鸿达兴业集团总部年终考核方案解析.docx

《鸿达兴业集团总部年终考核方案解析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《鸿达兴业集团总部年终考核方案解析.docx（19页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2023年广东鸿达兴业集团总部年终考核方案一、目0（一）、倡导战略、目的、成果导向0企业价值观，为员工营造良性的竞争环境，逐渐健全集团鼓励机制；（二）、合理评价员工2023年度工作绩效及奉献并予以对应鼓励；（三）、协助员工发现工作中绩效微弱环节并制定合理的改善计划。二、原则（一）、考核以工作业绩（工作成效）为主，以工作态度和工作能力为辅；（二）、考核过程公开、公正、客观，考核成果如实反馈，并接受全员监督。三、组织成立年终考核小组组长：周奕丰副组长：宋国尧、郭政权组员：姚兵、周勇强、王占山、林俊洁、郁红敏、黄泽君、徐增、李军、张鹏、杨小平、钱瑞、侯勇四、组织及个人考核职责权限（一）、年终考核小组

2、：对年终考核过程进行全程监督，拥有考核最终裁决权及申诉处理权。（二）、人力资源部：制定年终考核方案并在集团范围内宣导、解释，考核过程组织与协调;考核数据汇总、处理；考核成果（包括奖金分派）的公布、解释。（三）、部门负责人：对年终考核提供合理意见和提议并适时监督，准时参与有关年终考核会议。（四）、员工：按年终考核小组及人力资源部规定积极配合年终考核，对考核过程中存在重大不公正问题及时申诉。五、年终奖项设置及审批（一）、年终奖设置：优秀新人奖、优秀员工奖、优秀管理人员奖、总裁尤其奖等四类奖项。（二）、一般员工有机会获得优秀新人奖、优秀员工奖、总裁尤其奖；副经理以上人员有机会获优秀管理人员奖、总裁尤

3、其奖。（三）、总裁尤其奖：总裁尤其奖由总裁亲自提名决定，提名条件为总裁认为具有较大发展潜力或者为企业做出突出奉献日勺优秀员工和管理人员（各一名）。（四）、考核成果审批：一般员工与管理人员各奖项按年终考核成绩排名产生，年终考核成果汇总呈送董事长审批。（五）、以上个人奖项不反复获奖，遇反复获奖状况优先颁发总裁尤其奖，由此产生的空缺名额按考核成绩高下以递推方式产生。（六）、年度表扬大会将为所有的获奖个人颁发奖金及荣誉证书，并发文公布以示鼓励。六、考查对象集团总部范围内在2010年12月31日之前转正的所有在职工工均有参与年终考核的资格。（一）、2010年6月30日之后入职B员工参与优秀新人奖评比；2

4、010年6月30日（含）之前入职日勺员工参与优秀员工奖评比；（二）、管理人员不分入职时间统一参与优秀管理人员评比；（三）、在2010年12月31日之前未转正员工不参与考核且不拥有考核权。七、考核时间（一）、考核周期：2010年1月1日至2010年12月31日为本次年终考核的考核周期；新员工考核周期为入职时间至2010年12月31日。（二）、考核持续时间及安排如下：1、2023年12月27至12月31日为考核方案讨论、宣导期。2、2011年1月4日至2011年1月14日为考核程序执行期，优秀候选人提名、考核数据及有关资料在2011年1月14日下班前提交完毕。3、2011年1月17日至21日为年终

5、考核成果公告及申诉期。4、召开优秀员工表扬大会（日期待定）。八、获奖比例及奖励额度获奖人员比例及年终优秀人员奖金额度详细如下:项目人员基数（人）部门提名比例预获奖比例预获奖人数（人）奖励额度（元）优秀新人奖2915%20%62023优秀员工奖13415%20%273000优秀管理人员奖3020%65000总裁尤其提名奖26000阐明：1、部门优秀新人由部门按比例提名，获奖名单由考核小组评审确定。2、部门优秀员工提报人数基准：优秀员工提报人数=部门一般员工总数*15%,成果有小数加1取整数，例如：3*15%=0.45取L13*15%=1.95取2。3、预算奖金总额=2023*6+3000*27+

6、5000*6+6000*2二元。九、考核方式（一）、一般员工年终考核序号考:卜亥维度及项目权重考核负责人数据来源Kl业绩考核工作项目自我描述、评价（50%）70%隔级上级：30%直接上级：70%一般员工年终工作业绩考核表平时绩效（50%）人力资源部记录平时考核数据K2360考核（能力态度）30%隔级上级：30%直接上级：50%有关互评：20%一般员工年终态度能力考核表阐明：营销中心业务员业绩考核平时绩效占比100%。（二）、管理人员年终考核序号考J核维度及项目权重考核负责人数据来源Kl业绩拳核工作项目自我描述、评价（60%）60%直接上级：50%管理人员年终工作业绩考核表董事长：50%平时绩效

7、（40%）人力资源部记录平时考核数据K2360考核（能力态度）20%直接上级：60%管理人员年终态度能力考核表有关互评：20%下级：20%K3个人述职汇报20%考核小组：50%管理人员年终述职评估董事长：50%阐明：营销中心业务经理业绩考核平时绩效占比100%,副总经理及总经理职位按上表规定考核。（三）、有关阐明1、工作项目自我描述、评价项中无隔级上级0,其直接上级考核权重为100%；直接上级是董事长的，其考核权重为100%2、没有参与平时绩效考核的人员的“业绩考核”项中“工作项目自我描述、评价”权重占100%；3、360考核（能力态度）项中无隔级上级考核0,其直接上级考核权重为80%。4、述

8、职人员详见行政中心述职告知，没有参与述职日勺管理人员其“业绩考核”占比为80%。5、部门负责人未按本方案规定对部门一般员工进行考核0,考核小组有权根据实际状况扣除部门负责人本人绩效分5-10分。6、员工10人以上联名提名的优秀新人、员工、管理人员参与与部门推荐人员一起参评。7、由考核小组在各部门推荐和员工推举的基础上由考核小组综合评审后报董事长确定。十、年终考核成果应用（一）、用于多种奖励的参照根据。（二）、作为2023年人事职位或薪酬调整的参照根据。十一、年终考核申诉（一）、人力资源部接到员工申诉后，应在一种工作日做出与否受理的答复。对于申诉事项无客观事实根据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。（

9、二）、申诉事件首先由人力资源部协调处理，处理不了的移交年终考核小组裁决。（三）、申诉处理答复：人力资源部在接到申诉的!三工作日内明确答复申诉人；处理结束后人力资源部负责将处理成果告知申诉人。十二、本方案从公布之日起开始执行，解释权归集团人力资源部。十三、附件（一）、一般员工年终工作业绩考核表（二）、管理人员年终工作业绩考核表（三）、态度与能力考核原则集团人力资源部二0一0年十二月二十二日广东鸿达兴业集团有限企业年终考核一般员工年终工作业绩考核表姓名工作岗位考核周期2010年1月1日至2010年12月31日序号Gi工作项目描述(按工作内容重要程度逐一描述)考核项目完毕状况自我评价(概述)权重直接

10、上级评分(70%)隔级上级评分(30%)Gl年终工作总结及计划完毕状况10%G2G3G4G5G6G7G8考核人签字小计被考核人签字考核总得分简要评语直接上级：备注1、工作项目描述及其权重由直接上级填写，尽量量化、数据化，无法量化的应细化、详细化；2、工作项目必须必须以岗位职责为基准，概括关键业绩指标；3、必须附工作总结与计划。广东鸿达兴业集团有限企业年终考核管理人员年终工作业绩考核表（已参与述职人员）姓名工作岗位考核周期2010年1月1日至2010年12月31日序号Gi工作项目描述（按工作内容重要程度逐一描述）考核项目完毕状况自我评价（概述）权重直接上级评分（30%）董事长评分（70%）GlG

11、2G3G4G5G6G7G8考核人签字小计被考核人签字考核总得分简要评语董事长：备注1、工作项目描述及其权重由直接上级（部门第一负责人由自己完毕）填写，尽量量化、数据化，无法量化的应细化、详细化；2、工作项目必须以每季度的管理人员工作业绩考核表考核项目和岗位职责为基准，概括关键业绩指标；3、必须附工作总结于计划。广东鸿达兴业集团有限企业年终考核管理人员年终工作业绩考核表（未参与述职人员）姓名工作岗位考核周期2010年1月1日至2010年12月31日序号Gi工作项目描述（按工作内容重要程度逐一描述）考核项目完毕状况自我评价权重直接上级评分（30%）董事长评分（70%）Gl年终工作总结及计划完毕状况

12、10%G2G3G4G5G6G7G8考核人签字小计被考核人签字考核总得分简要评语董事长：备注1、工作项目描述及其权重由直接上级（部门第一负责人由自己完毕）填写，尽量量化、数据化，无法量化的应细化、详细化；2、工作项目必须以每季度的管理人员工作业绩考核表考核项目和岗位职责为基准，概括关键.业绩指标；3、必须附工作总结于计划。考核项目管理人员能力态度考核评分原则态度考核积极性5分、长期坚持学习业务知识；积极祈求并高质量完毕额外任务；善于发现问题并常常提出新思绪和提议；常常枳极协助他人4分、积极学习业务知识；积极承担并很好地完毕一般的额外任务；有时能发现问题并提出新思绪和提议；常常积极协助他人3分、常

13、常学习业务知识；积极承担一般I内额外任务；有时可以发现问题并提出新思绪和提议；有时积极协助其他人2分、偶尔学习业务知识；有时积极完毕一般额外任务；有时能发现问题并提出某些提议；很少积极协助他人1分、不积极学习业务知识：很少积极祈求承担额外任务；不能发现问题并提出提议：历来不积极协助他人协作性5分、总是积极协助同事杰出的完毕工作；对同事提出合理工作协助规定每次及时响应并尽快协助处理问题；服务态度非常好4分、常常积极协助同事很好地完毕工作；对同事提出合理工作协助规定大多数及时响应并尽快协助处理问题；服务态度好3分、可以积极协助同事完毕工作；对同事提出合理工作协助规定能时响应并及时协助处理问题；服务态度比很好2分、根据同事的祈求可以提供一般协助；对同事提出合理工作协助规定少数及时响应并协助处理问题；服务态度一般1分、不能积极响应同事的祈求或者协作任务的）完毕质量较差；对同事提出的合理工作协助规定不能及时响应和协助处理问题；服务态度不好纪律性5分、可以长期严格遵守工作规定与原则，有非常强的自觉性和纪律性；没有违纪和缺勤行为4分、可以严格遵守工作规定与原则，有很强的!自觉性和纪律性；基本没有违纪和缺勤行为3分、可以遵守工作的规定和原则，有较强的自觉性和纪律性；有某些很小