五洲山路施工组织设计.doc

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1、五洲山路工程初步施工组织设计第一部分 施工组织设计编制总说明一、 投标设想我单位多次进行过类似工程的施工，对道路工程的施工积累了一定的施工经验，非常高兴能参加该工程项目施工的投标。若我单位有幸中标，我们将不遗余力地调集精兵强将，制定科学合理的施工方案，奉行质量至上的宗旨，学先进、争一流，组成一个设备先进、经验丰富、技术力量雄厚、能打硬仗的项目经理部。在施工过程中，我们将严格遵照合同要求、设计图纸、现行有关规范和规定。坚决服从业主的指挥及监理工程师的监督和指导。同时将严格执行标书要求，在接到中标通知书后做到：进场快，施工准备齐全到位且时间短，严格实行工程质量、进度、安全、文明、降本增效等有效措施

2、。保证按期优质，安全文明的完成所有合同内容，以最佳的工程成本和一流的工程质量为江苏省丹徒经济开发区的经济建设和城市发展作贡献。二、 编制范围和依据1、 编制范围1.1镇江市高资镇五洲山路道路管网工程和天观桥工程设计文件；1.2招标文件及“工程清单”中所列内容。2、 编制依据2.1 江苏中森建筑设计有限公司设计的五洲山路道路、管网和桥梁工程设计文件；2.2 国家和建设部、交通部现行的有关规范、标准、规程； 2.3本单位从事类似道路工程施工的经验、技术、机械装备等。三、 项目管理目标及承诺如我单位承担该工程项目的施工，保证达到下列目标：1、 工程质量：合格。2、 工程工期：2005年8月10日20

3、05年11月8日，施工工期计90个日历天。3、 安全生产：无重大伤亡事故，工伤率0%。4、 文明施工：达文明施工现场。5、 安排具有二级项目经理资质的项目经理负责本工程项目的组织实施。6、 工程效益目标：以提高社会效益，改善环境效益为主，单位获得微薄的经济效益。四、 工程概况五洲山路长660.298米，(含分洪和河桥一座桥长20米)，宽24米，一幅路形式，其中车行道3*3.75米，1.5%的横坡，绿化带2*4.375 米，1.5%的横坡，人行道2*2.0米，2.0%的横坡，该道路为城市次干道，设计车速为40km/h。机动车道采用水泥砼路面，交叉口采用沥青砼路面，人行道采用彩色道板铺装。钢筋砼雨

4、水管和HDPE污水管及路灯工程。桥梁桩号在0K+627.7与0K+647.7之间跨越原分洪河，桥梁总宽14.75米，桥梁与河道正交。其中车行道宽11.25米，人行道含栏杆宽度为2*1.75米，桥面纵坡为1.313%，车行道横坡为双向1.5%，人行道横坡单向为2.0%。下部结构为钻孔灌注桩，上部结构为先张法预应力空心板梁。（一） 结构介绍1、机动车道 24cmC35水泥砼 1cm沥青下封层 20 cm二灰碎石（6：14：80） 20cm二灰土（12：35：53） 土基压实2、人行道5cm彩色人行道板3cmM10水泥砂浆5cm C20细石砼8cm碎石垫层土基压实3、人行道道牙工程 50*6*25砼

5、路牙铺道牙基础4、车行道道牙工程27.5*12.5*80砼路牙铺立道牙基础（二） 技术标准及规范、规程1、市政道路、桥梁工程质量检验评定标准2、城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ-9）3、粉煤灰、石灰类道路基层施工及验收规范（CJJ4-97）4、公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）5、公路路基路面现场测试规程（JTJ059-2000）6、公路工程无机结合料稳定材料试验规程（TJT057-2000）7、公路工程沥青混合料试验规程（TTJ052-2000）8、普通砼配合比设计规程（GBL/T95-96）9、砌筑砂浆配合比设计规程（GBL/T95-96）10、建设部1994城建469#

6、市政工程技术资料管理规定11、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9712、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9213、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50168-9214、建筑电气装置安装工程质量检验评定标准GBJ303-8815、其他国家现行有关标准及规范（三）主要工程量1、花岗岩火烧板 3045m22、SB地砖580 m23、SB平道牙（9*19*39）1160m4、花岗岩立道牙（12.5*27.5）2610m5、混凝土路沿（75*40*12.5）1740m6、球墨管40m 第二部分 施工总体部署一、工程指导思想 以“高效、优质、安全、文明”为宗旨

7、，本着“精干管理层，强化作业层”为组织原则，优化资源配置，狠抓重点难点，控制性分项工程的施工，以交叉、流水作业为主要手段，进场快，开工早，准备充分，保证重点，统筹兼顾，科学合理安排施工方案。保持均衡生产，关键工序突击进行施工，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。二、施工总体布置1、项目机构设置为确保项目目标的实现，本工程将组建具有过硬技术力量和管理能力的项目经理部。选配具有丰富施工实践经验的二级项目经理资质的项目经理负责工程实施阶段的全面工作；配备具有过硬技术水平和施工经验的项目总工程师；配齐技术、质检、试验等专业工程师及辅助技术工作人员；选派得力的各施工队负责人和技术负责人。单位负责人及总工

8、经常到现场检查和监督，协调处理各种生产和技术难题。根据本工程的工程量、工程特点、难点、工期和质量要求，本工程项目经理部下设两个施工队，分别承担施工任务，具体分工如下：1.1路基施工队：负责道路工程土方的施工。1.2管道施工队：负责管道沟槽的开挖、基础、管道及回填等工程的施工。1.3路面施工队：负责二灰土、二灰碎石、水泥砼面层、花岗岩、路牙、路沿的施工。1.4路灯施工队：负责路灯基础、电缆井、线路、路灯灯杆灯具的安装的施工。1.5桥梁施工队：负责钻孔灌注桩、空心板梁、栏杆等的施工。2、施工准备2.1现场主要临时设施准备2.1.1项目经理部的设置项目部是工程施工管理、指挥、协调的中心，肩负对内指挥

9、管理对外联络协调的重任。位置应在基本适中、交通方便之处，租用附近民房作为项目经理部用房。计划办公用房150m2。其中：办公室40 m2、会议室40m2，宿舍及食堂40m2，其他用房30m2供业主、监理使用。2.1.2路基施工队、管道施工队、路面施工队在项目部附近租用民房100m2。其中：施工队办公用房20m2，仓库60m2，宿舍、食堂20m2。2.1.3桥梁施工队在桥梁附近租用民房60m2。其中：施工队办公用房20m2，仓库20m2，宿舍、食堂20m2。2.2施工用水、电2.2.1施工用水：施工及生活用水沿线就近接通自来水，安表计量使用，施工用水也可配备水车利用就近地面水源供水。2.2.2施工

10、用电：原则上施工用电利用附近就近电源，套表计量使用。配备75kw发电机组两套，作为施工用电补充和应对不利因素及流动施工的需求。2.3施工资源准备2.3.1材料准备2.3.1.1水泥、碎石、砂、石灰、粉煤灰、花岗岩、管材等需购买的材料或半成品，应预先做好数量、质量要求及进场时间等计划，根据设计要求和相关规范标准，选定供货商，按进货时间和计划签订供货合同，做好进货前的检验，不合格的材料坚决不准进场。2.3.1.2路牙、路沿等预制构件应有计划、有步骤、有地点、有标准要求的提前落实到位，且有专业技术人员负责检查和监督。2.3.2劳力准备根据项目机构组织和工程规模，配足、配齐所需人员及劳务人员，分工明确

11、，职责到人，并进行岗前培训工作。2.3.3技术准备2.3.3.1施工技术人员及施工负责人，应认真阅读有关施工文件及施工图纸，参加业主组织的图纸会审，疑点应及时提请设计单位澄清。2.3.3.2制定详细的分部、分项施工方案及技术方案。2.3.3.3技术负责人向施工技术人员及施工队进行详细技术交底，做好施工测量放样。2.3.3.4参加并接收设计部门交桩，及时进行测量复核，发现问题及时向有关部门报告。对现场坐标、高程控制点、基线点采取保护措施，并增设临时控制点及水准点。2.3.3.5做好各种施工需要的原材料及混合料的配合比、试验和施工参数的确定。（附拟配备本工程主要测量、试验、质检仪器设备表）三、总体

12、施工方案及技术措施本工程施工单元及工程项目较多，施工程序安排较复杂，施工中应做到计划周详，适时调整，统一指挥，保证重点，统筹兼顾。1、施工程序安排 2、方案要点2.1先期拆除的，施工中应加强安全和文明措施，标志、标牌适时到位，并有专人管理。确保车辆、行人通行安全。保持现场整洁，文明施工，保护环境。2.2施工区域内的原有道路在施工初期充分保留，以作施工通道及居民的通行。2.3建立临时排水系统，临时排水系统应引入原有水系，不能自排水的地段，应采取挖集水坑、渠等方法，使用水泵及时排干积水，保证施工区域内干燥无积水。2.4清除的不适宜材料应及时运出场外，弃至业主指定的地点，保持施工区域清洁，运输中严禁

13、抛洒滴漏，污染环境。3、安全保证措施3.1夜间设置照明和灯光标志，以防车辆和行人误闯误撞，造成不必要的车辆及人身事故，和对管杆线的损坏。3.2施工区域内既有或新建的管杆线施工成品的保护措施3.3对原有的地下管道和地面杆线进行详细的调查，标图在施工现场设置醒目的标志、标牌，采取一定的障碍围挡措施， 3.4施工中运输车辆和机械作业，有专人指挥，避免作业机械对管杆线造成碰撞损坏。3.5对暴露的管道及管沟，应督促施工队设立标志、标牌和围挡防护及夜间照明灯光标志，以防车辆和行人误闯造成事故。3.6管、杆线附近区域的填筑或挖方，严禁使用机械作业，应以人工配合施工，防止对管杆造成损坏。深度和平面位置不清楚的

14、管线，请管理单位派人到现场指导和监管施工。3.7过路的杆线不能满足作业机械通过高度的应采取升高及设置警告标志等措施，确保不损坏杆线及危险事故。四、施工资源配置1、项目经理部为确保目标的实现，本工程将组建拥有过硬技术力量和管理能力的项目经理部，项目经理负责工程实施阶段的全面工作，配备项目总工程师，分管施工、技术、质检工作，下设生产科、技术科、质检科、试验室、设备科、安全科、计划统计科、综合科，各科负责人及施工队队长和技术负责人为项目经理部组成人员。1.1由生产科负责人和两个施工队队长组成生产科。1.2由技术科负责人和两个施工队技术负责人组成技术科。1.3由质检科负责人和试验室负责人及各施工队助理

15、的质检员、试验员组成质检科。1.4由材料科负责人与各施工队材料员及助理人员组成材料科。1.5由设备科负责人与机械队机务员及助理人员组成设备科。1.6由安全科负责人与各施工队安全员及助理人员组成安全科。1.7计划统计负责人及各施工队统计员、核算员组成计划统计科。1. 8以办公室负责人及后勤保障人员组成综合科。2、工程管理网络2.1生产科生产科主要职责是日常的施工指挥、调度，负责工程计划的编制和实施、机械调度、劳力平衡配置、协调施工进度、下达施工任务单，由项目经理直接负责，形成如下施工管理网络。项目经理下达指令性生产计划生产科设备科按计划编制设备进场计划，调度施工设备及必要的设备租赁材料科按计划编制材料的购配计划，并提供质保书及有关资料，调度材料技术科按计划进行技术和质量交底与监理工程师现场解决技术难点，负责技术资料收集整理计划统计科按计划编制