某工厂涂装车间扩建项目通风系统制安工程项目施工组织设计.doc

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1、 六、施工组织设计 （一）、 综合说明（1）编制说明1、真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加一汽轿车股份有限公司-工厂涂装车间扩建项目通风系统制安工程项目的投标机会！我公司从上到下表现出了高度的重视程度，我们将会十分珍惜此次难得的机会！ 2、在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，最终确定了适于本工程特点的施工方案，使得该施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。3、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，

2、更具针对性，我公司曾组织相关专业人员前往对现场进行踏勘和了解，获得了宝贵的施工现场的数据和第一手资料，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地围挡情况、施工供水、排水、供电，周边环境等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。4、我公司通过多年在全国各地大型工程施工，积累了丰富的施工经验，比较熟悉政府与工程建设的有关法令法规及有关要求和限制，与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源，地方性的现行规范标准，熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政供电、供水和雨污水排放条件的

3、有关规定和要求，地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。 5、我公司承建过许多类似综合性的工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。6、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型公建项目，具有机电系统安装工程的经验，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。7、在本

4、工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、土建总包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。 （2）编制依据1一汽轿车股份有限公司-工厂涂装车间扩建项目通风系统制安工程项目招标文件。 2.本工程招标图纸。3.本工程招标文件答疑文件。4.我国现行的相关施工验收规范和操作规程。5.我国

5、现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。6.我公司项目管理手册。7.我公司按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系文件要求编制的手册及程序文件。8.我公司在工业、民用建筑工程上的施工经验。（3） 工程项目管理的主要目标根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司、土建总包和工程

6、相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。安全目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生

7、频率控制在千分之四以内；我们在该工程中将严格按照职业健康安全方针进行管理和组织施工。环境保护和文明施工目标我公司已经取得ISO14001环境管理体系认证，在本项目上我公司将严格按照业主及土建总包的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，同时制定专项环境保护和文明施工措施并遵照执行。 技术创新目标我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用 “建筑工程项目施工管理

8、信息（MIS）系统”软件，将各专业工程、各工序的工作数量化，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，加大对特殊工种作业人员的全过程管理，保证特殊工种人员均持证上岗，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计

9、、土建总包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。 （4）工程特点、重点和难点特殊的地理位置和场地条件的限制本工程由于整个建筑的独特位置，所以决定了该工程在文明施工、环境保护、扰民控制、现场安全以及组织材料运输、设备进出厂和堆放等方面提出了更高的要求，同时必须满足政府部门对施工管理标准。根据工程不同的施工阶段，分段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、管道设备加工，材料设备运输堆放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应，处理好施工和安全设施之间的关系，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和

10、作业条件，是本工程十分重要的任务。安装质量的高标准由于本工程的特殊重要性和业主的要求，决定了该工程严格的高标准的质量要求。在施工中必须通过严格的工艺控制、资源控制、过程控制、程序控制和环节控制，按照 “过程精品”的理念要求，把该工程建造成为一流的精品工程。各专业的协调配合本工程为综合性办公建筑，楼内将安装各类专用系统，专业分包施工队伍多，因此作为众分包中的通风空调专业分包，必须以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，和一流的服务，通过和监理、总包、及水、电、装修的专业承包商的有效配合，通过“过程精品”实现一流的建筑风格和特殊使用功能，使该工程成为充分体现现代科技、满足多种使用功能的环保节能

11、型绿色建筑。（5） 施工规范及验收标准现场采用的施工规范及验评标准如下表：序号标准规范编号标准规范名称1GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范2GB50243-2002通风与空调工程施工及验收规范3GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范4GB50274-98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范5GB/T50326-2001建设工程项目管理规范691SB建筑设备安装通用图集7GB50194-91建筑工程施工现场用电安全规范8JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程9GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准10GJG43-88安装

12、工人技术等级11GJG44-88机械施工工人技术等级标准12GJG46-88施工现场临时用电安全技术规范13GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范14DBJ01-26-96建筑安装工程施工工艺规程15JGJ95-99建筑施工安全检查标准（二）、工程概况工程发包单位：一汽轿车股份有限公司招标项目名称：一汽轿车股份有限公司-工厂涂装车间扩建项目通风系统制安工程招标项目地址：长春高新开发区超达磐谷国际商务港14栋招标范围：一汽轿车股份有限公司-工厂涂装车间扩建项目中厂房通风系统制作安装部分。本次投标标范围为：成型风管工程量范围（S-1S-5送风系统）见轿股S-涂扩-T材1T材4、T说、

13、T6T21图纸（不包含组装式空调机组）。所有其它零星材料的采购、安装、调试。设备图纸的全部工程量。a)进风防雨百叶窗（采购）与空调机新风阀之间新风管的制作、安装。b)空调机送风阀后的送风管的制造、安装。c)空调机新风阀与风管之间的软连接、空调机送风阀与风管之间的软连接的制造、安装，软连接管采用不然材料。d)风口（送风口、回风口等）、风阀、导流罩等采购（在靖江春意中选购）、安装。e)风管与设备之间的连接。f)制作安装物型号、规格、数量见设计图纸。g)风机（含控制柜）采购（在沈阳鹭岛中选购）、安装、调试。（控制柜至风机的连线在本标段）。h)新风管道采用13mm厚的黑色橡塑保温材料（难燃B1级）保温

14、。（三） 、施工部署（1）施工目标质量目标：符合国家建设工程质量验收统一标准，达到优良工程。管理目标我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营、技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、文明，作风上均创出一流水平。安装生产，文明施工，实现管理一流，配合总包实现既定的质量目标。工期目标服务业主，满足合同工期55天要求，确保工程优质按期完工，安全与文明施工目标。环保管理目标坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善！ 协作目标抢困难，让方便，识大体，顾大局， 服从总包单位指挥，实现协作配合一流。（2）施工布置协调管理施工区域的划分根据本工程的实际情况，整

15、体施工部署按照区域和系统相结合的方式组织人员进行施工管理。按照先地下，后地上；先预制、后施工的总施工顺序原则进行部署。施工场地的布置为了保证工程的正常实施，必须充分考虑材料加工场地、材料部件储存、保管场地的布置，人员的办公、食宿的解决。暂时按照在施工场地内搭建临时建筑布置，包括临时办公室、临时材料堆放场地、管道加工场地，另外在机电施工时每层临时设置小面积管道加工场地。生产要素的配备 劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程序和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。通风空调系统为一个班组，空调水系统为一个班组。此外选用1支自身的劳务施工班组，应用于工程关键部位、重点、难点的施工，如空调机房内设备管道施工，保温施工，系统调试等。该批施工班组为我公司由原有技术工人经过重组而成，包含本工程施工所需要的通风专业施工班组、管道专业施工班组、设备安装专业施工班组等。每支队伍的人员均为公司多年来长期从事相关专业施工的技术工人组成，专业施工的熟练程度较高，且为公司的原有职工，其质量意识、安全意识较高。系统调试由我公司专门从事调试工作的调试中心负责，该调试中心承担过多次大型机电工程系统