水泥土施工方案.docx

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1、水泥土路基施工方案一、工程概况:本工程起止桩号为K28+000K36+033.142,全长8.033公里。路基施工全宽为33.5米，在路基强夯路段采用40cm4%水泥土。二、人员安排：三、施工机械施工机械的合理配备，可以提高机械化施工水平，为加快工程进度，提高工程质量，缩短工期和减轻劳动强度。结合本段路基施工的具体条件，我们做了合理的选型和配置，以满足本段路基工程的施工，配备的具体机械设备如下：序号机械名称单位规格型号数量1挖掘机A大禹22012推土机ATYMO13自卸汽车台20m264平地机台PY18015洒水车台2000L16压路机台22T17压路机台25T18拌和机台1四、水泥土施工方案

2、及工艺流程1、施工测量用全站仪采用极坐标法恢复路基中线桩，20m一个点，按设计的路基横断面图初步测定坡脚桩的位置。2、标准试验提前做好相应水泥剂量的组成设计，确定无侧限抗压强度，压实度和填筑厚度等技术指标，并报总监办中心实验室审批。3、土摊铺与整平(1)上土前，由测量人员在两侧每20米放出高程控制桩。压实厚度按15Cm控制，摊铺时每层不超过15Cm控制。一般在路基范围内每100米作为一个卸土段，卸土应均匀，由专人负责指挥，车辆不得随处乱卸。(2)一个卸土段进行到一半(50米)时，推土机就可以进行粗略整平。整平时应保证无空缺处，缺土时可补卸或用装载机铲运。平整过程中，施工人员要不断检测填土厚度，

3、使之控制在15Cm左右。(3)推土机粗略整平后，用平地机快速整平一遍。然后施工人员根据两侧高程控制桩检查高程，使厚度控制在不超过15Cm并将检查结果标示给平地机操作手。平地机操作手根据标示进行精平，直到达到厚度控制范围。(4)整平过程中要及时检测土的含水量，当含水量小于最佳含水量时，宜立即用洒水车洒水，保证此时含水量应比最佳含水量高出l%o经检测达到要求后方可进入下道工序。(5)摊铺水泥摊铺水泥前，根据处理宽度，核算相对的水泥用量，用石灰打灰格，每个灰格。经现场监理检验过面积及水泥数量后，及时用人工摊铺水泥，并用刮板将水泥均匀分布在灰格内。(6)拌合水泥摊铺后，立即用拌合机旋拌均匀，行驶速度控

4、制在Ikm/%。拌合时现场施工人员要注意检查拌合料是否均匀，有无灰团或土团，防止出现素土夹层。拌和应从边到中进行，拌和机的位置应调整好,使每次的拌和应与上一次的拌和宽度重叠500mm,以保证材料充分拌和。施工人员必须记录拌合起始及结束时间；拌合过程中及结束时由试验人员在现场检测水泥含量，水泥含量不小于8%o检测合格后立即进行压实。(7)整形混合料拌和均匀后，立即用推土机稳压一遍。稳压完成后，立即进行高程测量，根据经验值确定填高，每隔20米布置灰点，指导平地机整形。平地机每刮平一遍，人工立即重新在灰点上撒灰。整形过程中，技术人员全程抄平控制高程。对于局部低洼处，应用铁耙将其表层翻松IOcm左右，

5、并用新拌的混合料进行找平。压路机稳压一遍，再用平地机整形一次。将多余混合料直接刮除，不应形成薄层贴补现象。每次整形应特别注意接缝必须顺适平整。在整形过程中，严禁任何车辆通行。4、碾压直线段应由两侧向中间碾压，曲线段由内侧向外侧碾压，碾压过程中用压路机重叠30cm,速度3kmho测量人员和试验人员在每碾压一遍后都应检查并作出记录。碾压直到压实度均达到95%以上，记录下此时的遍数。压实度的检验采用灌砂法。施工人员在碾压过程中随时检查，若有翻浆、弹簧、裂纹等异常现象，应查明原因，并及时处理。若碾压达不到标准时，或土质有变化时，须及时给试验室送样，重做重型击实试验。必要时平地机轻轻仔细刮平，最后用压路

6、机静碾1遍，速度4kmh进过拌合、整形的水泥处治土，必须在水泥初凝之前完成碾压，并达到规定的压实度要求。表面密实平整无轮迹。五、水泥土施工注意事项1、水泥土施工应认真做好前期准备工作，如施工段落位置、原土性质、水泥性能、水泥土的技术条件、施工设备及其性能、技术人员及工人以及天气条件等方面进行充足准备。根据天气情况，尽量采用初凝时间较长的水泥进行施工。2、水泥土施工应注重过程控制。即在施工过程中应从严控制各项指标满足施工要求，如素土的摊铺厚度、拌合前及拌合后的含水量、水泥剂量、拌合均匀程度、碾压顺序及组合形式等都应在施工过程中及时修正并完成，并且要加快施工速度。3、水泥土施工与温度有很大关系，为

7、避免因温度差异而加剧水泥土的技术指标变化，一般宜控制在2025C温度条件下施工。4、水泥土的碾压应区别与素土。即水泥土在充分的准备工作下应一次成型，及时检测压实度指标，不得对成型后的水泥土进行二次补压，造成水泥土结构的破坏。5、水泥土施工应遵循“三快一密实”原则，即快速摊铺、快速整平、碾压密实、快速检测的方法，以保证整个施工过程在水泥初凝前结束。六、质量控制措施1、单项工艺控制单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工，在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。2、工程质量保证项目经理部设质检组，各施工队设专职质检员，班组

8、设兼职质检员。项目经理部每周一组织一次质量大检查，施工队每天进行施工中间检查。班组坚持“三检制”自检合格后，专职质检员进行全面检查验收,再由项目经理部，质检工程师请监理工程师检查签认。发现违反施工程序，不按设计图纸，规范施工使用不符合质量要求的原材料，成品和设备时各级质检员有权制止。3、施工操作质量保证施工操作者是工程质量的直接责任者，工程质量的好坏，施工操作者是关键。施工操作者，必须具备有相应操作资格，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作者必须具有相应的工种岗位的实践技能，对一些专业技术工种，必须考核持证上岗。施工操作中，要坚持自检，互检，交接检制度，所有工程必须坚持样板制，坚

9、持做到不合格的工序不交工。在整个施工过程中,要贯穿前有交底，工中有检查，工后有验收,做到施工操作程序化、标准化，规范化、确保施工质量。4、人员素质的质量保证在工程质量管理中“人、机、料、结、环”这五要素，施工管理的工程技术人员，专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过培训学习不断提高，各专业技工，高级技工等人员保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。5、正确处理进度与质量的关系进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度，进度必须服从质量，严格按标准规范和设计要求组织，指导施工，绝不能因为工期而忽视质量。七、安全保证措施1、坚持“安全第一，预防为

10、主”的安全生产方针，逐级成立安全领导小组，配备专质安全人员，在安全生产管理中让他们有职有权，放手大胆去管理，严格奖惩。2、逐级签定年度安全生产包保责任状。指挥部对施工队，队对班组，班组对个人，层层签定责任状和保证书，形成一级保一级，一级包一级，横向到边，纵向到底，层层负责，责任到人，稳定安全生产。3、完善安全管理制度，执行安全一票否决权。项目经理是安全生产的主要责任人，坚持“谁主管，谁负责”和“管生产必须同管安全”的原则，严格执行我局“安全生产管理办法”，落实本项目部“安全生产管理办法4、加强对职工的安全教育，提高安全意识，严格按安全规程操作和施工。反对违章作业和盲目蛮干，动员群众开展事故推想

11、活动，群策群力，群治群防，及时消除事故隐患。重点抓好四个方面的教育：主人翁责任感的教育；文明施工生产，安全生产的教育；安全生产基本常识和特殊工种安全操作规程的教育；坚持“三工教育”（工前交待安全注意事项，工中检查安全操作，工后讲评安全工作情况）的制度。5、加强劳动保护，按规定配发和使用劳动保护的安全用具和用品。6、搞好安全生产宣传。来提高全体施工人员的安全意识，使全体人员警钟长鸣。7、落实安全检查制度。项目经理坚持每月，工程部坚持每旬，工程师坚持每天一次定期的检查，专职安全员坚持经常性检查，工班做好自检，互检，交接检。各级检查发现问题时，必须向下级填发安全整改通知书，必要时填发隐患整改指令书，

12、把各类事故隐患消除在萌芽状态。八、文明施工与环境保护1、本工程途径村镇居民区，必须严格按工程所在地区施工现场管理法规组织现场施工。2、本工程成立文明施工专职小组，有项目经理直接领导，设专人负责文明施工宣传及管理。明确项目部各部门各专业文明施工的区域，做好防尘、防噪音、防遗洒工作。3、做好排水、废料、废水的处理工作，修建临时排水沟，使工地保持良好的排水状态。4、严格控制噪音，特别是夜间，更要严格控制工地噪音，在居民区晚11点早6点，噪音过大，影响居民施工的项目停止作业，如必须在此间作业的应发布安民告示，尽量减少对居民的干扰。5、施工现场配置洒水车，并指定专人管理，每天现场巡回洒水,保证施工便道及

13、所涉及的社会路不扬尘。九、现场文明施工措施为确保优良工程，施工现场应注意文明施工，尤其该工程施工范围沿线出入口多，施工备受市民关注，文明施工要求极高。施工中要树立良好的企业形象，除遵守有关章程规定外，针对本工程特点还将强调以下几个方面：一、文明施工1、做好经常性文明施工教育工作，制订有针对性的文明施工制度，成立文明生产领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、技术负责人任副组长，各部门负责人任组员，负责各项安全文明生产工作,检查督促文明施工情况。2、施工人员上班必须配戴工作牌。3、坚决执行政府三个令，要求民工自觉办理暂住证等有关证件,坚决清退“三无”人员。4、施工现场采用围挡施工，围挡密封严实、

14、完整、牢固、美观,高度不低于2m,根据现场具体施工情况设置材料、车辆的出入口，主要出入口处设大门，并安排专人负责值班。5、围挡上贴好宣传标语，大门处设置工程标牌，做好向周边单位及过往行人的宣传解释工作，施工过程中不与人发生争执、甚至打架事件，以文明施工的形象出现在市民面前。6、施工中尽量做到先形成新的排水体系，再破坏旧的排水体系,如必须先破坏原有排水体系时，应提前修筑临时便道及下水以维持当地的正常生产与生活。7、临时设施的搭建布置合理、搭设整齐，场地清洁，水、电管线有条不紊。8、现场机具、材料摆放有序。二、确保文明施工的技术组织措施(一)管理制度1、建立以项目经理为组长的文明工地领导小组。2、

15、建立文明施工的规章制度，责任到班组，落实到人。3、工地生产班组健全特殊工种工人持证上岗。4、将文明施工、环境卫生、消防、安全生产纳入施工组织计划。(一)场容场貌1、工程项目概况牌：标明项目名称、工程规模、投资总额、建设单位、设计单位、施工单位、开竣工日期、监督电话。2、项目管理人员牌：标注项目经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员、设备管理员的姓名。3、工地安全纪律牌。4、临时设施排列有序，生活区与施工区严格分开。油库及危险品库距生活区有安全距离，有隔离装置和警示标志，场容场貌整齐、清洁、文明、美观。5、机械设备、车辆定位停置，材料堆放整齐，砂石堆叠有方。6、工地道路通达，排水顺畅，烟尘有控制，噪音不超标。7、工程竣工验收后应在一个月内拆除临时设施，将剩余材料和建筑垃圾清除出场，保证工完料清。(三)工地卫生1、职工生活设施(宿舍、食堂、浴室、厕所)整洁卫生、通风、明亮、牢固、安全。2、严格执行门前场内卫生包干制度，污水不外溢，废气不乱排、杂物不乱放、垃圾不乱倒。三、环境保护1、实行环保目标责任制,把环保指标以责任书的形式层层分解到项目部有关部门和个人，列入承包合同和岗位责任制。项目经理