物业司机兼资产专员考核标准.docx

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1、司机兼资产专员考核标准岗位职责工作内容工作标准考核办法责任人检查人考核人车辆管理日常的车辆使用与管理。对车辆的使用进行管理，严格按照车辆使用规范执行。发生违规现象，每次扣2分。司机兼资产专员综合管理部经理综合管理部经理车辆的年检、相关手续费用交纳、保险与理赔。按规定日期统一办理车辆的年检、相关手续费用交纳、保险与理赔等，保证车辆的手续齐全，无漏检、欠费现象。不及时办理扣1分，未及时办理出现问题扣2分。司机兼资产专员综合管理部经理综合管理部经理车辆的维护维修工作。每5000-6000公里进行车辆正常维护，确保车辆正常使用。未按要求维护扣1分，未保养出现车辆不能正常使用扣2分。司机兼资产专员综合管

2、理部经理综合管理部经理车辆的保洁。每周洗车1次，如有特殊情况，视情况而定。不合格扣1分。司机兼资综合管综合管产专员理部经理理部经理油料管理。做好车辆油料管理，有效降低能耗，百公里不超15升耗油量。不合格扣1分。司机兼资产专员综合管理部经理综合管理部经理相关记录台账。车辆管理的相关记录台账完善，及时查询运行记录，每次出车回来后记录。不合格扣1分。司机兼资产专员综合管理部经理综合管理部经理资产管理负责资产的核查、调拨及过户手续的办理。原则上每年7月和12月分别进行资产核查，确保核查及时、准确、无漏项。调拨及时，手续办理及时、齐全。不合格扣1分。司机兼资产专员综合管理部经理综合管理部经理采购管理整理

3、采购计划。每月30日前整理采购计划，要求完整，无遗漏。不合格扣1分。司机兼资产专员综合管理部经理综合管理部经理采购计划落实。每月7日前将常用物品（水暖、电料和保洁用品）采购完毕，确保齐全、准确。如遇节假日时间顺延。其他物品在规定的时间内采购完推迟1天扣1分，未按采购计划品牌和型号司机兼资产专员综合管理部经理综合管理部经理毕。购置扣1分。收集整理物资质量使用情况反馈单。每月3日前收集、整理完毕，要求准确、齐全、真实，并根据反映的问题，对供方进行考核。每项不合格扣1分。司机兼资产专员综合管理部经理综合管理部经理采购及供方能力评价。每年9月协同品质部，财务部及各小区作好物品采购的合同评审、供方能力评价工作，并填写采购物资一览表、合同供方名录及供方质量、环境保证能力调查表。确保物美价廉，满足使用。每项不合格扣1分。司机兼资产专员综合管理部经理综合管理部经理无供方的单价在二百元以上物资的三方调查，采购。对供方无法提供的物资进行三方调查，确保物美价廉，达到节约成本的目的，并有记录，审核签字。不合格扣1分。司机兼资产专员综合管理部经理综合管理部经理上报用水计划往节水办上报水用量。每月上报水用量，要求准确。未完成扣1分司机兼资产专员综合管理部经理综合管理部经理