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1、随着数字化时代的到来及国家大力推行数字化转型,央企的数字化转型之路逐渐开启。不少央企依据行业特征和公司战略发展,制定了各具特色的数字化转型战略,聚焦于高质量发展以及建设世界一流企业。目前央企数字化转型呈现出以下几大趋势:趋势一:注重数字基础建设,构建大数据平台。数字化转型建立在数据的准确采集、高效传输和安全可靠利用的基础上,离不开网络、平台等软硬件基础设施的支撑。众多央企抓住“新基建的建设机遇,构建物联、数联、智联三位一体的新一代信息基础设施架构,形成深度互联、高效互通、应用丰富的特色数字化产品和服务,夯实数字化发展的战略基石。趋势二:推行全面数字化转型,构建数字化治理体系。从管理数字化、业务
2、数字化两方面着手,注重数字化运营以及数字化决策支持,推进ERP、人力资源、财务、营销、风控等业务全面数字化、智能化建设,加快数据治理体系建设,深化各管理系统融合,降低管理成本,提升运营管理效率,实现业务管理流程的数字化全覆盖,共享数字化管理价值,实现管理精益化,将数据定位为战略资产,建立有效的数据管控机制,形成数据管理体系和大数据管理体系。趋势三:数字化引领创新,推动产业链升级。加快数字化技术与现有业务体系及技术发展的渗透与融合,解决卡脖子的技术难题,加快形成一批重大突破性成果,尽快实现核心技术、关键技术自主可控;搭建资源集约利用信息平台,助力商业模式创新,广泛利用新一代信息技术推动传统业务的
3、转型,提供智能化解决方案,实现产业链上下联动,推动产业升级。趋势四:积极推进产业数字化,构建数字化产业生态。吸纳市场、技术、知识、关系、资金、服务等方面资源,开展广泛的跨界联系,实现资源动态重组,打造生态运营平台,不断推进数字化生态建设;重构企业创新链条、融入产业创新生态,逐步改变传统的封闭式创新,建立开放式创新生态系统,将企业内部和外部生态伙伴的研发、生产制造、供应链、人才、投融资等能力进行有机整合协同,壮大数字化新生态。趋势五:构建数字化平台,进行数字化赋能。通过积极打造工业互联网平台,以平台为支撑,促进内外协同、跨界融合,实现跨行业、跨企业的研、产、供、销、融等各环节资源汇集、数据共享、协同创新;中国联通、中石油、中国宝武等央企通过打造数字化平台,进行数字化赋能,开拓数字化新业务。