医院财务收支培训课件.docx

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1、医院财务收支培训课件医院财务收支培训课件一、前言医院财务收支是医疗机构运转和管理的重要组成部分。合理的财务收支管理，对于医院的稳健发展和服务质量的提升至关重要。因此，医院财务收支培训课程的开展，对于提高医务人员的财务管理素养和能力，保证医疗机构的正常运转，具有重要的意义。二、收入管理1 .门诊收入门诊收入是医院财务收入的重要组成部分。门诊收费环节的精细管理,关系到医院的经济效益和社会形象。门诊收入管理中，应做好以下几点：(1)收费标准：明确各项收费标准及费用构成，并在不断调整中做好与政策的衔接。（2）收费规范：强化收费规范，防止漏收、错收、重复收费等问题,同时注意防止医疗广告宣传误导患者。（3

2、）收费监督：建立门诊收费监管制度，加强监督管理，防范门诊窜逃现象和欺诈行为。（4）收入核对：对门诊财务报表及现金流进行及时、有效的核对，保证数据的准确可靠。2 .住院收入住院收入是医院收入的主要来源之一。医保费用、商业保险、个人自费等多种方式缴纳的住院费用，都需要进行有效的管理。以下几点应该引起注意：（1）费用结算：住院费用结算应该按照规定程序及时完成，严格执行医保政策，并根据不同情况选择适当支付方式。（2）费用清单：住院费用清单应该详细、清晰，对于所有的费用，都需要进行明细分类。(3)定价管理：制定合理的收费标准，并按照规定进行审核和定价,特别是对不能纳入报销范围的个人自费、寄生虫及非药品项

3、目等要注意适当控制收费。3 .其他收入医院的其他收入主要包括医药经营、广告经营、停车管理等。针对上述收入，应通过制度化管理、降低成本、提高服务质量等方式，进一步提升收入水平。三、支出管理1.人力资源管理人力资源是医院发展的重要保障，但人力资源的成本占比也较高，因此，合理的人力资源管理非常有必要。以下几点需要注意：(1)用人原则：建立用人的规范标准和流程，严格执行用人标准，同时根据密切监管要求，严格落实招聘、考核、培训和升迁等制度。(2)用人成本：合理配置用人成本，确保人力资源投入成本与机构收入之间的合理平衡。(3)福利管理：建立为员工提供福利的制度和政策，从而能够进一步提高员工的积极性。2 .

4、医疗物资管理医院医疗物资的消耗也是支出的主要来源之一。以下几点应引起注意:(1)用品管理：制定完善的物品管理制度，加强存货管理、采购、消耗控制和质量检测等工作。(2)库存管理：定期做好库存清点，避免少存、多存以及过期等问题。同时建立物资库存管理系统，及时掌握物资及库存状况。3 .设备管理医院设备投入较大，设备的运营及维护会占用大量资金。以下几点应引起注意：(1)设备选购：根据医院需求，合理选购设备，避免过度投资。(2)设备维护：做好设备运维，定期检查设备状况，及时维修设备,保证设备正常使用。（3）设备验收：定期对设备进行检测和验收，修理或更换不合格设备。四、财务报表和审计1 .财务报表医院应根

5、据相关法规规定，制定财务报表并提交相关部门核验，并及时向企业所有者和管理层提供财务报表信息，传递财务信息。（1）财务报表应符合会计准则和相关规定；（2）财务报表应真实、准确、完整地反映财务状况和经营成果；（3）财务报表的项目设置需要科学合理。2 .审计除内部审计外，医院还应接受外部审计。外部审计是对医院财务收支、财务管理的有力监督和保障。主要内容为：（1）财务报表的真实性、准确性、合规性;(2)财务管理流程的风险控制、制度完善。五、总结医院的财务收支管理是医院经营管理的核心内容之一，长期以来都受到各类机构和人员的关注。本文从收入和支出两个方面，介绍了医院财务收支管理的一些关键点。在实际操作中，医院还应直面不同的问题，进一步精细管理，掌握财务实质，加强风险预估，切实提升经济效益和社会效益，推动医院可持续发展。