销售部门例会制度.docx

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1、销售部门例会制度1、上午8点召开早会,由早会主持人负责当天早会的出席(早会主持人负责展厅,展厅负责人如有业务或休息,由组长代办);2、早会内容:主要说明当天要完成的工作和具体安排,并介绍公司新的价格政策;3、晚上开会的时间取决于当天展厅的人流量。正常时间是每天17:00o晚上的会议必须在每天下班前召开;4、晚间会议内容:总结当天的销售情况和明天的计划,讨论如何解决销售过程中遇到的问题;5、早晚会议,要求会议主持人做会议记录(讲解、总结会议内容),展厅经理负责会议记录归档,销售经理负责每周抽查例会记录并给予指导;6、每周召开一次部门例会,参加人员均为销售顾问;7、销售顾问应按时参加早晚的会议。因

2、特殊情况不能出席会议的,应提前向董事长请假。他/她必须得到批准才能参加会议。会议结束后,由组长负责将上次会议的精神传达给假人。(1)每天早晚的会议必须准时举行。除特殊情况外(人力无法应对的因素除外),由展厅经理负责对会议进行记录并收集此记录。如早、晚会议未按时召开,将对展厅经理及领队进行问责,一旦视为严重违规,公司将给予展厅经理一份过错单处理;(2)所有参加会议的销售顾问必须准时到场。如果他们迟到了,他们会收到警告。如果他们迟到两次,他们将收到一张错误通知单。如果迟到3次及以上,将视为严重失误,退回人力资源部处理;(3)销售会议缺席必须有合理理由并提前请假,经批准后方可请假。无故缺席早晚会议将被视为旷工处理,违者将收到一张错误通知单。同时,公司将对旷工采取相应的处罚措施。

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