后备干部培养使用制度.docx

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1、后备干部培养使用管理办法第一条总则做好后备干部的培养工作，是党组织的一项战略任务，也是加强领导班子建设的一项极其重要的基础工作，因此，必须建立一支素质好、能力强的后备干部队伍，为此特结合我厂实际，制定本办法。第二条管理原则后备干部的选拔，要坚持德才兼备、任人为贤、注重发展潜力、重视培养提高，备用结合、动态管理的原则。要严格坚持领导干部必须具备的基本条件，择优确定政治素质强业务素质精，有培养前途的优秀员工。要以立足我厂生产建设发展需要，认真贯彻执行干部队伍年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则，解放思想，更新观念，积极培养和造就一支素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍，为我厂发展提供

2、强有力的组织保证。第三条严格按照国有有关法律、法规以及公司有关规定，选拔、培养使用后备干部。第四条本办法适用于全厂各单位。第五条组织与职责厂党总支对所属各单位的后备干部工作进行统一管理，负责指导、监督基层单位工作的开展。基层单位负责本单位的后备干部推荐选拔、日常管理和培养。综合办负责后备干部的备案管理工作。第六条培养选拔程序在培养选拔过程中，必须根据德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，经群众推荐、民主生活会讨论、党组织集体研究讨论后，确定后备干部名单。第七条后备干部具备的基本条件：（一）认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。热爱党的教育事业，坚决执行党的基本路线和

3、各项方针、政策。（二）有强烈的事业心和责任感，有较强的敬业精神和奉献精神，有一定组织协调和领导能力，在现职岗位上做出较显著的工作实绩，并显示出较大的发展潜力。（三）能够以身作则，奉公守法，自觉接受党和群众的批评与监督。（四）有全局观念，善于善于团结同志，群众威信较高。（五）年龄在35周岁以下的、在工作中表现突出的优秀中、青年员工。（成绩特别突出的年龄可适当放宽到45岁以下）第八条后备干部的培养措施（一）加强后备干部的培训教育。对后备干部进行政治理论、科学管理、业务知识的系统培训，做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心，培养年轻干部的正气、才气、锐气。（二）加强后备干部的实践锻炼。根据后备

4、干部的具体情况，采取基层锻炼的方式，对他们进行实践的锻炼与考验。（三）加强后备干部的考察工作。对后备干部要进行定期和不定期的考察，综合考察后备干部的思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩等情况。（四）不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。第九条要坚持任人唯贤，唯才是举和德才兼备的用人标准，首选那些政治素质高、业务能力强、能够带领员工为企业的发展开拓进取的年轻人做培养对象。第十条定期考核。根据民主评议情况，定期进行考核。第十一条每年要根据后备干部的表现和群众的评议，进行相应的调整，实行优胜劣汰。第十二条附则本办法由综合办公室负责解释。本办法自下发之日起实施。