道路整改方案.docx

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1、道路整改方案（共17篇）道路整改方案第1篇整改原因据市场反映，客户提出了如下问题，急需总部进行改善：1、时效问题-近期客户反映物流公司交货时效较慢，延迟送达票数比率偏高；2、送货费用一对于客户临时决定送货上门的，物流公司向客户无理要求高额送货费；3、付费方式一对于金额达3万元以上的订单（一单多次发货），客户对送货及运费支付方式不满（总部在执行公司月结或客户到付政策时有偏差）；4、服务态度-物流公司的服务态度不好，常出现不及时通知提货的情况；5、提货路程一某些城市提货点距客户较远，提货不方便。整改目的1、保证运期准时、可靠地达到客户要求；2、使送货与运费支付方式同时满足公司相关规定与客户的合理要

2、求；3、提高公司运费付款速度，增强物流公司与本司的合作信心，从而提高服务质量；4、改善公司相关部门自身的工作。整改方式1、重申公司送货与运费付款方式的相关规定如下：2、提升物流公司的整体服务水平：运输时效方面为提高运输时效，进行以下工作改善：及时配送的规范化严格要求承运方进行及时配送，不允许物流公司将我司货物随意滞留在江门或广州延迟配送；承运方信息的公开透明化把物流公司的运价/时效资料给市场部各总监参考（目前有7-8家），运输时效的公开透明化将与我司合作的物流公司到达各城市的时效公告各办事处，由各办事处与经销商共同监督承运方是否按合同规定的到达时间到货；异常反应的快速化要求与我司合作之物流公司

3、，在运输过程中出现异常情况时要及时、快速地做出反馈与妥善处理措施；操作时间的公开透明化要求物流公司向我司提供其出货的常规时间安排的书面资料，并在有变动前与我司进行充分的沟通，同时对资料及时更新与维护,商务部将最新资料知会相关单位（各办事处、各出货分厂），以便大家共同监匿与执行。服务态度方面为提高客户满意度，使销售渠道更畅通，要求物流公司在服务方面进行以下改善：运输过程中确保产品质量不受损承运方有义务为工厂运输包装提供专业的合理化建议，装车前对包装不合格的货物提出改进要求，以保证产品在运输途中不受损坏；货到目的地后及时通知收货人不管是送货上门或是客户自提，都要及时通知收货人，以免延误交货时间；不

4、得乱收费所有客户自提的货物,若客户临时需要承运方送货上门的,其送货费不得高于合同约定的额度（目前为40-50元/票）交货时要态度友好承运方在与收货人交接货物时，要耐心、热情、态度友好，如发现异常要及时与相关方进行沟通反馈，切忌耍蛮或与收货人争吵；及时回传签收单承运方要及时将客户签收单传回发货点，以免延误收货确认或结算时间；3、改善公司相关运作：缩短运费结算周期目前，物流公司当月的运费要在第二个月的25日以后（甚至更迟）方可到帐，这是影响合作的重要原因之一，现建议做出如下改善：提高付款效率现在公司对运费结算单据的审核时间达15天左右,建议今后规范各环节的审核停留时间,争取在10天左右走完付款流程

5、；规定审单付款时间每月初物流专员与物流公司对完单后，各环节停留时间规定如下：共10天）改善出货状况目前，分厂生产进度落后，入仓时间很晚（晚上九、十点以后才陆续入仓），造成发出的货无法在当晚配送出去，而是停留在承运方的货运站档口，要到第二天或第二天晚上才可配送出去。故现做如下改善：规范入仓与走车时间要求出货分厂务必在晚上8：30前（周六在下午4点前），将当晚需出货的产品入仓到国内出货仓，晚上9：30准时走车离厂（周六在下午5点前），因延期入仓造成当晚无法按期出货所产生的损失由分厂承担；每天分两次出货周一至周五，安排上午、晚上各出一次货：上午，主要出前一天晚上来不及出货的产品;需发空运、快运的产品

6、必须在当晚按时出货。4、改善与物流公司的合作：1、召集新邦、安泰物流公司的领导分开进行会谈，就如何改善现有的物流问题进行讨论并制定出有效的处理方案和预防纠正措施；（落实到实处）2、德邦物流在运输时效和服务网点方面有一定的优势，但德邦的价格较高且出货时间要求较早,还有一些其它方面存在分歧,故试图与德邦物流做进一步的洽谈。3、华宇物流在服务网点方面有一定优势,价格略低于德邦,运输时效稍逊于德邦,但要求每月月结在次月15日前付款,如果我司能做到这一点,便可与华宇签约。（与德邦或华宇签约，为上策）道路整改方案第2篇一、团队工作作风建设：1、日常工作开展及计划，提高主人翁意识一每天早上上班前抽出10分钟

7、左右的时间组织部门召开部门工作日会,让每一位员工了解并知悉部门的工作安排及进展，并对临时专项工作进行工作安排及传达。2、深入一线，了解员工动态及现场生产情况一部门负责人每天抽出30分钟左右的时间深入一线，和员工沟通，了解部门人员的思想动态以及生产部门的需求，为各部门更好服务提供信息资源。3、员工自我管理-适时的开展批评与自我批评，提高廉洁自律意识，查找个人及部门之间的不足，及时改正，扬长避短，携手共进，力争创造优秀团队。二、团队服务意识提升：1、加强司机服务意识、提高团队协作能力，评选“满意之星”一提高本部门人员服务意识，每月进行满意度调查及不定时抽查，将各部门满意度反馈情况融入员工能力及态度

8、考核评估中，同时评选出每月”满意之星“，并给予适当奖励，激发员工工作热情，提高员工工作积极性。与此同时，对于服务表现差的员工，第一次先给予内部口头通报批评，二次则给予一定的处罚，若累计三次以上建议转岗甚至直接开除。2、司机服务承诺责任状一编制司机服务承诺责任状，每年度与司机签订服务承诺责任状，明确服务范围职责及服务态度,融入员工考核,实行末位淘汰制。3、司机工作职责划分一车辆管理方面，对于抓管机管理设立班长，生产小车由专人负责，做好现场全面协调、调配及管理，提高整体团队服务能力、协作性及工作效率。三、团队综合能力提升1、培训学习一合理安排时间，组织部门员工进行车辆安全驾驶、车辆维修保养、新交通

9、法等相关知识的培训，并进行理论及实际操作考试，提升司机个人能力，增强团队综合素质。2、日常维护保养-加强司机对车辆的日常维护及维修保养。对车辆的油料、防冻液、电路等情况进行检查，保持车辆的良好状态，车辆按照要求定期保养维护。每周不定期组织人员进行抽查，对相关抽查记录进行存档。3、检查指导一司机应熟知所驾驶车辆的性能，设备管理部等相关部门每月对车辆进行两次检查指导，确保车辆安全行驶。对相关的检查记录进行存档。4、创造良好的工作氛围-引导驾驶员树立良好的安全意识，坚守岗位，不误事，不误时，严格遵守交通规则，安全行车，文明行车，保持车辆清洁。每月对抓管机违反安全驾驶、违章操作（超速超载），生产小车违

10、反交通法规等行为进行内部通报。道路整改方案第3篇物业管理内部管理直接关系到服务效果。内部管理好了。工作就顺了。针对目前的现状我做如下建议：-O宿舍里电费高。噪音大。造成部分员工睡不好!另外外住员工经常缺席会议或其他活动。1 .规定起床和熄灯时间：早班:起床6点30分熄灯晚上12点中班:起床11点30分健议熄灯晚上1点30分2 .娱乐一律在娱乐室包括打牌等其他。电视熄灯后音量要小否则有检举就罚款.3 .外住员工要签定协议或保证书.或承诺书做到保证按时上下班。能积极参加集体活动。上班精神饱满,非上班时间发生的事自己负责。二.大堂管理,大堂值班员脱岗,串岗严重,业务不熟,形象不好。1 .大堂应具备的

11、资料：出租屋资料.装修管理规定.保安工作行为规范.各种温馨提示.交接班制度.来访记录.大厦用户管理公约.物品放行条.大堂值班员工牌.2 .工牌具体化：正面:深圳市物业公司百合期相片姓名:聂砰岗位:星辉阁大堂值班员工号：反面:早班:每月11日到20B7:0012:0015:00-18:00中班;每月1日到10B12:00-15:0018:00-23:00晚班:每月2日到月底23:007100三 .出租屋管理:资料不齐.情况不祥细.搬进时身份证登记.收取复印件相片可交身份证和工本费由公司负责复印照相搬出时及时消户.暂时没搬进的注明空房.四 .停车场管理:不取卡.岗位少卡.自由出进车多.1 .备用足

12、够临时卡.入场保证都要取卡.2 .倒闸包上软皮万一砸下不伤车3 .人口减速要加长.4 .14岗要小区指示牌彳主酒店车时常如小区.5.严禁一卡多车.一车多卡一张月卡用多张车月卡车取临时卡6.管理处后面的指示箭头可出车.但实际车不能从指示方向出车【指货车】道路整改方案第4篇根据市建设局关于印发建设系统机关干部纪律作风整顿月实施方案的通知（都建文20xx34号）精神，我局分阶段进行了机关干部纪律作风整顿，通过个别访谈、召开座谈会、发放征求意见表等方式，多渠道、多层次的征求市级领导、市直部门、乡镇街道办事处、社区、基层群众等各方面的意见。共印发征求意见表150份，目前征求意见和建议100多条，我局将收

13、集的意见和建议进行了认真梳理归类，共有四个方面意见。现根据征求的意见制定详细整改方案如下：一、存在的主要问题：1、部门服务意识、大局意识有待进一步加强，主动服务的少。2、工作积极性不强，缺乏进取心、上进心，工作中强调客观的多、主观的少。3、工作纪律有所松弛，有违反工作纪律的现象。4、干部带头作用，党员的先锋模范作用发挥不够。二、整改措施：全局党员干部职工对照市委市政府提出的“六个决不允许“、”七个严禁“和倡导的五办”作风，广泛征求意见，在开展谈心活动的基础上，联系机关和干部职工的工作实际，认真查找突出问题，按照纪律作风整顿月要求，及时对照检查,剖析原因，针对存在的问题认真反思，及时纠正，旨在解

14、决实际问题，积极开展服务基层，服务群众，服务大局，促进社会和谐，把解决群众反映烈最关注的问题以及是否达到上级满意、基层满意、群众满意作为衡量本机关和个人纪律作风整改成效的标尺。（一）、开展“五查五看”，认真反思差距。每个党员干部职工着力从思想观念、工作作风、工作能力、服务质量上找差距，分别进行“五查五看”：一查党性观念，查党员的先锋模范作用强不强;二查勤政廉政，看是否有滥用权力的现象、党风廉政建设责任制是否执行到位;三查政风环境，看服务意识强不强;四查工作作风，看是否求真务实，工作行为是否规范、公正;五查工作落实，对照岗位职责，看工作措施是否抓到位，工作成效是否明显有提高。落实时间：20xx年

15、3月20日以前责任领导：陆帮全、谭龙飞、晏波云责任单位：局办公室、陆城房管所、枝城房管所（二）建立长效机制，修订12项制度。我局严格执行”六个决不允许“、”七个严禁“，倡导”五办”作风，坚持政务公开,修订和完善了工作纪律制度、学习制度、财务管理制度、来客招待制度、车辆管理制度、信访工作制度、文件阅处制度、公章管理制度、门卫制度、工作责任追究制度、督办落实制度直管公房维修管理制度等相关制度。通过内外监督、严明执纪的有力手段，确保了制度落实到位，达到了用制度管人、用制度管事，将各项制度逐步转变为机关运行机制，并纳入效能建设活动考核。落实时间：20x年3月10日以前责任领导：晏波云责任单位：局办公室（三）、加强政治学习，提高思想素质。局党总支和全体机关干部每周五下午集体学习半天，每周集中学习时间不少于4个小时，每个干部职工有专用的学习笔记，建立学习签到记录以及学习记录检查。每人每季度撰写一篇高质量的体会文章在学习专栏交流，及时将国家的大政方针和上级指示精神传达到位，并坚决贯彻执行。落实时间：20x年全年责任人：晏波云责任单位：局办公室、房政房改科（四）、实行民主决策，增强班子凝聚力。注重