园林景观工程施工进度计划及违约承诺5篇.docx

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1、园林景观工程施工进度计划及违约承诺5篇园林景观工程施工进度计划及违约承诺（一）本工程拟定工期60天详见施工总进度计划表；具体保证措施有：一、制度保证（一）建立以项目经理负责制的工期控制机构树立全局观点，做到层层抓进度，级级保工期；开工后，及时对全体参建人员作充分动员，尽早安排各项工程开工,保证工程施工有一个良好的开端；对主要施工环节和管理程序系统优化,使现场施工进度、施工程序得到合理科学的控制,确保工期如期实现；（二）建立健全工期目标责任制强化领导，在项目部内建立一套完整的岗位责任制，由项目经理与技术负责人,技术负责人与质检科、安全科及每个技术人员均建立、签订责任关系，明确责任、权利和义务,群

2、策群力,搞好项目技术工作；（三）建立工程例会制度项目部每天晚上要召开一次由施工队长参加的短时间的会议,解决当天生产中存在的问题，布置第二天施工任务,每月召开一次生产调度会,邀请监理参加,谈任务,提要求,及时了解情况,协调施工中的矛盾,对存在问题提出整改措施,保证进度计划的落实；二、施工技术保证（一）了解和熟悉施工设计图制订详细的施工技术保证措施,合理安排施工布局，注重工序间的衔接,落实施工技术保障措施,解决施工中出现的技术问题;在施工过程中严格遵守施工技术交底程序,做好技术交底工作；（二）以质量保证进度,正确合理指导施工严格按规范施工,抓好施工质量,尽量防止返工;合理制定施工方法及施工顺序,更

3、好地调备人、材、物资源,遇到特殊情况及时调整,防止停工、误工；（三）及时调整施工方案,确保工程进度及时与业主、监理、设计部门联系，掌握设计变更等情况,及时调整施工方案,合理安排设备、人力,确保工程进度;对施工平面设计图没有预料和考虑的问题,及时作出安排和调整、补充或修改；（四）严格按施工进度计划进行依据总进度计划编制月、旬作业计划,并据此编制作业班组的日工作计划;经常检查工期执行情况,对出现影响施工进度的有关问题,及时组织有关人员现场解决,对分项工程的工期延误，进行进度计划调整时,须修改关键线路,应提交修订后的进度报告,报送监理审批；（五）采取积极有效措施，确保夏雨季节的施工1、做好雨水等不利

4、天气的预报工作；2、施工时，应随时疏通边沟，保证排水良好；3、对水泥等受潮材料宜架高防雨，钢筋加防雨布以防上锈；4、碎浇筑应尽量避免雨天施工，在不得已的情况下，可搭设防雨棚，加强履盖；5、雨季施工要注意保证设备、电力线路等绝缘性及做好各项防水防滑工作，以防事故发生。三、施工资源保证（一）劳动力组织计划1、各班组主要技术工种均挑选技术精湛、经验丰富的人选，所选用技工和普工男性年龄在，60周岁以下，女性在、55周以下，有危险性工种男性年龄在55周岁以下，女性在50周以下，以能满足本工程的施工强度，为有效控制成本，一般劳动力就地选用，保证施工高峰期上足劳动力（详见劳动力需要量计划表）。2、明确利益分

5、配，合理安排劳力，充分调动广大职工的积极性和创造性。（一）材料组织供应计划主材和机电设备等均使用定点厂家的合格产品，地材利用水路、陆路运进，进场材料通过试验检测，报监理工程师认可，确保原材料质量合格。（三）机械设备组织计划做好机械设备的维修保养工作，提高机械的完好率和出勤率（详见机械设备需要量计划表）。（四）做好后勤工作和配件的供应工作1、认真做好物资、机具零配件的采购供应，加强对现场生活、卫生、治安管理，并筹集足够的流动资金，保证进场人员的工资按计划发放，使全体施工人员无后顾之忧。1、排除各种外界干扰，为此，项目部将设置专人，在业主的统一领导协调下，积极处理好地方关系。四、违约承诺本公司承诺

6、:如该工程在指定工期内未完成，将履行合同相关规定，接受赔偿。城市园林绿地承包养护管理项目施工进度计划及保证措施和违约责任承诺（二）1.1施工进度计划因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工计划是非常关键的一环。我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了工程进度表，为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：1、配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。2、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工

7、艺并举，力保工程进度。施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。3、充分利用机械施工，提高效率。我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。4、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到；公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条

8、条畅通，协同配合,打好总体战。我单位以梦龙软件和Project软件为核心，建立本工程的施工项目管理信息系统，实现对施工项目进度，成本、质量、安全及生产要素进行控制和管理。在保证施工总计划的前提下，我们将科学合理安排年度、月度计划和周计划，提供充足的物资、设备保证。1.2工期保证措施（一）如若中标，我单位将按照招标文件有内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统畴安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场做好开工前施工做好充分准备。（二）我单位保证按施工平面布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排

9、施工进度，确保工期。（三）根据气候条件、合理统筹进度1、掌握城区天气预报、合理统筹进度本项目服务期内，季节变化，将会给施工造成很多意想不到的困难。因此，把握好天气变化，合理统筹施工进度，保证工程质量和施工顺利进行，显得十分重要。（1）天气情况分析宝轮天气的两个特点：a、气温特点开工时间为第四季度末期，气温较低，7月份平均气温较常年略偏高，其中上半月偏高，下半月略偏低；5月份较常年接近，其中上半月偏高，下半月略偏低。b、冰雪天气、霜冻及降雨过程工程开工为第四季度末期，气温较低，很容易受到冰雪及霜冻天气的影响，施工难度较大，平均霜冻时间为22-25天左右，灾害性天气过程5天左右。以12月份及1月份

10、为最重，期间适逢传统节日一春节，对施工影响较大。5、6、7月份均为降雨比较集中的时节，平均月降水量约210毫米左右，降雨过程每月总天数约10天，其中大雨过程约5天左右，大到暴雨的灾害性天气过程三天左右。3、4月份降雨量较平常偏少23成，总降雨量约7080毫米，降雨过程总天数约7天左右，多为小到中雨，可能发生的大暴雨过程约3天左右。但总体上看，2、3、4月份的天气影响比5、6、7月份小，利于施工。(2)把握天气，保证工期措施a防冻防寒措施依据天气预报和对以往天气情况的掌握，我们对冬季施工将会遇到的冰雪天气及霜冻天气做好充分的准备工作和制定预防措施时十分必要的合理调整作息时间自开工进场后逐渐延后上

11、班时间，缩短午休时间，尽量在天气暖和的午间时候进行施工作业。保证开水供应安排专人烧水，保证施工人员饮用，抵御寒冷天气，必要时熬制姜糖开水，预防冻伤和受凉感冒。加强医疗保健工地上设医疗保健机构，保证职工发生受凉感冒或有其他病痛能及时得到治疗。1. 3违约承诺本公司承诺:如该工程在指定工期内未完成，将履行合同相关规定，接受赔偿。园林景观工程施工进度计划及违约承诺（三）一、施工总进度计划1、本工程计划工期详见招标文件。实际开工时间以实际开工日为准，我公司承诺保证在规定工期内完工。2、主要分部分项工程的进度计划详见进度计划表园建工程为主要工序，绿化种植工程、水电安装工程穿插在园建工程之间。各工序在园建

12、工程施工中实行流水作业。3、施工进度计划安排详见（表1）。4、此外各阶段施工还将在总进度计划基础上编制出详细的分阶段施工计划。5、本工程施工计划所考虑的工程量是按招标文件中提供的工程量清单为依据，中标后如实际施工内容发生变化，则视工程量的实际增减调整计划以确保工期。二、明确各阶段进度控制方法与原则本工程施工难度大，目标工期比较紧迫，必须加大劳动力、施工机械设备、周转材料的投入，延长施工时间来保证工期的如期完成，同时还应作好资金、材料的各项准备工作。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标

13、，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目的的进度控制目标系统。本工程工期的奋斗目标：按甲方要求，本工程总工期为49日历天；我方将确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。一、明确各阶段进度控制方法与原则：1、按施工阶段分解，空出控制节点，以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点。在场地清理平整施工阶段,以拆除原有构筑物为重点控制对象；园建施工阶段，以各景点水景及结构工程为重点控制对象；在绿化种植阶段以苗木采购、苗木的种植、施工后管养为重点控制；在给排水和电气工程施工阶段，以预埋管线为重点控制对象；在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体

14、的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。2、按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业同工种的任务之间，进行综合平衡，在不同专业或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上的）损失。强化工期严肃性，保证工程质量不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程计划的实现。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作

15、业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程施工总进度计划的实现。五、采取保证工期的管理与组织措施1、实施由项目经理部负责现场施工的统一管理，并每天会同工程监理于现场召开一次有协作单位参加的工程协调施工例会，以及时处理施工中存在的问题，确保施工进度计划的完成。2、推行项目经理经济承包责任制，签订包工程质量、包合同工期、包定额人工工资和材料耗用指标，以及安全无事故、文明施工的六包责任承包合同。并明确奖惩规定和定期检查考核，以保证合同目标的实现。三、影响工期的主要因素的分析和措施1、天气因素如果施工期间是在雨季，施工难度比较大，所以涉及到水体项目施工，因无法及时排水而对工期影响较大，为了避免这种现象，我司在施工进场后根据现场施工条件和当地的气候因素，需对所有项目进行合理调整，尽量在雨季到来前通过加大劳动力完成水体内部分项目的所有工程，或在雨季后再安排该部分项目的施工。四、违约承诺本公司承诺:如该工程在指定工期内未完成，将履行合同相关规定，接受赔偿。工程施工进度计划及违约承诺（四）1. 1工程施工计划本工程属改造工程，主要内容包括拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期40天为依据进行编制。确定本工程总工期为40天（包括进场准备工作），工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表1：施工总进