某度假山庄改扩建装饰装修施工组织设计概述.docx

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1、海南保亭荔苑温泉度假山庄一期改（扩）建装饰装修深圳市广田装饰集团股份有限公司二OO九年十一月十七日施工组织目录1、编制说明1.1、编制范围1.2、编制依据1.3、编制要2 .工程概况3 .施工组织管理机构和施工力量部署3. 1施工组织管理机构3. 2施工力量部署3.3 项目管理班子配备情况3.4 项目经理配备情况3. 5项目技术负责人4、施工现场总平面布置4.1现场平面布置原则4. 2平面布置说明及总平面图4. 3临时用水计划4.4临时施工用电组织设计4. 5安全技术措施4. 6现场平面管理5.施工准备工作计划，主要材料、劳动力安排及进场计划5. 1材料准备工作计划5.2本工程选用的主要施工机

2、械及进场计划5. 3拟投入劳动力计划表6、进度计划安排及保证进度、工期的措施6. 1施工顺序7. 2施工进度计划安排8. 3施工进度横道图9. 4保证进度、工期的措施7、确保工程质量的主要措施7.1 施工前的质量控制技术措施7.2 施工过程中的质量控制技术措施7.3 工程完成后的质量控制技术措施7.4 过程精品7.5 质量保证体系7.6 确保工程质量的技术组织措施8、确保工程安全生产的主要措施8.1公司安全管理体系8.2现场安全管理体系8.3电焊安全保证措施8.4用电安全保证措施8.5机械使用安全保证措施8. 6现场安全管理措施8.7各分项工程安全管理措施9、确保文明施工的主要措施9. 1文明

3、施工管理控制图9. 2确保文明施工的管理措施9. 3场容场貌9. 4生活卫生9. 5环境保护措施9.6文明建设措施9.7制安管理措施10、环境保护措施10. 1环境控制目标10. 2环境保护的管理措施10. 3噪音控制措施10.4粉尘、废气排放控制措施10. 5工程污水排放控制措施10.6环境卫生管理10. 7其它保证措施11、季节性施工的主要保证措施11. 1雨季施工的主要保证措施11.2大风天气施工的主要保证措施12、主要分部分项工程施工的施工方法12. 1定位放线12. 2脚手架工程12. 3吊顶轻钢龙骨安装施工工艺、验收标准及质量通病预防措施12.4 石膏板材固定施工工艺、验收标准及质

4、量通病防治措施12.5 轻钢龙骨异型吊顶施工工艺、验收标准及质量通病防治措施12. 6石材干挂施工方案及工艺12.7窗帘盒、窗台板、挂镜线安装施工工艺及注意事项12.8高级木作工程施工工艺、验收标准及质量通病防治措施12. 9玻璃隔断分部分项工程的施工方法及保证措施12.10 墙纸工程施工工艺、验收标准及质量通病防治措施12.11 油漆工程施工工艺、验收标准及质量通病防治措施12.12碎及抹灰面刷乳胶漆12. 13地面石材作业的施工工艺、验收标准及质量通病防治措施12.14开关、插座安装工艺标准13、关键工序、工程施工的重点和难点13. 1多专业、多工种交叉施工13. 2施工平面管理13.3质

5、量通病的防治13. 4工程质量事故的防治14. 5施工过程中的安全控制14、与招标人和其它各施工单位的配合15. 1与业主之间的配合措施14. 2与设计单位之间的配合措施14.3与监理单位之间的配合措施14. 4与兄弟单位之间的配合措施14. 5与地方政府主管部门之间的配合措施14. 6与各专业分包之间的配合措施15.其他主要的技术措施15. 1夜间施工的技术措施16. 2合同管理措施17. 3技术资料的编制、收集整理措施15.4成品保护措施15. 5服务措施16.合理化建议16. 1工程例会制度16. 2现场施工安全管理制度16.3应避免的影响工期的因素17. 售后服务结束语1、说明1-1、

6、编制范围海南保亭荔苑温泉度假山庄一期下列区域(I)大堂及半地下室装饰，含旋转楼梯。(2)大堂雨蓬，露天广场。(3)客房区域(625轴交J-A轴)1-2、编制依据(1)海南华磊建筑设计咨询有限公司设计的荔苑温泉度假山庄室内、室外装饰设计施工图。(2)家、省、市现行的施工、验收规范及质量验评标准。建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ7391)建筑安装工程施工及验收规范建筑内部装修设计防火规范(GB5002295)天然花岗岩石材建筑板材(JC205)建筑施工作业安全技术规范(JGJ80-91)施工现场临时建筑用电安全技术规范(JCJ4688)(3)推广的新技术、新工艺、新材料。(4)现场勘察情况。1-

7、3、编制要点：(1)装饰工程必须达到五星级宾馆标准要求。本标段装饰工程又是整个山庄装饰的重点，抓住主要施工方法及施工技术措施，预防质量通病，保证工程质量达到省优标准是本工程装饰施工方案的关键。(2)标段装饰工程工艺要求高，工期要求紧，认真研究进度计划，妥善安排工序穿插，抓住总工期、总进度计划的控制及分阶段计划的实施，确保工期提前完成，是本装饰工程施工方案考虑的重点。(3)标段装饰工程施工全过程的管理，现场的平面布置合理、立面防护的严谨，以及交叉施工、流水作业、安全用电、机械设备、工地防火、现场文明、环境污染、确保安全生产、文明施工达标，是本装饰工程施工方案的重要组成部分。(4)现本装饰工程施工

8、的(上述)预期目标，对本工程项目部组织机构的建制，项目部的组成，资源配备的准备，技术方案的确定，计划的实施、措施的落实、制度的完善、管理的到位、配合的默契，是本装饰工程质量，工期，安全，文明施工的重要保证，也是研究本装饰工程施工方案的要点。(我们十分感谢业主邀请我公司参加荔苑温泉度假山庄改（扩）建工程的施工，我们会进一步虚心向业主、设计、监理工程师请教咨询，本装饰施工方案在施工时再做详细的补充修正,并以此为指导，精心组织，精心施工，认真接受上级、地方各级主管部门的检查监督，对工程质量、工期、安全向业主全面负责，严格履约质量终生负责制义务。2、工程概况荔苑温泉度假山庄改扩建工程，位于保亭七星岭山

9、脚下，依山傍溪，宾馆改扩建，交通道路畅通便利。土建工程由广东茂南建筑公司施工，室内外装饰、装修图纸由海南华磊公司设计。本工程由一层地下室和地面四层楼及有大堂及地下室组成，建筑平面布置复杂、建筑外观设计为休闲式风格，室内设计按五星级宾馆标准要求设计。2-1装饰工程概述：大堂区域有大堂多功能厅、商场、办公室、旋转楼梯等。本标段主要装饰材料为石材.、木作及木饰面、轻钢龙骨石膏板、壁纸、瓷砖、油漆及乳胶漆、高级外墙涂料、金属饰面、玻璃饰面等。大堂天花部分为菠萝格实木造形和菠萝格实木门窗。地面为蓝钻与沙天山红石材拼花。墙面部分为干挂石材和菠萝格实木门窗。一层室外设有停车场、室外广场。2-2、客房区域，设

10、有标准间、残疾人标准间、豪华标准间。标准间天花部分为轻钢龙骨埃特板，面刷乳胶漆，地面为仿古砖，3、施工方案3-1、管理目标工期70天（最终开工时间以正式图纸为准）。质量优良。安全：无重大伤亡事故，轻伤控制在1%。内。文明施工：施工现场达标，争创“文明施工现场”。环境保护：对外部周边环境无重大污染发生。3-2施工准备技术准备（1）、编制工程质量实施细则，确定各段工程质量控制，分解施工质量控制目标，建立施工质量体系，编制专业作业指导书。（2）、会同甲方及施工管理人员做好图纸会审工作，对特殊要求的施工部位，作重点记录，遇有不明之处，设计人员补画施工大样图明示，使管理人员对全工程概况做到心中有数，解除

11、施工前的一切疑点。(3)、根据工程特点及业主要求，合理，客观地排出施工进度计划。(4)、根据不同部位的装修设计及施工工艺编制相应的施工组织设计。(5)、根据单项工程的工程量，合理配置劳动力与机具。(6)、工地现场勘察工作，核对施工现场施工空间及具体尺寸与设计图纸是否有误差，并及时反映给设计人员进行修正。(7)、召集施工骨干交流，交代注意事项对一些图纸上技术要求或特殊处理的部位做出明确指示，对于一些新工艺，新方法提前交代该工艺的技术规范资料，并以此共同制定施工方案。现场准备(1)、协同业主检查水、电、空调、消防、弱电等设备的安装情况，解决相关问题，以确保装修施工按时、合理地投入。(2)、请求业主

12、方协调解决本工程主要装修材料及人员的垂直运输问题。(3)、请求业主方在我司所中标阶段楼层提供临时水、电接驳点。(4)、得到业主进场通知后，对施工场地进行全面清理，撤出土建及安装的施工材料，机具，拆除建筑和安装施工的各类临时设施，清除渣土和垃圾，封闭装修楼层派人昼夜值班。(5)、实测现场，根据现场情况，合理安排场地。材料准备根据设计图纸及甲方要求，确认材料品牌，将工程所需材料一一列表、归类，结合施工进度合理做出材料采购及供应计划和材料供应总计划(半成品与半成品部分)，对于部分定制材料，须提前与加工厂联系、沟通。机械设备准备投入计划我公司根据本项目的施工特点：精选、优选一批性能优良、低能耗、对环境

13、污染小的工程机械设备，配备给本工程项目，并决定相当数量的新工程机械设备，装备本工程项目。3-3、施工规划：1、本工程标段采用分区域组织，同时施工，交叉作业，先地下后地上，先室内后室外(客房部分先上后下)，在各分区域中采用由各独立区域向公共区域渗透、局部带动全部的施工原则及方针。2、计划分为：客房区域、大堂地下一层区域、大堂区域、室外区域四个施工区域。3、施工组织管理机构3.1施工组织管理机构3. 针对本装修工程，我公司将本着“减轻建设单位负担，使建设单位处于高层次管理监督”的原则精神，遵循合理分工、密切协作、因事设职设人的原则，决定由公司优秀项目部来承担该项目的施工管理。对该工程实行统一计划、

14、统一管理、统一调配劳动力、机械、材料、物资、达到优质高效。4. 1.l施工组织机构框图：5. 1.2施工组织管理A、组织建设：成立现场项目小组，将质量、技术、材料、机具、安全、保卫、预算、核算的责任落实到人，实行网络管理。劳力资源选用常年配属我公司的骨干施工队伍，保证劳力充足。具体项目部内管理职责分配如下：a项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本核算，并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。b项目副经理协助项目经理，具体负责工程的施工、安全及机械、材料、劳动力调配等。C技术负责人负责工程的施工管理、工程进度管理、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包

15、的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。d预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、分包合同的谈判签约工作。e材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。f质检员负责现场的人员培训，质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。g安全员负责工地治安消防及文明施工等工作。B、建立例会制度：拟定每周六一次大调度会，每日下午五时，一次小调度会，项目经理主持会议，贵单位派代表，有关部门及各专业队伍负责人参加，对工程进度、质量标准、资金分配、劳力安排、材料供应、机具使用、专业队伍配合等实行总控制，对当日存在的问题及时纠正、处理、解决。例会做记录并开具例会检查处理单。C、严格执行网络计划管理：领导小组按网络计划编制切实可行的日、周计划并及时上报甲方和公司，以监督执行，材料、劳力、资金、质量、技术围绕计划运转。通过日、周例会检查达到日保周、周保月、确保整体网络计划的顺利实施