仁源住宅施工组织设计BAK1.doc

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1、目录第一章 综合说明第二章 施工现场平面布置第三章 劳动力计划第四章施工进度计划第五章 施工工期保证措施第六章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施第七章 工程主体及关键工序的施工方法或方案和施工措施第八章 主体工程质量保证措施第九章 各种管道、线路等非主体结构质量保证措施第十章 基础排水和防治沉降措施第十一章 采用的新技术、新工艺、专利技术第十二章 各工序的协调措施第十三章 冬、雨季施工措施第十四章 施工安全保证措施第十五章 现场文明施工措施第十六章 施工现场环保措施第十七章 工程交验后服务、保修措施第一章 综合说明1.1综合说明墙体工程：外墙厚度为370，内墙厚度为240，MU7.5普通

2、烧结砖，M5混合砂浆砌筑。门窗洞口木砖留设位置应距洞口上下各四皮砖，中距不大于700MM，有防水要求的房间穿楼板立管应设防水套管，防止水渗漏，套管高出水地面30，并封防水密封膏。屋面工程：雨水管口收水处安装时应注意卷材交接应严密避免渗漏，排水管选直径110硬质PVC管材，首层设防碰钢套管1500高，雨水管安装应弹立线，做到垂直，固定雨水管的扁铁卡胀螺栓应牢固。门窗工程：门厅大门为铝合金 外窗为塑钢中空玻璃（6+9+6）窗框外表面为深灰色氟碳喷涂。外窗气密性不低于6级，水密性能分为3级，隔声性能分级为3，门窗上的五金件应选择优质产品，所有门窗须与墙体连接牢固，确保安全。1.2工程总目标工期：保证

3、2011年7月14日开工，保证于2012年1月1日，总工期172天（日历日）竣工。质量：达到国家施工验收规范合格标准。安全文明施工：达安全文明样板工地标准。1.3编制原则1.认真贯彻国家对基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设程序。2.以遵守国家及天津市各项建设法规和施工图为前提，确保履行合同。3.合理安排工序，充分利用时间与空间，实行平行流水、立体交叉作业，妥善安排冬雨季施工项目，提高工效。4.切实执行各项施工规范和操作规程，实行全面质量管理，积极开展QC小组活动，坚持质量第一。5.推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，提高经济效益。6.落实本企业安全生产责任制，拟定切实可靠的安全技术措

4、施，确保无重大的伤亡事故，控制一般事故的发生。7.现场重视文明施工，做好现场平面布置，减少物资二次倒运现象，拟定环保措施，减少施工污染，做好环境保护，提高职工工作及生活环境质量。1.4施工部署原则1.总施工顺序上的部署原则先地下后地上，先结构后装修，先建筑后安装，先室内后室外。2.在资源上的部署原则人力：组成有类似项目施工经验、有能力的项目领导班子，组织夏收、秋收不放假的劳务队伍。物资：按施工部位的要求，提前5天组织有关材料进场。机械设备：根据施工工程量和现场实际条件及时调配。第二章 施工现场平面布置2.1临时设施布置1.布置原则（1）工暂设及平面布置应符合国家防火规范的有关要求;（2）临时设

5、施应尽量避免占用正式工程位置；（3）预制场地、材料堆放场地均有排水和消防设施，临时施工用水量不仅要满足施工用水要求，同时应满足消防要求(4)保证现场“四通一平（水、电、通讯、道路通、场地平整），临时设施、材料堆放场地禁用占用道路。同时临时设施的布置要尽量避开地下管道电缆，避免多次移位；（5）施工现场配备足够的移动式消防设施，以备紧急情况使用；（6）施工临时设施不能妨碍消防通道的畅通和消防设施的使用。2.1临水：施工用水管道沿工程施工场地外围埋设，埋设深度 500mm以上并做好标识。楼层施工用 1水管随楼层增高，每层留设水龙头以解决楼层施工用水，用水管道铺设途经加工场、生活区、办公区。2.2临电

6、：2.2.1供电线路采用三相五线制，分两路布线。 2.2.2总配电盘下分两路,每路用电量为 90kW,每路导线截面为（335+216）铜芯橡皮电缆线架空敷设。 2.2.3临时用电线路沿工程施工外围架设一周，在施工机械、生活区、办公区等处留设施工用电配电盘。2.3临时道路、临时围墙：按滨海新区标准布置。主干道宽度不小于 6m,路面铺 100mm 厚炉渣碾平压实，现场基坑周围与道路两侧均设明沟排水。2.4临时设施：工地内设甲方办公室、监理办公室、施工单位办公室、会议室各一间，并沿路边设钢筋生产线、木工加工棚和现场搅拌站等。2.4.1基础施工前建好混凝土搅拌站，混凝土搅拌站应设专人负责；2.4.2按

7、施工平面布置图安装和就位砂浆搅拌机、钢筋对焊机、钢筋切断机、钢筋成型机、木工机械，其他小型机具安放合理。 2.4.3由于施工现场较窄，周转材料及建筑材料应根据施工计划有组织 的进场和订购，按施工总平面图合理堆放。2.5施工机械 2.5.1根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划落实，确保按期进场。2.5.2结合本工程工作量、作业面进行机械的选择。2.5.3最大限度地提高机械使用效率，用较少的机械设备完成较多的工程量。2.5.4在确保工期、安全、质量的前提下，选择机械时最大限度地减少工程成本。基础底板

8、及主体砼采用砼地泵或泵车输送商品砼，以确保砼浇筑的连续性及浇筑质量，零星砼采用现场搅拌，吊车辅助浇筑。根据现场情况，为满足垂直运输的要求，主体阶段设塔吊，装修阶段主要采用提升架。现场设置一个搅拌站，以分别满足零星砼及砂浆的需用量，搅拌站设一台强制性搅拌机和一台砂浆搅拌机。2.5后附施工总平面布置图第三章 劳动力计划3.1劳动力组织根据本工程特点及工期要求划分流水区段，每个区段设一个综合班组负责施工，各综合班组在各区段内同时组织施工，结构工程以瓦工、木工、钢筋工、砼工为主。综合班组劳动力按户型实行专业化组织流水作业，经过反复磨合，可提高操作的熟练程度和劳动力生产率。项目经理根据流水区段集中安排，

9、灵活调整，确保主体结构于2011年9月15日前全部完成，减少土建冬施工作量。装修工程的样板工程提早插入施工，以确保工程质量且减少冬季施工而带来得不必要的投入。1.施工劳动力由项目部按照公司下发的选择合格专业施工队伍的要求，选择施工素质好、技术过硬幷具有长期的施工经历和专业施工经验的土建专业施工队伍进行施工，实行劳动力平衡管理，同时准备辅助队伍，以便及时补充。2.做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项技术质量交底工作，使职工有适当的知识基础，以使员工对现行的公司及项目部的规章制度、内部标准、质量、安全等各方面目标及方针有较充分的认识。3.加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意

10、识，由项目部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育。包括：国家法规相关要求，企业职业健康安全管理手册程序文件，内部标准，安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当头等大事来抓。4.落实各级人员的岗位责任制，对职工进行施工组织设计及各分部分项工程实施方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准，对关键部位要做好详细交底。3.2劳动力计划安排详见后附表。3.3劳动力保证措施（1）充分发挥公司的丰富的劳动力资源优势，统一协调，确保本工程项目的劳动力需要。（2）充分发挥公司多年施工经验，调遣具有丰富施工经验的施工人员及管理人员进行施工，确保工程目标的实现。（3）公司总部密切监视本工程的劳动

11、力情况，与施工现场密切配合，发现劳动力紧张时立即采取补救措施。（4）施工现场与公司总部保持密切联系，及时反馈施工信息，做好施工劳动力协调工作，保证现场充足的劳动力资源。第四章 施工进度计划4.1施工进度计划管理措施依据业主的工期要求，我项目经理部将在具备施工的条件下合理安排施工工序，保证2011年5月27日开工，全部结构工程力争于2011年9月15日完成；室内外装修样板工程于2011年9月初陆续插入，样板工程按业主要求如期完成。承包的全部工程于2011年12月30日完成。1.建立保证施工进度的例会制度，按周计划每天召开一次例会，及时对各个工种进行协调，确保施工进度按计划完成。2.为了充分利用施

12、工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证施工安全和质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织施工。3.严格工序施工管理，严格工序交接检查，严格各道工序的过程质量检查制度，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工来获取工期的缩短。4.制定分级控制计划，根据总控制计划编制季控计划，根据季控制计划编制月控计划，根据月控制计划编制周控计划，实行周保月，月保季、季报总控制计划的管理方式。5.优选施工人员，提高施工机械化水平。为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，施工队伍配备专用小型施工机具，为按计划完成任务打下良好的基础。4.2施工进度计划详见后附横道图第五章 施工工期保证措施1

13、、总则（1）加大预制深度，对钢筋、模板工程尽量减少现场工作量。（2）抓好各工序质量交接，保证工程质量，保证工程检查一次合格，从而提高工作效率。（3）安排高素质、充足的施工力量，并配备经验丰富、责任心强的技术和管理人员。（4）细化计划管理，强化动态控制。超前准备，在施工中立足于确保控制点按期实现，对所出现的各种及时采取应变措施，不断跟踪、调整施工精度网络计划。（5）加强协调调度严格围绕施工计划运行，确保计划的严肃性，及时解决施工中的矛盾。开好每周一次的施工调度会，材料平衡会；开好不定期的各种专题会。认真检查落实各种会议纪要。（6）建立健全安全、质量保证体系、强化安全，搞好防火维护工作，狠抓施工过

14、程的质量管理工作，确保一次合格率，使安全、质量工作和施工进度互相促进。(7)加强施工班组的工期、质量、安全承包，严格考核，赏罚分明，充分调动职工的积极性和主观能动性。2、保障措施（1）使用先进设备 施工工人的人力运输难以保证砼的连续浇灌和本工程工期。针对这一情况，我公司计划在本工程准备阶段调运塔吊及提升架用与本工程施工。从设备上解决制约本工程质量、工期。（2）组织措施本工程将实施项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项基本职能并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工班组组成作业层，承担本施工任务。建立施工工期全面质量管理领导小组，

15、针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。建立生产例会制度，每星期至少一次工程例会，检查上一例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。（3）保证进度计划落实 以总进度计划为目标，以关键工序为龙头，设计分部分项工程控制网络计划和季度、月、旬计划表。根据分解，拟定的局部工期都比较紧张，均需采取切实可行的赶工抢工措施，来确保按期完成。要抓好有利时机，打好每个战术。同时，对照工序和专业工种的进度计划力求平衡，以确保落实。采取工种相互穿插施工办法，完成主体结构后，对楼地面、内、外、装饰及水电安装相互交叉作业，为了加快施工进度，及时请业主、监理单位进行工程验收，尽量避免延误工期。采取立体交叉施工方法，完成主体结构后，对楼地面、内、外、装饰及水电安装相互交叉作业，为了加快施工进度，及时请业主、监理单位进行工程验收，尽量避免延误工期装修收尾工程量不大，但项目琐碎，拟组织混合收尾小组负责逐层间的收尾修补工作，以避免重复劳动而延误工期。