“双碳”目标下房地产企业管理模式的创新思考.docx

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1、“双碳目标F房地产企业徵三触的e蜥思考引言：房地产行业的发展质量，对我国经济的进一步增长，起着至关重要的作用。由于其特殊的性质，在发展的过程中会消耗大量的资源，引发严重的环境问题，这十分不利于生态环境的健康发展。为保障房地产行业能够长效健康发展，企业要全面贯彻落实绿色低碳的发展模式，从而实现创新发展。1.绿色低碳经济的内涵绿色低碳经济主要是指，节约能源，降低不必要的损耗，以实现可持续发展的目标，提升能源的综合利用效益，将生态保护和经济发展紧密结合，为绿色经济的发展提供坚实的保障。绿色低碳经济理念的提出，给我国各行各业提供了新的发展方向，各领域都要严格贯彻落实这一理念。我国在不断发展的过程中，将

2、重点放在了经济层面上，对于企业的约束较少，部分企业为追求经济效益，消耗了大量能源，给环境造成了污染和破坏，若不及时制止这种行为，长此以往，社会资源将面临严重紧缺的局面。而实施绿色低碳经济的发展模式，能够从根本上改变企业的经营观念，减少非必要的能源损耗，可以有效缓解能源紧张的问题。“十四五”明确提出，未来五年之内，单位能源损耗和二氧化碳排放要分别减少至15%和18%。这一要求，是切实履行绿色经济发展理念的关键内容，也是我国实现绿色可持续发展的必经路径。在此基础上，我国将为绿色低碳经济发展理念的实施,提供坚实的法律保障，以此推动重点行业和领域向绿色低碳化发展。房地产行业是我国经济支柱性产业之一，其

3、对能源的消耗十分大。想要达成双碳减排的目标，就要提升对房地产行业的重视程度，积极鼓励企业改变管理模式，以响应“十四五”减排号召。房地产企业在经营发展的过程中，要加强对节能技术以及低碳建筑等技术的使用，通过绿色环保的建造技术，减少对环境的污染,强化企业核心竞争力，为双碳目标的实现贡献力量1。2 .双碳目标对房地产企业的影响双碳目标的提出，给房地产企业带来了新的发展机遇，但也使其面临着严峻的挑战。这一目标的提出和实施对房地产企业的影响，主要体现在以下几方面：其一，生产成本和经营成本大幅增加。我国对低碳技术的研发和应用起步较晚，房地产行业近年才开始使用低碳技术，为走向绿色低碳经济的发展道路，房地产企

4、业需要投入大量的人力、物力以及财力，社会各界也要给予足够的支持。国家为提升环境质量，实现绿色发展，将绿色低碳经济的发展理念转变成了一种管理模式，并引导企业积极践行该管理模式。但由于绿色低碳经济理念和技术应用较晚，还存在一系列问题，需要企业加大研发力度，投入更多的资金。在研发和应用绿色低碳经济管理模式的过程中，难免会消耗项目资金，这增加了房地产企业的经营成本，给其进一步发展带来了严峻的挑战。与此同时，环保材料的价格较为昂贵，加之其对施工技术的要求较高，这些会增加房地产企业的建设成本。在建设过程中，房地产企业需要投入充足的资金,保障项目能够顺利开展。房屋建筑建造成本的大幅提升，意味着房价也会随之上

5、升，这使得房地产企业的市场竞争力下降，缺少价格竞争优势，十分不利于建筑的销售。现阶段，房价的增长速度与房屋消费水平不匹配，在这种情况下，实施绿色低碳经济对房地产企业的经营发展，会有巨大的影响。房屋建造成本和售价的升高，导致销售量缩减，给房地产行业的发展造成了严重的阻碍。由于房地产行业属于能耗较高的产业，其在实际的发展模式，与绿色低碳经济理念下的发展模式，还存在一定的差距2。其二，能源资源的有效运用。房地产企业在建设项目时，需要消耗一定的能源，如木材、煤炭等。这些能源的性质为不可再生资源，在应用的过程中，对环境的破坏是十分严重且难以缓解的。绿色低碳经济的管理模式要加强对新环保能源的开发和研究，利

6、用新能源替代对环境污染较大的传统能源，最大程度上降低传统能源材料的使用量，有利于保护生态环境，实现绿色发展。在研发新环保能源材料的过程中，要对材料进行系统的试验，这一过程会降低房地产企业的经济效益。发展绿色低碳经济是一项长期工程，站在长远的角度，能够为我国经济和环境的持续发展提供助力。但从房地产企业目前对绿色低碳经济管理模式的应用情况来看，新能源的应用使得项目的建设和经营成本增加，短期内房地产企业的收益会明显降低。这就需要政府及社会各界加大扶持力度，为绿色低碳经济管理模式在房地产企业的有效应用，提供强有力的支撑。3 .双碳目标下房地产企业管理模式的创新策略3.1 严格管控项目产品房地产行业作为

7、国民经济发展的关键部分，与人民群众的生活息息相关，因此国家对该行业的重视程度有增无减。在推行绿色低碳经济的管理模式时，要率先解决房地产行业能源损耗大等一系列问题。将其传统只注重经济效益，忽略绿色环保的经营管理模式进行灵活的调整和改进3。在实施绿色低碳经济管理模式的过程中，要结合以下内容：其一，做好项目的考察工作。房地产企业在建设项目前，要对项目的实际情况，展开全方位的了解，如气候环境，地质条件等。结合现实情况，对项目的具体建设内容进行详细的规划。例如，在设计建筑物的朝向以及采光等内容时，就可以利用自然条件，控制室内的温度，为室内创设良好的采光条件，从而减少对空调等设备的应用，这对缩减能源损耗具

8、有重要的作用。其二，煤炭以及木材等资源，在房地产项目建设过程中的用量较大。这些不可再生资源的数量,直接关系到我国的可持续发展，因此要加大对新能源的研发。在施工过程中，减少对铝、泡沫等对煤炭消耗大材料的使用，优先应用环保材料和绿色施工技术。其三，大力应用装配式建筑工艺。“十四五”建筑节能与绿色发展规划及相关文件中，对零能耗建筑的发展提出了明确的要求，在2025年，装配式建筑的比例要占当年城市新建筑的30%。装配式建筑属于新型建筑工艺，相较于传统的建筑模式，这种建筑工艺要更加高效节能，其是房地产企业达成双碳目标的核心技术工具。在实际施工过程中，房地产企业要加大对装配式建筑技术的应用力度。这种施工工

9、艺，主要就是利用信息化技术，设计建筑的结构，计算出相关的数据，再利用设计数据，加工出建筑模块，如门窗、房梁等。将工厂生产出来的预制构件，运输至施工现场，再进行安装。这种新型施工模式，能够减少对水泥砂浆、水电以及木材等材料的应用，同时，还可以降低噪音污染，缩减碳排放量。其四，在建设项目时，可以安装智能设备，如智能电表、水表等。通过相关设备对项目建设的能源用量展开实时监测，以此提升能源的利用效益。3.2建立长期发展战略为追求经济的增长，我国对企业的行为规范还存在诸多不足，导致企业在发展过程中，不注重节省能源，保护环境，在长期发展的过程中，引发了一系列环境问题。因此要将绿色低碳经济的发展理念，贯彻到

10、各行各业的发展中，特别是房地产行业，一方面要保障经济效益，另一方面还要践行节能减排政策4。从长远的角度出发，房地产企业要结合自身发展情况，精准掌握市场动向，制定出符合自身稳定发展的绿色计划。房地产企业想要在双碳目标下，提升行业竞争力，就要对生态建筑和绿色建筑展开研发，通过高质量的绿色生态建筑，在土地拍卖市场中获取竞争优势。一些房地产企业在应用绿色低碳经济的管理模式时，未能进行详细的规划，发展目标不明确，导致新型管理模式流于形式，无法发挥出应有的价值和作用。为此，企业要做好市场调研工作，结合现实情况，制定中长期发展战略，以该战略为发展目标，将绿色低碳经济的管理模式与长远的发展计划，进行深度融合,

11、合理分配现有资源，以此实现长期稳定发展。3.3建立健全法律法规在新时期，房地产企业面临着激烈的市场竞争，为获取更多的经济利润，在竞争的过程中，个别不良企业为降低建设成本，存在违规行为，成本的降低意味着售价的降低，这导致房地产企业之间出现了恶性竞争，给该行业的良好发展造成了恶劣的影响。为优化竞争环境，保障房地产企业竞争的公平性，政府部门要充分发挥引导职能，对现行法律法规进行补充和优化，通过完备的法律规章，约束房地产企业的行为，创设一个良性的竞争环境。为有效推行绿色低碳经济的管理模式，政府部门要针对房地产企业超标排放碳量等违规行为，制定出有针对性的法律规章，加强对房地产企业的约束，一旦发现有企业存

12、在不良行为，要给予其严厉的问责和处罚。同时，政府有关部门还要加大对房地产企业的监管，确保法律法规能够发挥出价值，促使企业正确认识到发展绿色低碳经济的重要性，主动参与到双碳目标的建设中。当前，我国针对房地产企业超标行为的法律政策，还存在诸多漏洞，给不良企业进行违规操作，留下了可乘之机，这就需要政府部门不断完善优化相关法律条文，为监管部门开展各项工作提供理论支撑，推动绿色低碳经济的管理模式进一步落实。3.4完善升级管理机制房地产企业的迅猛发展，对我国经济的快速增长起着重要的促进作用，但也引发了一系列问题，其中最主要的就是企业的经济发展和生态环境保护之间的矛盾。想要有效解决这一矛盾，要从两方面开展，

13、一方面是政府部门要进行宏观调控，另一方面是企业自身要认识到在发展过程中存在的不足，对传统单一、片面的管理模式，进行创新和升级。只有这样，才能够有效应对各种发展危机，实现稳定发展5。房地产企业的管理层，要深层次研究绿色低碳经济的内涵，科学合理的规划发展方向和目标，加强内控，将绿色低碳经济的管理模式全面贯彻落实到各个工作环节中，促使双碳目标早日实现。在实施绿色低碳经济管理模式的过程中，要利用ESG,对自身的实际经营状况展开精准的评估，不同于传统以财务数据为主导的评估模式，ESG结合环境、社会以及管治三个层面的内容，最终所呈现的评估结果，能够明确地反映出企业的经营发展能力。以此为基础，对传统的管理模

14、式进行创新，深入应用绿色低碳经济的管理模式，能够缓解房地产经济发展与环境保护之间的矛盾，促使经济与环境协同发展，互利共赢。此外，人才是房地产企业实施新管理模式的重中之重。为此企业要做好人才的开发、培养以及引进工作。依据现有员工的现实情况，制定出行之有效的培训计划，培训的主要内容应围绕绿色低碳经济的内涵，相应管理模式的内容以及实施方式等，确保全体员工都能够意识到绿色环保的重要性，在开展各项工作时，能够将绿色低碳经济作为首要目标，而不是将工作重点全部放在经济效益上。完善的管理机制是房地产企业实现可持续发展的核心，为此，其要从各个方面对现行的管理机制进行改造，将与绿色低碳经济有关的内容，融入到经营管

15、理模式中，促使经济发展和环境保护取得共赢。3.5创新优化财税政策在双碳目标下，房地产企业的经济收益很难不受到影响，为减少经济损失，在开展项目的开发和资源的分配工作时，要时刻秉持精细化的管理原则，最大程度上提升资金的利用效益。房地产企业在建设项目时，需要有资金支持，为满足项目需求，一些企业会通过银行贷款进行资金的周转，但房地产项目性质决定了其回报周期长的特点，若仅利用银行贷款的方式获取资金，极易引发财务风险，一旦市场经济发生变化，国家政策和利率发生调整，企业在内外部等多种因素的影响下就会出现风险，产生经营危机。为给房地产行业打造健康的发展环境，国家和政府部门要结合经济发展状况,适当调整财税政策，

16、制定出有利于房地产企业发展的财税政策，如加大资金扶持力度，提供资金补贴等。此外，为保障绿色低碳经济的管理模式能够落到实处，国家要重点针对房地产企业的污染税，制定征收政策，提升征收力度。3.6强化品牌经营在绿色低碳经济管理模式下，房地产企业想要获取经济效益，就要积极参与市场竞争,打造出绿色、环保的品牌形象,将传统的竞争趋势转变成品牌化竞争，利用品牌效益弥补在价格竞争方面的不足。基于此，房地产企业要创建良好的品牌形象，充分利用粉丝经济的作用，提升消费者对绿色低碳环保品牌形象的认同感，满足消费者的心理需求。首先，房地产企业要加强产品营销，在制定产品销售方案的过程中，利用信息化技术，对消费群体的兴趣爱好，展开详细的调研，再设计出有针对性的营销方案，将绿色环保理念融入到营销方案中，激发消费者兴趣，进而提升营销质量和效率。其次，要加强文化建设。企业文化体现的是企业在长期发展过程中，所践行的价值观念。通过建设绿色