财务岗位月度绩效考核简报.docx

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1、财务总帐会计月份绩效管理目的考核表编号关键业绩指标KPI必须达到值权重计算公式/加减分描述考核得分评分根据考核人签字1总帐科目会计核算及报表的及时性。按财务中心规定的各类会计报表提交时间节点表规定完毕。20%关键报表，福延迟一天提报扣10分，非关键报表卷延迟一天提报扣5分。总监：2总账部分科目的会计核算、凭证审核、月末结账及报表处理的精确、其实、完整。会计核算、审证精确，总账明细账勾稽对应成立，财务报表、合并会计报表精确、真实、完整。20%1、审单不精确导致应收应付账错误或报表错误，每次扣10分，导致损失按企业制度另行处理。2、(100X)*30%总监：3参与现金盘点编制盘点表、银行存款余额调

2、整平衡表、每周资金结存表、资金管理控制表、固定资产盘点及编制盘点汇报。执行、完善企业流程与制度、预算管理。执行企业资产、资金管理措施，卷月5日前完毕现金盘点及汇报、资金结存及管理控制表，10日前编调整表，季度固定资产盘点及汇报，每季度提报一项流程与制度，预算管理差异不超过20%20%1、当月未进行现金实盘和盘点表的编制，扣40分,未做银行余额调整平衡表、资金结存及管理控制表扣30分，季度没作固定资产盘点及汇报、流程与制度的提报、预算管理的执行扣30分2、(1X)*20%总监：4例行工作及时完毕率准时按质完毕每月例行工作10%未准时按质完毕一项扣2分。总监：财务副总：5客户满意度认真满足内部及外

3、部客户的需求10%有效投诉一次，扣2分总监：财务副总：6纪律性理解并遵守规则，无违规现象。10%发现一次违规，扣2分总监：财务副总：7数据安全监督按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作10%自身违规的，每次扣35分；其他员工违规每次扣2分。总监：财务副总：合计100%被考核人签字:绩效专人签字确认:品编号关键业绩指标KPI必须达到值权重计算公式/加减分描述考核得分评分根据考核人签字牌财经I审核品牌企业产品收发退业务和各类收款业务、直营工资、直营损益核算、费用审核、销售成本、存货核算及时性每月十五日前完毕上月所有销售业务的会计核算20%1、审单不及时导致应收应付款、工资、损益表

4、、费用、成本、存货业务延误，每天扣10分。2、(100X)*30%总监：务理月绩2审核品牌企业产品收发退业务和各类收款业务、直营工资、直营损益核算、费用审核、销售成本、存货核算精确性精确率100%20%、审单不精确导致应收应付账、工资、费用、成本、存货错误或报表错误，每次扣10分2、(100X)*30%总监：份效3参与资产管理，每周资金结存表、资金管理控制表、存货、固定资产盘点及编制盘点汇报，跟踪应收账款管理，执行、完善企业流程与制度、预算管执行资金管理措施、严格审核资金收付凭证。每月2日前完毕对出纳日志账的现金盘点和盘点表的编制。10日前编调整表，保证总账日志账对应。20%1、每周未做应收账

5、款周报表扣IO分，当月未做资金结存及管理控制表扣20分，季度没作存货、固定资产盘点及汇报、存货库龄分析、流程与制度的提报扣20分；预算管理的差异超过20%扣10分总监：理。2、klb()Xj-20%计纣八司八甲林分描述评分考关键业绩指标KPI例行工作及时完毕率必须达到值准时按质完毕每月例行工作权重10%未准时按质完毕一项扣2分。考核得分根据意撼人签字5客户满意度认真满足内部及外部客户的需求10%有效投诉一次，扣2分总监：财务副总：6纪律性理解并遵守规则，无违规现象.10%发现一次违规，扣2分总监：财务副总：7数据安全监督按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作10%自身违规的，

6、每次扣3-5分：其他员工违规每次扣2分。总监：财务副总：合计100%被考核人餐字：绩效专人签字确认：工厂财务经理月份绩效管理目的考核表I审核工厂成本核算(材料、外发加工、直接人工、制造费用)、应收应付、销售成本、存货核每月25日前完毕上月所有会计核算工作及财务报表20%1、审单不及时导致工厂成本核算、应收应付、存货核算、会计报表延误，每天扣10分。2、(100X)*30%总监：雁算及会计报表，保证及时性:L也AkH扁申核域I裁曝物解小(胭科、外发加工、直接人工、制造费用)、每月25日前精确达到值完毕上月所有会计核算工作及财务报表权重1、审核不精确导致工厂成本核算、应收应付、存货核算、会计报表错

7、误,每次扣10分。考核得分rr-tf根据考核人签字应收应付、销售成本、存货核算及会计报表，保证精确性20%2、(100X)*30%总JiI1：3参与资产管理，每周资金结存表、资金管理控制表、存货、固定资产盘点及编制盘点汇报，供应商评估、执行、完善企业流程与制度、预算管理。执行企业资产、资金管理措施，每月5日前完毕资金结存及管理控制表、供应商分析表，每季度18日完毕存货、固定资产盘点及汇报，存货库龄分析并提报一项流程与制度：预算管理差异不超过20%20%1、当月未做资金结存及管理控制表、供应商评估表扣20分，季度没作存货、固定资产盘点及汇报、存货库龄分析、流程与制度的提报扣20分：预算管理的差异

8、超过20%扣10分2、(1X)*20%总监：4例行工作及时完毕率准时按质完毕每月例行工作10%未准时按质完毕一项扣2分。总监：5客户满意度认真满足内部及外部客户的需求10%有效投诉一次，扣2分总监：财务副总：6纪律性理解并遵守规则，无违规现象。10%发现一次违规，扣2分总监：财务副总：7数据安全监督按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作10%自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣2分。总监：财务副总：合if100%被考核人签字：绩效专人签字确认：税务会计月份绩效管理目的考核表I独立完毕涉税帐套的核算独立完毕涉税帐套的核算，及时对的率100%o30%1、每月8日前结账，

9、结账前和出纳对账，保证银行和现金账账相符，编制银行存款余额调整平衡表。8日前结账及编制银行余额调整表满分50分，延迟1天扣10分，报表精确率满分50分，错误一次减10分。2、(50-X)+(50-X)*40%总监:2企业涉外事物的处理及上报精确、及时、纳税风险处在可控状态，涉外财务、税务、记录、银行、工商等财务报表及时精确。涉外财务、税务、记录、银行、工商等财务报表及时精确率100%,执行税务筹划的精确率、涉外经营财务风险可控。30%1、每月8日前上报记录报表。每月10日前完毕上月财务报表并上报总经理、财务主管。每月10日前应收账款汇总月报表。每月15日前完毕纳税申报，申报表打印后装订归档。每

10、月19R前向采购提交当月进项需求数。满分100分，每项20分，延迟一天扣5分。2、(20X)+(20X)+(20X)+(20X)+(20X)*60%总监：3例行工作及时完毕率准时按质完毕每月例行工作10%未准时按质完毕一项扣2分。总监：4客户满意度认真满足内部及外部客户的需求10%有效投诉一次，扣2分总监：财务副总：5纪律性理解并遵守规则，无违规现象。10%发现一次违规，扣2分总监：财务副总：6数据安全监督按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作10%自身违规的，每次扣3-5分：其他员工违规每次扣2分。总监：财务副总：合计100%被考核人签字:绩效专人签字确认:品牌销售会计月份

11、绩效管理目的考核表编号关键业绩指标KPI必须达到值权重计算公式/加减分描述考核得分评分根据考核人签字I审核分企业产品收发退业务和各类收款业务、直营工资、直营损益核算、费用审核、销售成本、存货核算及时性每月15日前完毕上月所有销售业务的会计核算20%1、审单不及时导致应收应付款、工资、损益表、费用、成本、存货业务延误，每次扣10分。2、(100X)*30%品牌财务经理：总监：2审核分企业企业产品收发退业务和各类收款业务、直营工资、直营损益核算、费用审核、销售成本、存货核算精确性每月15前精确、完整的完毕上月所有销售业务的会计核算20%1、审单不精确导致应收应付账、工资、费用、成本、存货错误或报表

12、错误，每次扣IO分2、(100+X)*30%品牌财务经理：总监3参与资产管理，每周资金结存表、资金管理控制表、存货、固定资产盘点及编制盘点汇报，跟踪应收账款管理，执行、完善企业流程与制度、预算管理。执行企业资产、资金管理措施，每周编制应收账款周报表，每月5日前完毕资金结存及管理控制表，每季度18日完毕存货、固定资产盘点及汇报，存货库龄分析并提报项流程与制度：预算管理差异不20%20%1、每周未做应收账款周报表扣5分，当月未做资金结存及管理控制表扣IO分,季度没作存货、固定资产盘点及汇报、存货库龄分析、流程与制度的提报扣15分；预算管理的差异超过20%扣1()分2、(1X)*20%品牌财务经理：

13、总监：4例行工作及时完毕率准时按质完毕每月例行工作10%未准时按质完毕一项扣2分。品牌财务经理：5客户满意度认真满足内部及外部客户的需求10%有效投诉一次，扣2分品牌财务经理：总监：6纪律性理解并遵守规则，无违规现象。10%发现一次违规，扣2分品牌财务经理：总监：7数据安全监督按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作10%自身违规的，每次扣35分；其他员工违规每次扣2分。品牌财务经理：总监：合计100%被考核人签字:绩效专人签字确认:工财成会月编号关键业绩指标KPI必须达到值权重计算公式/加减分描述考核得分评分根据考核人签字务本计份I完毕工厂成本核算(材料、外发加工、直接人工、制造费用)、应收应付、销售成本、存货核算及会计报表，保证及时性每月25日前完毕上月所有会计核算工作及财务报表20%1、核算不及时导致工厂成本核算、应收应付、存货核算、会计报表延误，每天扣10分。2、(100X)*30%工厂财务经理：总监：2完毕工