美兰施工组织设计.doc

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1、某某美兰海岸景观绿化工程施工组织设计编制人（签名）： 审核人（签名）： 编制单位（公章）： 某某生态科技有限公司 法定代表人（授权委托人）： 编制日期： 目 录第一节 编制依据及工程概况-4第二节 施工部署-6第三节 项目部管理人员安排计划-8第四节 劳动力、机械设备、材料配备计划-10第五节 施工进度计划及保证工期措施-13第六节 主要施工技术方案-16第七节 重点（关键）工程施工方案及措施-34第八节 工程质量保证措施-37第九节 安全、文明施工的保证措施-43第十节 施工进度保证措施-45第十一节 成本控制措施-45第十二节 季节性施工措施-46第一节 编制依据及工程概况本施工组织设计的

2、编制是根据编制施工组织设计的基本原则，结合招投标文件、设计图纸和施工合同及现场施工实际。全面考虑各种施工条件，从拟投入的人力、物力、财力等要素，扬长避短进行科学合理的布署，制定合理的施工方案，确定施工顺序、劳动组织和技术经济组织措施、合理地统筹安排拟定施工进度计划，为工程施工的合理性，均衡性和连续性提供相对最优的方案。一、编制依据本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的纲要性文件，是依照工程施工质量标准和公司相关程序，依照工程所涉及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件以及国家和海口市有关主管部分颁发的相关文件编制。主要编制依据文件、文献有：1、

3、某某美兰海岸景观绿化工程施工招标文件及施工合同；2、某某美兰海岸景观绿化工程设计施工图；3、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；4、现行国家、海南省及文昌市工程建设标准强制性条文；5、现行国家、海南省及文昌市工程建设规范、规程及技术标准；6、海南省及文昌市有关政策和文件规定；7、文昌市农业地方标准园林绿化施工规范；8、根据工程特点、施工环境、施工条件和自然条件的分析；9、现行的施工管养及验收规范；10、我公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和多年积累的园林施工经验。二、工程概况1、某某美兰海岸景观绿化工程，总面积约46320.00m2,其中园建面积 25320 m2， 施工内容包括土方开

4、挖、人行道铺装、绿化给水管安装、园灯安装、水体、喷泉、花池、亭、花架、停车场建造等；绿化面积 21000 m2，施工内容包括土方开挖、种植土回填、苗木种植、绿化养护等。2、景观内由入口特色水景和交通广岛广场、园建景观组成，主要景点有：贝壳雕饰、主轴线景区、生活区铺装、环形人行道、园区汀步、生活区汀步、停车场彩色道板砖及嵌草砖铺面等组成。建成后将成为集休闲、娱乐为一体的自然生态景观。1、 工程名称：某某美兰海岸景观绿化工程 2、 工程地点：海南省文昌市白金路清澜开发区3、 工程内容：硬景铺设、水电景观灯安装、绿化种植4、 工程规模：某某美兰海岸景观绿化工程5、 质量要求、安全、工期：(1)质量要

5、求：质量等级合格(2)安全要求：重大事故“五无”、轻伤事故率（12）(3)工期要求：以甲方确认的建设方案为准，按年度分期、分区、建设期、回购期、分项进行建设6、工程特点：本工程占地面积大，局部工艺要求复杂，施工工期较短，土方造景线条流畅结合自然，工程质量创市优三、编制原则：1、严格遵循招标文件的各项要求，按其规定格式规范编制。2、严格按施工图的要求对施工组织、施工进度作精心细致的安排，结合施工实际，确保工期和质量。3、严格按技术规范和质量验收评定标准进行编制。4、总结以往类似工程的成功经验在新工程中不断创新。四、指导思想以重点工程为主导、以质量为中心、以工期为目标，精心组织、科学管理、优质高效

6、、文明、安全完成施工任务。五、工作目标1、以优质工程为工作目标，全面打造我公司在郴州市建设的品牌形象。2、以招标文件规定的工期为准，合理安排、精心施工，确保按期完成。3、按施工安全检查标准要求实施，确保工程、设备安全，不出现重大事故，轻伤事故率保持在12下。4、现场施工按规范化、标准化要求管理，确保达到“施工文明工地”标准。六、现场管理组织机构体系的建立公司主要领导亲自挂帅，成立专门班子，由公司总经理担当领导组长，工程总监任项目经理。全过程对本合同工程进行督促指导。同时选派公司最优秀最富有经验的工程技术管理及施工人员组成强有力的施工队伍。组织经验丰富的，参加过类似园林景观绿化工程施工的技术员、

7、施工员，以最好的设备和最坚强后勤保障组成施工队伍及管理人员，构成严密的组织网络。提供施工所需的足够的周转资金及良好的设备。保证以最快的速度、最好的质量、最优的观赏效果圆满完成本合同工程的施工。第二节 施工部署一、 施工部署原则某某美兰海岸景观绿化工程，我公司在施工时将给予高度重视，采用项目法管理进行组织施工加强施工过程中的动态管理，严格按照有关规定做到文明施工，规范施工，按施工总进度计划合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，尽量做到综合平衡配套施工，严格把好各工序的质量，在确保工程质量的前提下立足抢时间争速度，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保工程质量和工期。二、施

8、工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分析，确定各分部质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心组织，精心指挥，精心施工，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一、是公司负责人做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二、是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三、是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级生产管理网络。三、施工目标1、质量符合国家质量验收标准，达到优良水平。强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广

9、泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据工程质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程的优良；积极推广应用新技术、新工艺，力争工程质量优良。2、工期确保合同工期，争创提前工期建立强有力

10、的项目经理部，协调好各种关系，加强设计同施工的配合，集中我公司各地方优势人力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分区、分项及总工期的实现。3、现场创建一流的施工现场， 争创文明工地。严格执行国家及有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。4、安全杜绝人员伤亡、事故、机械、火灾事故，达到“零重大事故。”四、施工准备1、现场交接准备我公司项目部工程师与业主方紧密联系，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合施工要求。 2、技

11、术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员查勘现场、熟悉施工图纸，了解设计意图及相关细节，积极与设计人员联系，力求将图纸的问题解决在施工之前；另一方面根据工程的情况以及施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。3、施工用水、电施工用电由分电箱提供现场：利用业主提供的电源，布设现场供电电缆，确保用电安全。施工用水从业主指定的接水口接驳。第三节 项目部管理人员安排计划施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制。为了实现施工项目管理目标，在项目经理的领导下，本着精干高效的

12、原则，成立施工项目经理部，设置相应的职能部门和配备一定数量的管理人员，并明确各自的管理职责，现场按照管理层与作业队分开设置，按统一指挥的原则建立现场管理班子组织现场管理。一、项目经理部人员组成本项目工程管理框图项目经理（刘加力）园建工程师（何达明）绿化工程师（贺志诚）水电工程师（）技术负责人（覃继强）采购工程师（吴焙）安 质全 检员 员（） （）财 资务 料会 员计（陈炳正）资料员（）二、项目经理部主要人员职责分配项目经理：全面负责工程项目的施工组织工作，代表我公司履行合约的所有承诺，向公司汇报情况，并接受公司的指令。对工程符合设计(或更改), 验收规范、标准要求及达到优良等级负责。对本工程按

13、期交工负责。以符合总公司 “质量手册” 的要求，保证整个工程项目质量、工期符合合同要求。项目技术负责人：负责工程项目的技术管理工作，根据工程特点，制定结合实际的、经济可靠的施工总体方案，编制单项工程施工方案和技术指导书，负责签发技术文件，向项目经理汇报工作，并接受指令。负责本工程质量管理工作, 具体内容是:1、对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制管理、监督改进负责。2、对进场材料、苗木机械设备的合格性负责。3、对设计和合同要求的特殊部位负责组织有关方面按规定实施并解决相互接口, 碰头所发生的技术问题。4、对施工图纸、技术资料, 项目质量文件、记录的控制和管理负责。5、对工程进行整体的监督控制，保证按图纸和规范施工。协调同甲方、分包方的关系。使其按图纸和合同施工。负责审核结果, 整改措施和质量纠正措施的落实。专业现场工程师：负责工程项目的施工，向项目技术负责人汇报工作，及时提出施工进程中出现的问题和要求，现场指导施工队按设计要求施工。在工程技术负责人的直接指导下, 负责所管部位和分项工程施工全过程的质量, 使其符合图纸和规范要求。 质检员：负责工程项目的质量监督与控制工作。代表公司对工程质量负责。向项目经理通报质量工作情况。负责对苗木材料质量检测，前道工