质量控制计划在工程领域的应用.docx

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1、质量控制计划为了工程保证本工程质量管理顺利实行、一次性验收合格的实现，保证安全质量生产无事故，在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目的实现的!保证措施。1质量保证措施1.1 技术管理措施有组织，有环节地进行图纸会审及设计交底工作，认真做好此项工作，对减少图纸的差错，保证和提高工程质量起着重要的作用。施工组织设计及方案的编审制度：在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的规定，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳日勺施工方案。施工组织设计及方案一经审批通过，即成为施工指导性文献，需要认真贯彻执行。工程中标后，在工程项目施工时再编

2、写详细的工艺流程和进行技术交底。技术交底制度：施工中参与施工的管理人员和操作工人都必须理解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量规定，做到重点分项工程施工前均有必须做好技术交底工作。技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作，防止发生重大的差错，影响工程质量和下道工序施工。应重点检查与复核的内容如下表项目名称及位置复核内容负责人管线及建筑物的定位放线测量定位的原则轴线桩、轴线标高朱海龙、张冠华、李辉基槽、基坑土质、位置、尺寸、标高朱海龙、张冠华、李辉、李君耀管道安装位置、尺寸、接口、平整度朱海龙、张冠华、常兰盘管道回填土质、平整度、回填厚度、碾压质量、相称密

3、度朱海龙、张冠华、李君耀、王亚民模板位置、尺寸、标高、预埋件预留孔牢固程度，模板内部日勺清理、湿润状况朱海龙、张冠华、张立军钢筋原材料质保书；钢材的焊接质量、焊缝长度、质检合格证；钢筋绑扎的规格、数量、型号及搭接长度、位置；钢筋的保护层厚度朱海龙、张冠华、赵建宏、张立军混凝土商品碎的送料单收样、坍落度、和易性、并认真做好试块工作朱海龙、张冠华、赵建宏、张立军砌体墙身轴线、皮数杆；砂浆配合比；原材料合格证；灰缝饱满度；墙体平整度、垂直度朱海龙、张冠华、赵建宏、张立军机电设备安装计量产品合格证、安装偏差、现场试验、性能检测朱海龙、张冠华、张立军、李君耀(1)施工技术问题核定单管理制度：在施工过程中

4、，时常会发现图纸有差错，或与实际状况不符，或因施工条件材料规格品种、质量不能完全符合设计规定，以及有关部门提出的合理化提议等原因需要修改施工图纸时，应填写施工技术问题核定单，并送甲方(监理)和设计签复方能生效。它是施工、验收、结算日勺重要根据。工程技术文献归档管理制度：单位工程技术档案，重大质量、安全事故的调查、分析处理的原始记录及有关资料，新构造、新材料、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时搜集、整顿、归档。1.2 质量预控及检测程序:质量预控检测是保证工程质量日勺一种重要手段。项目班组从图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程和检查批的技术操作质量

5、评估，竣工验收，直至竣工后服务，每道环节都由专人负责，专人评估，层层把关，严格执行。同步接受业主及委派监理工程师和政府的工程质量监督机构的建立。内外两支力量共同作用。互相合作，实现工程质量一次成优的目的。质量预控及检测程序按下述质量预控及检测流程图进行管理。1.3产品质量保证坚持“五步到位”的质量控制原则，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。五步到位在分项工程施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查，验收到位；多种材料和加工件进退场验收到位。1.4施工准备阶级的质量管理有针对性的制定阶段进度计划，做到文明施工。均衡施工，为工程质量稳定发明良

6、好条件。实行质量目的I管理，在确立总体目的日勺同步，确立分部分项工程的I详细目的（以分项保分部，以分部保单位工程），质量目的要明确责任者，检查原则和详细贯彻措施。组织有关人员认真学习图纸，明确设计意图,及时编制各项工程质量保证技术措施,严格按设计文献、施工图纸、技术规范、操作规程、有关图集施工,做到操作有原则，检查有目的，提高工程质量。整个单位工程，都要按对时的施工程序，编制技术先进、工期合理、科学施工、统筹规划、目的明确的施工组织设计。对施工难度大，质量规定高，工序复杂的!关键施工项目，要单独编制质量措施计划，并贯彻到个人。凡参与该项目的各施工队、作业队要设专职质检人员，负责对施工质量跟踪检

7、查，贯彻质量措施的详细实行，具有质量否决权。广泛开展QC小组活动，把技术攻关，克服质量通病等作为QC小组活动的重要内容。加强对原材料及半成品的质量控制和测试。获得可靠质量保证根据。以保证材料及半成品质量的可靠性。1.5施工阶段的质量管理（1）做好技术交底工作,使施工人员理解施工图、施工组织设计安排，施工操作措施、工艺原则、质量原则。（2）坚持质量检查及验收制度，对检查批尤其是隐蔽工程常常进行抽查、检查，并及时验收评估等级。发现问题及时处理，不留隐患。对关键部位，组织专人负责，实行生产控制，隐蔽工程必须经甲方现场代表检查合格后方可进行下道工序施工。(3)坚持质量分析制度，组织QC小组活动。做好“

8、事前控制”，采用防止措施、控制质量波动、防止质量事故的发生。(4)实行样板制。每道工序及重要分部分分项工程。尤其是地面、饰面及装饰必须预先必须预先定原则、定材料、事先做样板，样板须经项目工程师和质监部门认定符合市优质原则后、方可组织大面积施工。(5)严格材料质量关。工程材料、半成品均须有出厂合格证，并经专人验收后方可进场。试验室及时作好规定材料的复验工作，尤其要把好多种高级装修材料的定货、检查验收关。(6)采用技术措施，克服“渗漏”、“空鼓”等影响使用功能的质量通病。浇筑振捣实行挂牌制，保证质量规定。在抹灰浆中掺加外加剂，赔偿收缩，以到达防裂规定。抹灰、地面首先做好基层处理，结合掺新型界面粘结

9、剂，保证不空鼓。外墙凡与碎梁、柱交接处都钉上各占30Cln宽的钢丝网，然后再抹灰,保证碎与墙交接外不产生裂缝。(6)严格施工技术资料管理，保证技术文献的真实、齐全并及时搜集、整顿、上报。(8)加强施工测量工作的管理，保证建筑物轴线位置及标高的精确。(9)安装工程施工时与土建施工加强协调统一，防止干扰破坏。预留埋阶段要突出一种“准”字，以便管线、设备安装时坐标、标高精确无误。试压与试运转阶段要设专人负责。统一进行。技术交底，统一指挥，保证水电等设备功能的完好。（10）项目部确定的八个重要部位作中间验收项目见下表。施工过程中严格按此表规定进行验收，这是保证工程项目质量的重要措施。序号中间验收项目验

10、收内容验收人员1沟槽开挖及基础处理开挖宽度、轴线、标高、建基面、坡比、碾压质量业主、监理、设计、项目部（朱海龙、张冠华）2管道安装承插口、标高、轴线、接口间隙、管道内清理业主、监理、项目部（朱海龙、张冠华）3管道回填回填料、铺料厚度、标高、碾压参数、压实质量业主、监理、项目部（朱海龙、张冠华）4砌体工程砌筑措施、砂浆粘结力和强度业主、监理、项目部（朱海龙、张冠华）5钢筋碎工程钢筋位置、接头、块、碎配合比保护层垫业主、监理、项目部（朱海龙、张冠华）6门窗档嵌缝变形应原则校正、嵌实业主、监理、项目部（朱海龙、张冠华）7主体构造工程全面检查、质量鉴定：碎、砌体、过梁、门窗档、填充墙、镶砖等质监站、业

11、主、设计、监理、项目部（朱海龙、张冠华）8屋面工程伸缩缝与否符合，泛水、防水层、保温层的施工措施，业主、监理、项目部（朱海龙、张冠华）材料复试单1. 6竣工交付使用过程阶段质量管理：（1）严格根据国家颁发的竣工验收原则和工程质量检查评估原则交付，竣工不留尾巴，不合格的工程项目不准交付。交付前，遵照建筑安装施工技术管理规定，建立工程技术管理规定，建立工程技术资料档案。（2）房屋交付使用后，按国务院第279号令建设工程质量管理条例中第六章建设工程质量保修的规定进行保修，在保修期内须进行质量回访活动，搜集甲方对工程质量的意见。在保修期内，基础工程、构造工程保修期为设计的年限、电气管线、给排水管道、设

12、备安装和装修工程为2年，屋面防水工程及有防水规定的厨房、卫生间、外墙面保修期为5年，对属于施工、材料、构件工程质量问题的工程，应免费保修。1.7保证施工质量的配合管理措施通过数年实践,在施工过程中无论大小工程的）质量好坏,在施工过程中工种、各专业的施工配合，是一种关键管理，我司在本项目上保证做好如下工作：（1）我司将一流的服务态度和一流的服务设施，以“顾客第一、质量第一”为宗旨，认真并积极的配合各工种、各专业验收，到达业主方满意，顾客满意。（2）全面领会设计意图，各专业图纸之间日勺衔接，若图纸间有矛盾时，必须尽早提出，设计单位甲方处理后方能施工。（3）在施工过程中，在与业主方的统一协调下和各专

13、业预埋工种积极配合，做到安装、预埋精确无误，防止返工现象产生而影响工程质量和工程进度。(4)装饰工程施工前，应对隐蔽工程和各专业预埋工程检查验收，符合规定后方可施工，施工时应与装饰班组，为装饰班组提供多种以便。(5)指派质量负责人和各施工队长及班组组长每周召开一种施工进度专业工种配合碰头会，每月召开一次施工现场质量、进度、专业工种配合协调会。1. 8材料管理工程质量好坏除了组织素质高的各工种施工队伍进行精心施工,严格验收外，材料的质量好坏是建筑工程“质量第一，百年大计”的关键部分，为此我们对本工程材料质量管理措施如下：1 .有关材料试验批量规定(取样试验)。a.热轧钢筋分批验收重量不不小于60

14、吨，在一批钢筋中任取二根切取试样二根，作拉力试验测定屈服点、抗拉强度、伸长率，同样在一批钢筋中任取二根切取试样二根作冷弯试验。b.砂子一批货船或一批汽车所运关的产地和规格均相似的矿石，但总数不适宜超过400立方米或600吨。在料堆上随机取样，抽取大体相等砂子15份构成一组。c.碎石一批货船或一批汽车所运关的)产地和规均相似的碎石，但总数不适宜超过400立方米或600吨。在料堆上亦同砂子取样，抽取大体相等碎石15份构成一组。d.水泥以同毕生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且持续进场的水泥，袋装不超过200吨为一批，散装不超过500吨为一批，局限性吨位者也作为一批每批抽样不少于一次。一般可以从

15、20个以上不一样部位取等量样品，总数到少20kg。缩分为二等份，一份保留40d,以防经有资质的试验室所检测水泥不合格，可作为与供应方交涉的根据。e.砌块以同一砖厂、同一品种的烧结砖，以15万块为一批，局限性15万块时也作为一批，在料堆上均匀分布不一样部位，抽取15块，其中10块送检（5块备用）。同一砖厂、同一品种的多孔砖，以5万块为一批，局限性5万时也作为一批，在料堆上均匀分布不一样部位，抽取15块，其中10块送检（5块备用）。2所有现场材料、半成品，都应按总平面布置图做好场地，分门别类地堆放，钢筋堆放应有地楞分类，有专人管理。3 .常常检查材料的质量和使用状况，凡发现不符合质量规定的材料应及时复检。保证不合格的材料不流入本工程。4 .施工中应做到“四清即：谁做谁清、日做日清、竣工料清。5 .以材料员为首，成立项目部内部采供组，建立材料出库、入库制度，严格出入库手续，按计划采购、供应、以减少挥霍。本工程大量和大型材料寄存企业材料仓库，工程要用随叫随运，小型和少许材料寄存工地临时仓库，专人看守。6 .为防止材料的混淆以及文明施工规定，材料员