XX电子企业职务评审及管理办法.docx

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1、职务评审及管理管控办法第一部分总则第一章原则第一条本制度的目的是规范公司各级职务管理管控,使每位员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职务待遇，并使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯途径。第二条本制度根据公司各岗位工作性质的不同，将职务划分为管理管控、技术和业务三个职务系列。1 .管理管控职务系列：适用于公司正式任命的各技术、生产、市场、职能管理管控岗位正、副职负责人，即副部长/副主任以上。2 .业务职务系列：适用于公司内从事市场销售工作的员工。3,技术职务系列：适用于公司从事生产、研发、客户服务等各类技术工作的员工，及其他从事职能支持工作的员工（包括各类职能部门内员工

2、，研发、客服、市场部、生产部门内从事事务性工作的员工等）。第三条各系列职务采取分级管理管控方式，管理管控职务由公司统一任免，根据工作需要随时进行。第四条技术、业务职务均须按照相应的评审方法、评审程序，由公司负责职务评审的组织统一评议，通过后才可实行。第五条职务评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合的人力资源制度。第二章职务评审的组织和管理管控第六条职务评审根据需要进行，一般每年一次。第七条公司职务评审工作由人力资源部负责组织，并由各部门协助开展。人力资源部承担组建职务评审委员会，汇集各部门上报资料，组织职务评议会等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类

3、职务评审所需资料等工作。第八条公司设立职务评审委员会,评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深人士出任。第九条职务评审委员会职责是负责有关评审制度的制定及参与各类职务的评审工作。第十条公司中、初级职务晋升、降级时间以评审通过时间为准，高级以上职务的晋升、降级时间以公司发文时间为准。第十一条员工流动的职务管理管控1 .管理管控职务的员工，即公司正式任免的担任副部长（副主任）及其以上职务的，不再同时参与技术或业务职务系列评审。2 .副部长（副主任）以下管理管控人员，如组长，可同时参与技术或业务职务系列评审，最终职务级别确认遵守就高原则。3 .担任技术或业务职务的员工，改任副部长（副主任）及其

4、以上管理管控职务的，不再考虑其技术或业务职务。4 .发生跨系统流动，如技术岗位流向业务岗位的，或业务岗位流向技术岗位的员工，按照流动前的级别对应流动后的相应级别，并上报人力资源部备案。正式职务级别确认需在公司年度统一评审后得以任免。第十二条新进员工职务的确定员工转正定级时，部门负责人必须按照有关规定并结合其所在岗位工作性质提出待评职务且预定级，并上报人力资源部备案。正式职务级别确认需在公司年度统一评审后得以任免。第三章职务的晋升与降级第十三条晋升条件（须同时满足以下条件）：1 .需担任本系列低一级职务，或其他系列同级职务满XX年以上；2 .全年四次季度考核成绩中至少有二次为“优秀”（三）；第十

5、四条降职条件全年四次季度考核成绩中至少有二次为“不合格”（C）；第二部分职务评审实施细则第十五条每年职务评审期间，公司职务评审委员会通过对各位参评者的素质、能力、近期贡献进行综合评议，确定参评者职务级别的晋升和降级。第十六条评审方式和程序1 .评审采取部门推荐，评审委员会评审的办法进行。2 .评审委员会对各职务系列参评者所需评审相关项目分别评议，确定各相关项目最终得分。3 .采取实际评分与评审积分标准对应，并由评审委员会成员集体投票表决相结合方式进行综合评审。第十七条参评者申报职务需填写职务评审申报表（附件1）,并提供有关证明文件，如发表论文的证明文件、学历证明文件、近年内工作业绩总结等。第一

6、章评审的相关项目第十八条评审的相关项目有考核加分、职务加分、论文加分、学历及资历评分、外语水平评分、文字能力评分和业务能力评分七项。第十九条评审的相关项目1 .考核评分考核评分将参评者当年四次良好以上的考评成绩加成计算。职务评审加分标准为：考评成绩SA加分1052 .职务评分本项所指时间段为参评者在评审前12个月内连续担任某种职务的时间。职务评审加分标准为:职务组长相关项目经理/片区经理/驻点经理每月加分0.513 .论文评分参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。职务评审加分标准为:发表刊物三级刊物二级刊物一级刊物国际学术刊物每一篇1.535104 .学历及资历评分与现岗位类似的工作经验积分

7、一年以下2分1年至5年每年5分5年以上每年10分学历积分博士10分硕士7分本科5分大专及以下2分5 .外语水平评分外语水平分值全国外语考试6级；或通过国家认可的高级工程师外语考试IO全国外语考试4级；或通过国家认可的工程师外语考试6全国外语考试4级；或通过技术委员会考试36 .文字能力评分文字能力分值优秀的书面逻辑组织能力；概念抽象能力IO良好的文字组织能力；起草、审核合同合约文本等书面逻辑严谨的文档资料8通畅的文字表达能力；起草技术文档资料5一般文字表达能力；起草简单文档资料27 .业务能力评分业务能力评分适用于公司从事各类研发、工程服务、市场销售业务及各类事务性工作的员工。其中：1） .从

8、事研发、工程服务技术类工作的员工业务能力具体评分办法见第三部分第一章。2） .从事市场销售工作的员工业务能力具体评分办法见第三部分第二章。3） .从事事务性工作的员工业务能力（包括各类职能人员，生产、研发、客服、市场等部门内从事事务性工作的员工）具体评分办法见第三部分第三章。第二章评分对照标准第二十条评分结果计算各类人员职务评分结果n+2+3+4+5+6+7评分结果对照不同系列职务积分要求，根据个人得分对照评审标准评议参评者是否有资格获得相应的职务。第二十一条研发、生产与工程技术人员职务基本任职资格研发、生产技术人员与工程人员适用职务范围：专业技术职务系列。职务名称基本任职资格员级职务具有一定

9、的专业基础知识，在别人的指导下从事具体的设计、工艺改进、质量控制或者施工、维护及其他技术支持工作，具有完成一般技术辅助性工作的能力初级职务具有一定的专业理论知识或者实践经验，能独立从事具体的研发、工艺改进、质量控制、相关项目开发及其他技术支持工作，同时无重大工作失误，并且注重公司形象的宣传中级职务具有丰富的专业理论知识、较丰富的实践经验和设计能力，能负责具体相关项目的组织开发工作、工艺改进、质量控制工作或者至少负责过一个重大工程（指在全省、全区域或全国范围的重大示范工程的组织实施或是主要参与者）编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第229页共18页高级技术职务有系

10、统的专业理论知识或者重大相关项目设计的实践经验，正承担（或负责过）分系统的主要设计或正主要负责某产品（相关项目）的生产、质量控制、工艺改进全流程或者参与过2个以上重大工程（组织实施或是主要参与者）资深技术职务正承担（或负责过）大系统设计，或学术领域公认专家、学术带头人，或正承担公司产品、技术发展研究及改进总体规划工作，或具备丰富的工程设计经验且负责过2个以上重大工程的系统设计及组织实施工作第二十二条职能人员职务基本任职资格职能人员适用职务范围：专业技术职务系列。职务名称基本任职资格员级职务具有一定的专业基础知识，在上级指导下从事专业性工作初级职务具有一定的专业基础知识和实践经验，能够独立承担任

11、务，一般不需要指导中级技术职务有系统的专业理论知识和较丰富实践经验，可以在不影响自身工作的基础上，给与他人专业指导高级技术职务有系统的专业理论知识和丰富的实践经验，可指导、纠错他人工作，并给与上级领导一定的建设性的支持资深技术职务有系统的专业理论知识和极为丰富的实践经验，是学术领域公认专家、学术带头人，对公司某专业总体规划工作起着重要的指导作用，或对公司在某职能专业上的发展做出过突出贡献第二十三条业务人员职务基本任职资格业务人员适用职务范围：业务职务系列。职务名称基本任职资格业务员在别人的指导下承担具体的销售业务工作编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第230页共

12、18页初级业务员具有一定的实践经验，能够独立承担销售业务任务，一般不需要指导中级业务员有一定的专业理论和较丰富销售实践经验，可在一定程度上指导他人业务的开展，并承担较大的业务开展工作高级业务员有系统的专业理论知识和丰富的销售实践经验，可指导、纠错他人业务错误，并承担重要的业务开拓工作或一定规模销售网络的建设工作，对公司营销战略及年度营销相关计划能起到一定的指导、策划作用资深业务员有精深的专业理论知识和极为丰富的销售实践经验，并承担重大的业务开拓工作或大型销售网络的建设工作，对公司营销战略及年度营销相关计划能起到重要的指导、策划作用第二十四条专业技术职务系列年度积分职务评审等级适用于从事研发、工

13、程服务、生产工作的技术人员以及各类职能人员，具体如下表所示：职务职级积分标准资深高工一级资深高工二级资深高工三级资深高工四级高级职务一级高级职务二级高级职务三级高级职务四级高级职务五级高级职务六级高级职务七级中级职务一级中级职务二级中级职务三级中级职务四级中级职务五级初级职务一级初级职务二级初级职务三级员级职务一级员级职务二级员级职务三级第二十五条业务职务系列年度积分职务评审等级适用于公司从事销售业务的人员。具体如下表所示：职务职级积分标准资深业务员.级资深业务员二级资深业务员三级资深业务员四级高级业务员一级高级业务员二级高级业务员三级高级业务员四级高级业务员五级高级业务员六级高级业务员七级中

14、级业务员一级中级业务员二级中级业务员三级中级业务员四级中级业务员五级初级业务员一级初级业务员二级初级业务员三级业务员一级业务员二级业务员三级第三部分业务能力评分细则第一章研发、客服、生产技术人员业务能力评分细则第二十六条根据参评者近两年内的业绩综合评议其业务能力，而不作具体相关项目的计算和累加。具体包括：责任能力、组织能力、知识水平。责任能力：承担责任的能力和应该胜任的工作；组织能力：领导组织能力和协调合作能力；知识水平：知识广度和专业知识水平；经验要求：以往技术工作的成绩和经验；第二十七条责任能力责任能力分值全面把握公司的技术发展方向，并为公司作出技术决策20指导产品技术方向，大相关项目总体设计18一般相关项目总体设计，大相关项目子系统设计16小相关项目总体设计，主持工艺、质量改进14软件/硬件模块独立设计、开发、调试12独立软件开发、调试/硬件电路设计、调试；担任较低级技术员工的导师10辅