基建维修工程管理制度.docx

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1、基建维修工程管理制度1、学校基建维修工程的立项1.1、 学校基建工程的立项必须履行严格的审批手续。1.2、 零星维修项目（100O元以内），由总务科提出报告，填写维修项目单，写清项目内容、施工时间、施工人员、施工地点，所需材料、施工费用等，报请校长审批同意后，方可施工。1.3、 一般基建维修工程（IooO元一5000元）由总务科会同有关部门负责人提出报告和预算，经分管领导同意，核价小组审核，并报校长批准后，由总务科与施工方签订协议后再行施工。较大基建维修工程（5000元一10000元）由总务科会同有关部门提出报告，经学校行政会议讨论同意，经校长批准后，分管领导和总务科长审核工程预算，由学校公开

2、招投标，确定施工人选。签订合同，组织实施。1.5、一万元以上的基建维修工程除经上述程序讨论同意外，还要认真设计图纸，进行可行性论证，由学校议标小组实行投标议标，择优选定施工队伍，签订合同后方可实施。1.6、属于大的基建维修项目，（达到规定金额的）必须按照规范的招投标程序进行。2、学校基建工程付款方式2.1、 学校一般基建工程原则上在施工前不预付工程款，工程完成后，预付工程预算款40%,工程全部验收合格后，再付75%；余款待工程投入使用后半年内付清。2.2、 大工程的工程款严格按照施工合同条款支付。2.3、 大工程决算按上级主管部门规定，由上级的相关部门和机构审计确定。3、学校基建工程的管理总务

3、科是学校基建工程的管理部门，必须坚持质量第一，确保万无一失，最大限度地提高教育资金的利用率。3.1、 基建项目一律签订施工合同，明确质量要求和责任，严格履行合同。合同要明确、具体，对工程的规格、材料、工期、质量、付款方式等等都必须作出明确规定。工程完工验收后合同存入基建档案。3.2、 要实行招标投标制。五万元以上的基建工程要按照公开、公平、公正和择优、诚信的原则，进行议标投标和竞标，中标单位签定合同后，严禁转包和违法分包。3.3、 实行工程监管制。总务科要派员对工程进行全过程、全方位监管。监管人员对工程质量负有直接责任，要严格履行职责，按作业程序即时跟班到位进行监督检查。对于五万元以上的基建维

4、修工程监管人员要做好监管日记，对施工单位使用的建筑材料要进行检测，对施工的每一个程序，每一个环节都要检查验收，并及时作好记录。对施工中的问题要及时质询，并及时向领导汇报，对施工中的重大问题，应立即报告领导并采取相应措施，必要时可停止施工。不合格的工程不予签字验收。对难度大，技术要求高的工程项目可聘请质管站的工程技术人员参与监督管理。3.4、 基建工程的监验人员要廉洁奉公，忠于职守，警钟长鸣。不接受馈赠、不吃请，严禁向施工单位“索、卡、要”，杜绝腐败现象。对重大质量事故和腐败现象一经发现，要严肃查处。4、学校维修工程的管理4.1、 大的维修一般放在暑假进行。大的维修工程先书面报告校长室，并做好预算，经校长办公会议批准后，派出维修队进行维修，总务处抓好工程质量，对维修工程进行监督检查。4.2、 小修小补，经学校领导审批，总务科严格把关，做到用一分钱办一分事、办好事，保质保量，并认真填写好维修表格。4.3、 各科室、教研组、班级财产责任到人，层层把关，出现问题及时汇报总务科，总务科将情况及时反馈给校长，协商后进行维修，并做好登记手续。