三建京九路施工组织设计.doc

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1、某某老城改造（一期）1#楼 施工组织设计目 录 一、工程概况 二、主要分部工程施工方案 三、施工进度计划及保证措施 四、平面布置 五、工程质量保证措施 六、安全保证措施 七、文明施工措施 八、劳动力安排措施 九、主要材料、构件用量计划 十、主要机具使用计划 十一、合理化建议 十二、节能工程专项施工方案一、工程概况1.1、工程概述1.1.1、工程名称：某某老城改造（一期）1楼1.1.2、工程地址：某某1.1.3、建设单位：河某某地产开发有限公司1.1.4、监理单位：某某建设监理咨询有限公司1.1.5、设计单位：某某建筑设计有限公司1.1.6、勘察单位：某某岩土工程有限公司1.2、综述本工程为河某

2、某地产开发有限公司开发建设的某某老城改造（一期）1楼，为25层剪力墙结构。总建筑面积为 25179.68m2，建筑高度78.15m。本工程为二类高层建筑，地上耐火等级为二级，地下耐火等级为一级，屋面防水等级二级，地下室防水等级二级，地下室防水混凝土抗渗等级P6级，抗震设防烈度六度。本工程采用黄海高程系统，设计标高0.000相当于绝对标高85.000m。该工程设计方案设计特点主要有： 穿堂风优于板式住宅（进深大、温差大形成正负压差大，相对空气流动加速）。 向阳南房优于板式住宅（每户多于三房向阳）。 结构整齐，造价低。1.2.1、基础工程本工程主楼部分基础采用平板式筏板基础，裙房部分采用柱下独立基

3、础，以（2-2）层花岗岩中风化层作为基础持力层，其承载力特征值fak=3000Kpa，基础开挖至持力层后，应在筏板范围内做浅层荷载板试验。试验点不少于3个，浅层荷载板试验合格后，方可进行基础施工。1.2.2、主体工程本工程为剪力墙结构，剪力墙底部加强部位基础顶8.970m,楼面及屋面板均采用现浇板，现浇整体楼梯。砌体材料：外墙匀为250mm厚，内墙均为200mm厚。外墙、楼梯间墙、分户墙采用加气混凝土砌块。1.2.3、装饰装修 一层及以下主墙面为外墙砖，二层及以上主墙面为涂料外墙，阳台、线脚窗套、线脚及其它部位为涂料，颜色详见效果图。外窗采用塑料单框低辐射中空玻璃窗，玻璃为5mm厚白色玻璃。室

4、内楼地面均为水泥砂浆地面，室内墙面及天棚做混合砂浆，做乳胶漆二遍，厨卫内墙面及天棚粉水泥砂浆。1.2.4、水电安装室内给水管管材采用PP-R管，热熔连接，室外给水及消防给水管采用加厚镀锌钢管，丝扣连接。生活排水管及雨水管管材采用UPVC管，粘接接口。配电箱出线均采用BV-500型绝缘导线沿墙、板内岸敷至各用电负荷。低压配电系统供电方式为树干式配电方式。1.2.5、防雷接地系统采用12镀锌圆钢沿女儿墙敷设做避雷网；利用结构柱内两根对角钢筋通长焊接作引下线，引下线均与屋面作好连接，接地网利用基础钢筋作接地体绕建筑物四周通长焊接，形成整体接地网。防雷接地与保护接地共接地装置，保护接地采用TN-S系统

5、。接地电阻不大于1欧。1.3、施工条件本工程位于新县帝豪家园东侧，交通便利，现场场地已平整，并已做好“三通一平”工作。施工现场提供临时施工用水接驳点，能满足施工区内生产、生活、消防的施工要求。现场有较完善的配电系统，能满足本工程施工用电要求。2、工程总体部署2.1、项目组织机构建立以项目经理为首的项目经理部，在公司各部门全程监管、通力配合下，以让业主满意、创建优良工程为目标，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。2.1.1、项目组织机构组成项目经理部将以项目经理为首，同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员，全面负责该工程施工、技术

6、、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、程控等一系列过程中，切实贯彻ISO9001体系标准和公司质量保证体系。项目组织机构框架如下：项目经理技术负责人项目副经理施工技术组质量安全组材料设备组预算资料组综合办公室各 施 工 班 组2.1.2、职能部门分工2.1.2.1、项目经理 贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理； 负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进

7、度、安全文明施工状况予以控制； 负责对一般质量事故的调查、评审和处置； 领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修； 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2.1.2.2、项目副经理职责 确保施工过程按照质量体系文件要求进行； 负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工； 负责对不合格品的纠正措施的实施； 负责对工人进行技能教育和培训； 负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。 贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、

8、标识、归档、保管和移交工作。 负责项目经理部文件和数据控制工作； 参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证； 参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上； 负责编制施工方案和作业指导书，并向操作人员交底；2.1.2.3、项目技术负责人 负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督； 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作； 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任； 负责文

9、件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性； 定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息； 负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告； 负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施； 负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作； 领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动； 领导本项目质量评定和竣工交验工作。2.1.2.4、质安员职责 贯彻执行质量方针和质量目标； 负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检

10、查结果报施工部； 负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录； 负责质量记录的收集、整理、移交工作； 参加一般质量的安全事故调查评审，并上报有关材料。2.1.2.5、材料员职责 编制物资采购申请计划； 负责项目分管物资的采购工作； 负责进场物资的验收，搬运，标识，保管，发放工作； 负责贮存物资检验和试验状态的标识工作； 负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作； 搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作； 及时准向有关部门提交物资报表。 负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验； 对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；

11、 做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；2.1.2.6、预算员职责 贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件； 配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作； 按时完成工程验工和预、决算工作。2.1.2.7、项目办公室职责 贯彻执行公司质量方针和目标，执行公司质量体系文件； 负责上报项目培训计划，根据公司人才劳务中心统一安排组织培训； 主要负责培训程序和程控程序中人员持证上岗的管理工作。2.2、施工准备施工准备工作内容包括技术、生产二个方面，要求做到施工场地五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通），一平（场地平整），五落实（技术、劳动组

12、织、材料、机具、现场设施落实）。为此部署做好以下几方面工作。2.2.1、技术准备 为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。 会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。 施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。 按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便

13、材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。 提前进行原材料检验工作和混凝土及砂浆的试配，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。 组织人员进行安全教育和技术交底，制定各分部分项工程的验收标准，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。 组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。 根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计

14、及分项单位元元工程进行逐项措施及技术方案交底。 检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网。2.2.2、生产准备 掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。 根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运输机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。 搭设现场办公用房，材料堆场、钢筋加工场、木工加工场等临时设施。调查水电的供应能力，以便采取相应措施。 按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、

15、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。 修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位，调试完毕。2.2.3、施工现场准备 为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。 现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。2.3、施工部署根据本工程建筑布局及结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定总体施工程序：结构工程施工采用先地下、