【CPA-财管】第13章标准成本法知识点总结.docx

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1、【CPA财管】第13章标准成本法知识点总结第十三章标准成本法【知识点1标准成本1 .标准成本Q)含义两个：单位产品标准成本单位产品标准成本二单位产品直接材料标准成本+单位产品直接人工标准成本+单位产品制造费用标准成本标准成本标准成本=实际产量X单位产品标准成本(2)种类：按生产技术和经营管理水平分理想标准成本：在最优条件下，利用现有的规模和设备能够达到的最低成本。不宜考核。正常标准成本：考虑了生产经营中难以避免的损耗和低效率，广泛使用。按适用期分现行标准成本：可作为评价实际成本的依据，也可作为对存货和销货成本的计价。基本标准成本：条件无重大变化就保持相对稳定。与各期实际成本比较，可以判断成本变

2、动趋势，不宜用来直接评价成本控制的有效性和工作效率。条件重大变化包括原材料及劳动力价格重大变化、产品物理结构变化、生产技术和工艺变化。2 .标准成本的制定制定顺序直接材料和直接人工标准成本；制造费用标准成本；确定单位产品的标准成本。计算无论是哪一个成本项目，都需要分别确定其用量标准和价格标准，两者相乘后得出成本标准。固定与变动制造费用用量标准相同，一般均选用直接人工工时标准。【知识点2标准成本差异分析本知识点使用总成本的概念分析差异，而非单位成本差异。1.变动成本差异分析基本假设混合差异由价格变动承担。基本公式总差异二实际成本-标准成本=实际价格X实际数量-标准价格X标准数量数量差异二（实际数

3、量-标准数量）X标准价格价格差异二（实际价格.标准价格）X实际数量直接材料数量差异二（实际数量-标准数量）X标准价格价格差异二（实际价格-标准价格）x实际数量直接人工效率差异二（实际工时-标准工时）标准工资率工资率差异二（实际工资率-标准工资率）x实际工时变动制造费用效率差异二（实际工时-标准工时）X标准分配率耗费差异二（实际分配率.标准分配率）X实际工时变动制造费用实际分配率指的是相对于单位时间的分配率，而不是相对于单位产品，此处与实际工资率对应的是单位时间工资而不是单位产品工资一个原理。固定制造费用分配率同理。一般情况数量（或效率）差归责于生产部门；材料价格差异规则于采购部门，人工工资率差

4、异归责于人事部门，变动制造费用耗费差异归责于部门经理。2.固定制造费用成本差异分析（基于实际产量计算标准工时）Q）分配率标准分配率标准分配率=固定制造费用预算数/生产能力（预计产量下的标准总工时）。标准分配率=单位产品标准耗费/单位产品标准时间（更常用）。实际分配率实际分配率=固定制造费用实际数/实际工时。分配率单位：元/时，而不是：元/件，是相对于单位时间，而不是单位产品。（2）差异分析四个变量固定费用实际数=实际产量实际工时X实际分配率固定费用预计数二（预算产量的）生产能力X单位时间标准分配率实际总产量下的标准固定费用二实际总产量下实际工时位时间标准分配率标准成本=实际总产量下标准工时X单位时间标准分配率固定制造费用差异分析关键为变量转化，题目给定实际制造费用二;给定单位产品标准工时及单位产品标准成本推算出标准分配率；实际数量X标准工时=实际产量下标准工时；预计产量X标准工时=生产能力；实际工时一般给定。总原则：将与产品相关转化为与时间相关。（3）差异分析二因素分析三因素分析耗费差异二-（实际与预计的差）能力差异=-（预计与标准的差）耗费差异二-闲置能力差异=-效率差异=-