国企综管部主任2023年述职报告.docx

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1、国企综管部主任2023年述职报告尊敬的X总、各位领导：下午好！在公司领导的关心与支持下、在各部门同事的积极配合下，我本着增强服务意识的理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，较好的履行了工作职责，现将主要工作简要述职，请各位领导批评、指正。2023年，公司在集团公司、公司领导班子的正确领导下，围绕公司改革开展了系列举措，这对于综合管理部来说，无疑是巨大挑战。面对繁杂琐碎且至关重要的事务性工作，在部门人员少，工作压力大的情况下，我持续以“强作风、夯基础、提效能、严管控、重落实”为工作方针，服务质量持续提升、各项工作推进有序，高质量完成了公司交办的各项工作任务。一、站位全局服务中心，全力助推公司

2、改革发展。2023年，综合管理部全力助推公司综合改革，牵头完成公司组织架构调整、绩效考核制度修订、薪酬福利管理制度修订，以及及全员重新套薪套岗、全员内部竞聘、核决权限修订、项目公司注册、公司名称变更等重要工作。同时，组织公司全员制度宣贯会共3次，积极推动各项规章制度落地实施。建立职责分工明确、监管措施有力、高效协同配合的联动工作机制，进一步夯实高质量发展根基。二、联通上下协调左右，高质高效做好办文办会。以“质量提高、程序规范、效率提升”的工作要求，进一步加强公文管理工作，不断提升公文质量和水平：2023年，严格按照集团公司及公司领导批示，保障公司公文高效运转。全年协调组织召开决策类会议X期、各

3、类专题会议超X次；全年上报各项材料超X份；转发上级单位文件超X件；围绕公司经营发展重要决策事项，牵头印发红头22件。通过不断规范优化工作程序、细化明确责任分工、加强内外沟通衔接，不断提升办文办会质量和效率。全年办文办会工作，未发生会议组织事故，能够达到“三二一”标准，即：会议纪要三天内印发、临时性材料两小时内上报，临时性会议一小时内组织到位。企业宣传方面，2023年综合管理部聚焦各项目建设,以党建引领为抓手，以公司正面宣传为重点，积极在内容及形式层面进行创新,全年公司微信订阅号发布新闻推送X篇,其中原创X篇。在保证及时性、准确性基础上，适应新形势、探索新方法，努力提升公司新闻宣传工作水平，打造

4、企业良好形象。三、激励为主考核为辅，科学统筹人事管理工作。紧紧围绕公司战略目标、综合管理部年度工作目标要求，有序开展人力资源管理工作。一是按照2023年制定的招聘计划适时有序开展招聘工作，配合集团组织面试X场次。二是按照公司年度培训计划和业务需求组织各类培训共计X场次，参加培训共计X人次，时常X学时，各技术岗位人员专业得到有效提升，取得显著培训效果。2024年着重对XX方面进行培训。三是组织公司全员进行内部竞聘，共开展X场次，X人参与，最终X人确定任职岗位，X人获得晋升。全年优化人员X人，压缩公司人工成本近X万每年，实现公司降本增效。四、聚焦服务保障职能，打造优质高效服务体系。紧紧围绕“节约成

5、本、提升服务、保障运营”的工作目标，通过创新管理模式，切实保障公司行政后勤工作。夯实档案管理工作。全面提升档案管理水平，保障档案管理规范化、标准化。全年共完成入库公司文件X件、集团文件X件、管委会文件X件。办理文件借阅查看X次，约涉及X册。科学按照档案类型进行分类归档，并及时进行档案台账更新，为档案查阅、调取工作节约了时间，提高了效率。将档案规范化、标准化管理落到实处，保证公司档案安全。强化企业资产管理。一是完成X项固定资产盘点，将固定资产进行统筹化管理。及时办理资产报增登记、资产报废、资产信息变更等手续，提升了固定资产盘点效率和日常管理效率，提高资产利用率。二是按照上级单位对车辆安全管理的规

6、定及要求，建立公务用车使用情况表，同时，节假日严格按照公车管理有关规定进行封存处理，杜绝公车私用情况发生。增强法务服务建设。围绕“预防为主，防治结合”的工作方针，积极协助公司法律事务性工作，包括组织相关专题会议、配合业务部门整理资料，以及按照集团要求及时更新上报诉讼台账、风险问题台账。为公司经营风险防范工作提供了有力支持，为集团统筹法务管理工作提供了有效保障。五、2024年重点工作：狠抓效能考评，提高加分能力。2023年公司效能考评加分情况仍不理想，综合管理部作为该项工作牵头部门，将从以下几个方面提高公司整体加分能力。一是与各兄弟公司建立联系，交流效能考评加分工作经验，通过梳理公司自身优势、劣

7、势，寻找突破口，通过周例会组织各部门、子公司共同讨论加分方式，一旦确定方向集中发力。二是从本部门做起，要求综合管理部全体人员挖掘各种社会关系，计划先与郑州市人力资源与保障局建立工作联系,同时从组织奖项、个人奖项申请加分。三是研究效能考评内部考核机制，将加分工作任务落实到各个层级，让公司从上到下全体人员重视该项工作，通过多样考核奖励的方式激励员工工作潜能。另外，与各部门、子公司充分沟通，对全年效能加分进行谋划，制定计划后跟盯加分项落地，并实时与集团保持密切沟通，确定申请加分可行性，了解管委效能考评办最新加分政策。具体工作方案待综合管理部拿出初稿后向公司领导汇报。国有企业工会干部2023年述职报告

8、按照公司党委关于报送2023年工作述职报告的通知，现将本人2023主要工作报告如下：(一)强化政治理论学习，不断提高政治站位一是不断强化政治理论学习。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，牢固树立“四个意识，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，忠诚党的事业，让自己在政治上思想上行动上与以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致，不断提高对意识形态工作重要性的认识，主动自觉根除不良思想影响。全年参加习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育学习*次，作主题发言*次,参加主题教育专题组织生活会1次，开展对照检查1次。参加支部主题党日*次，学习了党的二十大报告、党章、习近平著作选读习

9、近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编等内容。任何时候都要自觉保持政治敏锐、忠诚履行政治责任、严格遵守政治纪律和政治规矩。(一)组织开展工会活动，助推企业文化建设在协助公司工会打造健康文明、昂扬向上、全员参与的职工文化方面取得较好成绩。依托篮球、羽毛球、足球、读书*个文体协会开展活动，夯实职工文体活动的阵地基础和组织基础，举办了友谊赛、征文活动、女工刺绣活动、读书交流会，结合重大节日举办和开展了春节游园活动、第一届全民健身运动会、职工摄影比赛、庆祝新中国成立74周年游园会等活动。组织和带队参加集团太极拳比赛荣获三等奖,参加集团摄影比赛活动二等奖1个、三等奖1个、优秀奖*个；积极支持各工会小组开

10、展春游踏青、棋牌比赛、趣味活动、植树活动、长跑比赛、登山、观影评影、秋游、摄影等文体活动。（三）履行扶贫帮困职责，切实关心职工群众深入基层倾听职工的呼声和诉求，通过工会渠道把职工合理诉求反映到公司管理层。了解到基层单位*名职工的实际困难后，及时反映的公司工会，把他们列入困难帮扶对象进行常态化的帮扶，将罹患癌症的职工情况及时上报公司工会、党委，协助其申请补助金，帮其度过难关。2023年，负责经办了对省级劳模、生活困难职工、基层一线人员等三类人员进行了走访慰问，慰问人员*人次，发放慰问金*万元，为分别*名在岗困难职工发放*元和*元的一次性帮扶补助。筹集“送清凉”和“送温暖”资金*万元，看望慰问一线

11、职工、困难职工、生病住院职工*人次。（四）扎实落实意识形态工作责任制坚持把意识形态工作摆在各项工作的重中之重，认真履行意识形态“一岗双责”，做好对QQ群、微信群、朋友圈等网络媒体以及职工舆论的日常监控，加强对公司网站、微信公众号新闻稿件的审核管理，在网络平台推送学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神相关论文和正面文章，营造正面积极向上的舆论氛围。在做好意识形态日常管理的同时，及时总结和梳理公司意识形态领域的问题和风险并上报公司党委。（五）强化工作责任担当，认真完成专项工作一是按公司行政、工会的要求，结合公司编制三年改革发展方案工作，组织开展了“我为转型发展献计策”合理化建议活动；二是按照市委、市国资委、集团党委关于脱贫攻坚工作的安排和部署，负责组织*次消费扶贫活动，购买土豆*箱子，生姜*箱，消费金额*万元；三是按照集团党委统一部署，经办了“多帮一”结对帮扶活动，公司*领导班子成员和*名中干人员与*公司的*户建档困难职工结成帮扶对子；四是组织和参与了安全微电影安全无小事和廉洁微电影坦白的策划、编剧、拍摄等工作。