论施工阶段的质量管理(张莉).doc

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1、毕业设计(论文) 标 题论施工阶段的质量管理二级学院专 业班 级姓 名学 号指导教师摘 要近几年工程事故频频发生，小到房屋漏水，大到整幢楼坍塌。小小的工程事故，不但影响人民生活质量，更危及他人生命安全，可见施工质量管理的重要性。谈及施工质量，与其最密不可分的即是质量管理。项目部的素质及施工各阶段质量管理的好坏有直接关系，这些问题的存在，不利于高效有序地管理工程项目的施工。质量管理必须着眼于各个要素，通过建立目标责任体系对施工过程中进行质量管理控制，从而保证整个工程质量达到目标要求。关键词：施工质量 质量管理 方法目 录一、施工阶段质量管理概述1（一）质量管理的定义和内容1（二）质量管理的重要性

2、1二、施工阶段质量管理的要素2（一）人的管理2（二）材料的管理4（三）机械设备的管理5（四）其他的管理7三、协调各阶段施工质量管理工作的方法7（一）事前控制8（二）事中控制8（三）事后控制8四、目前施工阶段质量管理中存在的主要问题9（一）项目组织结构不合理9（二）质量管理没有标准9（三）项目成员素质普遍较低 10（四）质量管理制度缺失 10（五）各部门各自为政，缺少合作沟通 10五、施工阶段质量管理对策10（一）抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子 10（二）建立项目的质量体系，确保体系的正常运行 11（三）坚持“以人为本”，不断提高职工队伍的整体素质 12（四）建筑施工企业根据自己实

3、际情况，健全质量规章制度 12（五）建立互助合作施工环境 12六、总结13参考文献14论施工阶段的质量管理近几年工程事故频频发生，小到房屋漏水，大到整幢楼坍塌。小小的工程事故，不但影响人民生活质量，更危及他人生命安全，可见施工质量管理的重要性。施工阶段的质量管理是工程项目管理最重要的部分。质量管理必须着眼于各个要素，通过建立目标责任体系对施工过程中进行质量管理控制，从而保证整个工程质量达到目标要求。一、施工阶段质量管理概述（一）质量管理的定义和内容质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。广义的施工阶段质量管理，泛指建设全过程的质量管理。其管理的

4、范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计、施工的全过程。一般意义的质量管理，指的是工程施工阶段的管理。它从系统理论出发，把工程质量形成的过程作为整体，世界上许多国家对工程质量的要求，以正确的设计文件为依据，结合专业技术、经营管理和数理统计，建立一整套施工质量保证体系，才能投入生产和交付使用，用最经济的手段，只有合乎质量标准，科学的方法，对影响工程质量的各种因素进行综合治理，投资大，建成符合标准、用户满意的工程项目。（二）质量管理的重要性现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管

5、理，才能得到保证。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。二、施工阶段质量管理的要素人员、材料、机械设备是影响施工质量的三个重要因素。（一）人的管理工程建设是通过各个项目参加单位的共同工作完成的，质量控制必须重视对人及人的工作的控制。人是项目施工能否成功实施最为关键的因素，人的素质与构成直接决定了工程的质量与效益。但由于项目参加者来自不同的单位，通过合同确定各自的责权利关系，各有其不同的经济利益和目标，因此如何使各方面协调一致，齐心协力的工作，使项目得到科学合理

6、的实施，对项目的成败至关重要。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个工程质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。施工现场中人的控制应先将人员划分为各级管理人员和施工项目中的劳动力，据各自的责任目标对症下药采取不同的措施，提高每个个体的素质，最终提高整个项目组织的素质。1、明确整个项目组织的目标进行目标分解，建立层次化的目标责任体系，使每个人明确各自在项目目标系统中担任的角色，这是工程质量责任体系建

7、立的基础。2、各级管理人员要提高组织协调能力项目管理人员除应具备一定的专业基础以外，还应有很强的组织协调能力，这有利于使项目参加者对项目的总目标达成共识，有利于各种人各方面相互理解，相互了解，以建立和保持好的团队精神和良好的工作氛围，有利于减少磨擦，减少对抗，化解矛盾，有利于组织目标趋于一致，从而提高项目的组织效率。3、加强法制教育法制观念淡薄是造成重大事故的隐患。譬如重庆綦江虹桥的倒塌，造成了生命和经济的双重损失，根子就是在于项目管理机构人员法制观念淡薄，可以讲是知法犯法，一味追求经济效益造成了极其恶劣的经济损失和社会影响。4、提高综合技术素质由于项目和项目管理的系统性，使得各种技术工作、管

8、理工作和职能工作之间越来越趋向于互相交叉，他们之间存在复杂的分工和协作关系，故项目管理人员必须对各种职能工作有一定的了解，而各职能人员或参与项目的各种技术人员也必须了解项目管理，这样才能形成一个知识上互相渗透、能力上互相补充的管理群体。福建一厂的住宅楼，原为三层砖混结构，整板基础，因厂办和施工队伍的盲目做法，在三层上增加一层，导致整幢宿舍楼崩溃，几十人死亡的悲剧，这个事故从反面验证了综合技术素质在工程建设中的重要地位。5、对施工中的劳动力进行施工技术培训（1）帮助他们有组织地提高作业能力和技术素质，提高理解和识图能力，将一些关键具体的规范要求通过技术交底和班前会的形式加以落实。比如砼的浇筑，从

9、拌料的要求、施工缝的留置、浇筑顺序以及使用振捣棒的技术要求，以书面形式知会，使他们能够理解为什么要控制搅拌时间，为什么要快插慢拔，从而从根本上杜绝或减少质量问题的发生， 有利于提高作业效益和作业质量。（2）强调技术工人持证上岗，要使他们通过学习专业知识达到一定要求，能胜任在建工程的需求。（3）加强思想政治工作与建立责任制和奖惩制度。实行实时工作制，多劳多得，协调好内部矛盾，防止出现消极怠工现象，提高劳动效率。进而形成文明施工团结一致的工作氛围。项目管理中，人的因素至关重要除了要加强个体素质，还需在十分清楚地划定任务与责任界限的基础上，建立责、权、利相结合的管理体系，即据个人承担的责任授予相应的

10、权力并与经济效益挂钩奖惩分明。这有利于发挥项目组织中人的积极性，有利于层次化地对项目进行管理，有利于质量责任体系的落实。（二）材料的管理材料是建筑产品的物质基础，是构成工程实体的要素。它决定了工程的内在质量。材料是否符合设计及规范要求，将直接影响产品的质量。材料管理的关键是保证将适用的物品，按照正确的数量在正确的时间内供应到正确的地点，以保证工程顺利实施。应采取以下措施：1、材料的计划管理开工前，应有供应备料计划，施工中根据工程变更和进度，随时调整进货的数量和进场时间。2、材料的采购与进场验收采购前必须将项目所需材料的质量要求，用途，投入时间，数量说清楚，做出计划表，并在采购合同中明确规定这些

11、内容，并选择正当的进货渠道。材料进场时，必须附有材料的合格证和检测报告，核对进场材料的品种、数量、规格、型号、证件等，必须做好验收记录，对不符合验收条件的一律不能进场使用。3、材料的储存与保管现场的材料必须防火、防雨、防盗、防变质、防损坏，比如水泥露天堆放时，如有雨淋结块就不能使用，造成经济损失；钢筋沾有泥污或生锈时，将严重影响砼结构的结构力。4、材料的使用监督使用时是否严格按配合比或其他要求；是否做到谁用谁清，随清随用、工完料退场地清，是否按要求保护材料等，这些问题有的会影响质量，有的会增加不必要的开支。5、要大力开展节约材料的活动材料的节约直接产生效益，当然必须是合理的有效的节约，不能”停

12、工减料”，事倍功半。总之，材料的使用必须抓住质量关和效益关，使用的材料要合格，节约的途径要合理，走节约化、规格化的路子。（三）机械设备的管理随着科学技术的发展，建筑工业化、机械化水平正迅速提高，以机械施工代替繁重的体力劳动，机械设备的数量、种类、型号也正在不断增多。在施工中起的作用越来越大，加强对机械设备的优化工作日益重要。因此，设备管理要注意正确选用机械，保证其在使用中保持良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效益和产出水平，针对管理的任务，应做到项目经理或工程承包人要严格把关，一定要人机固定。1、正确选用机械设备应据工程特点选择适宜的主导施工机械，为了充分发挥主导机械的效率，各种辅助机械应与直

13、接配套的主导机械的生产能力协调一致，当然为减少施工的投资额，应尽量选用现有机械，若选用新购机械除应检查其质量合格与否，还应要求供应商辅助安装，指导或培训，协助解决安装中的问题。机械的合适与否，将对工程的实施与效益产生直接的影响，比如砼浇筑量较大时，宜选用350的搅拌机，这样，才能保证砼的小时出量。2、建立设备保养和维修制度这项工作非常重要，机械设备在使用中，各部件的衔接可能松动，机件可能磨损，从而可能导致不仅仅是停工停产，而且可能导致安全事故的发生。天虹公司（江苏省盐都县）驻山东办事处一工程，就因为机械维修人员的疏忽，一个螺丝的松动脱落致使两个死亡的恶性事故，为我们敲响了警钟，此类事故不胜枚举

14、，因此必须定期保养，及时抢修，确保机械正常运转和良好的运行状态。3、无论新老机械设备都应实行人机操作证制度这既可保证机械设备得到合理使用，同时也是确保施工安全的首要条件。”机”的管理应抓住”合适、安全、保证系统运行效率”的原则，加大管理力度，注意管理广度和深度，才能确保生产，多出效益。另外，还应注意生产设备成套供应，它是一个独立的系统，不仅要求各部分内在质量高，而且要保证系统运行效率。（四）其他的管理除了以上三个要素外，还有两点也要注意的： 1、方法因素方法因素包括施工方案、施工工艺技术和施工组织设计的合理性、可行性和先进性；方法因素的控制。 2、环境因素环境因素主要是指工程技术环境、工程管理环境(如管理制度的健全与否，质量体系的完善与否、质量保证活动开展的情况等)和劳动环境。施工阶段中质量的控制，是环环相扣，紧密联系在一起的，不能顾此失彼，厚