关于完善国有企业法人治理结构工作开展情况的汇报.docx

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1、关于完善国有企业法人治理结构工作开展情况的汇报20XX年,我县被纳入XX县深改工作台账的“完善国有企业法人治理结构工作”,在县委、县政府和县深改领导小组的坚强领导下,经过各有关部门、单位的共同努力,取得了一定成效。根据中共XX县委全面深化改革领导小组办公室关于做好20XX年全面深化改革工作总结的通知精神,现将我县完善国有企业法人治理结构工作开展情况汇报如下:一、20XX年完善国有企业法人治理结构工作开展情况20XX年,我们紧紧围绕县委、县政府关于进一步健全和完善国有企业法人治理结构的部署要求,一是组织宏达公司等国有企业,进一步修订完善了董事会议事规则、监事会议事规则和总经理议事规则,组织、指导

2、宏达公司建立健全了公司董事会、监事会、经理层,调整了董事会、监事会组成人员,确立了法人治理结构,形成了董事会科学决策、经理层严格执行、监事会监督到位的管理体系,从而确保了公司决策的科学性、规范性、合法性,为企业规范化发展奠定了坚实的基础。二是指导3家公司建全了公司董事会,配齐了董事会成员,目前正在按照公司法和公司章程正常运转。三是正在积极制订国有企业国有企业董事会年度报告制度、国有企业重大事项报告制度、国有企业董事会管理办法、国有企业监事会管理办法、国有企业负责人管理暂行办法等规章制度,这些制度办法可望在2026年出台。二、取得的主要成效(一)组织、指导宏达公司完善了董事会议事规则、监事会议事

3、规则和总经理议事规则,健全了公司董事会、监事会和经理层等法人治理结构。(二)组织、指导3家国有企业健全了公司董事会。三、存在的主要问题及原因分析(一)存在的主要问题1、个别公司董事会和监事会不够完善;2、监事会成员派驻机制不够健全。(二)原因分析1、政策性强。国有企业法人治理结构建立和完善工作政策性强,涉及的层面和问题较多,关系到国有企业自身发展的方方面面,很难一蹴而就。2、企业规模小。我县国有企业除宏达公司外,其他企业的规模都比较小,员工数量一般都只有10多个,加之素质参差不齐,要在较短时间内配齐配强董事会、经理层、监事会成员,难度实在很大。3、机构变更。县政府今年7月份对县国资委组成单位和人员进行调整时,才动议将县国资委日常工作单列运行,到9月初,县国资委的主要职责才被明确。同时,县国资委单列运行后,工作面宽量大,加之工作人员来自不同单位,且对现有工作不熟悉,业务上需要一个学习的过程。三、下步工作打算(一)把完善法人治理结构工作继续纳入2026年国有企业深改工作计划,持续深入实施;(二)完善国有企业法人治理结构制度机制,确保国有企业法人治理结构工作规范、长效运行;(三)深入调查研究,根据我县国有企业实际情况,分类、分期、分批推进实施;(四)严把审批关,今后,对于新建国有企业,凡是法人治理结构不完善的,一律不予审批。

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