第六章材料投入计划.docx

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1、第六章、材料投入计划我单位承诺以下内容均满足招标文件和施工要求。第一节材料采购管理及管理体系1、根据招标文件要求及工程性质，对施工中所需要的材料，选择合适的厂家，对各种材质进行严格的性能试验，使用符合规范和设计中要求的性能指标材料。2、材料均采用样板制，对材料进行综合评定，选定合格样品；选定的合格样品的各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。最后根据业主确定的样板与分供方签定供货合同，物资部则根据样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场试验及验收，不合格的物资严禁进场使用。同时要严格制定各类材料、构件、成品、半成品、机具、模板加工订货计划，考察各生产厂家，货比三家，要比价格、比质量、比

2、售后服务，并征得业主、监理单位的认可。由项目部组织落实，并分期、分批、组织进厂，决不能耽误生产，影响工程进度。第二节材料进场计划1、材料供应种类齐全，数量满足要求。2、主要材料及半成品在使用前3天左右开始进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。为了保证材料顺利采购进场，我单位专门制定材料、半成品及构配件样品送检计划。第三节各阶段材料供应管理保障措施1、材料构件需用量计划2、根据施工总体进度计划，编制物资材料采购、供应计划。3、根据工程的进度和形象部位，由公司物资设备部组织相关的供应方对工程进行及时的供应,第四节材料进场管理1、施工现场按施工平面布置图码放材料，责任明确

3、，有责任区，责任人，设明显标牌。2、各种材料分规格码放，场地必须坚实平整，码放不超高，一条线，一头齐。周围设排水沟，周转材料不挪用，及时码放维修，界限不混乱随用随清，不留底。现场设立施工垃圾分拣站废弃物分拣站，及时分拣、清运、回收、利用、标牌明显。第五节主要材料供应保证措施1、依据图纸设计和根据本工程总进度计划的安排,所有的材料使用必须提前做好材料使用量计划和材料调研计划。2、根据工程进展，对材料使用部位，由技术室提前将使用量报给材料室，注明材料使用的规格、品种、数量、使用时间、使用部位、质量要求等。各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。3、对进场后需用复试的材料要提前调研确

4、定使用厂家，以便留出复试时间的准备。项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。4、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。5、在材料供应上，提前联系货源；提前进行考察；与各单位商签定分供方材料合同。6、本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料，在施工过程中，对损坏的及时更换和补充，确保施工需O7、在农忙季节来临之前备足急需的材料，以减少运输车辆与当地农用车争道现象。8、我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。第六节主要材料、构配件供应计划安排1、编制需用计划：项目部技术员应在

5、每月25日前将下月需用计划编制出来，并报项目技术经理程师审核，项目经理批准。项目资料员根据材料情况发往项目工程监理公司或商务部。2、顾客财产的验收、贮存及发放：(1)顾客提供的物资进场后，项目部的物资管理部门组织技术、质保部门对顾客提供的物资进行验证，核对所领取的物资是否与顾客提供的物资计划中所提供的品种、规格、数量、材质相符，物资的检验、试验文件是否齐全，是否符合环保要求，物资管理人员按规定对顾客的物资进行标识。对需要通过试化验手段。（2）检验其合格性的，由物资部门负责委托实施。（3）顾客提供的物资到达现场后，应核对以下资料：到货清单中的产品名称、规格、型号、数量等是否与需用计划一致；到货实

6、物与到货清单是否一致；产品合格证、使用说明书、质量保证证明等（进口物资应附商检报告）。顾客提供的物资经验收合格后，由顾客代表和我方验收代表共同确认产品到货清单，办理交接手续。（4）如物资检验发现不合格，按不合格品管理程序处理。（5）顾客提供物资的贮存和维护，物资经检验或验收合格后，物资部门才能办理入库手续，应单独建帐。顾客提供的资质应与其它来源的同类资质分开存放，并作好标识和防护。3、分供方评价：（1）负责采购的部门应根据采购的内容，对需要评价的潜在的生产商、供应商和工程分包商，进行充分的市场调研，并在此基础上发出标书前至少3天编制供方评价计划，经项目部经理批准后，成立评价小组。供方评审工作必

7、须在施工前进行。（2）对项目部潜在供方的评价可以三种方式进行：源地评价、文件评价及抽样检验，这些评价的方式是互相联系的，根据情况可以联合使用多种方法。下列情况可选择源地直接评价：D对于A类物资、大批量物资、新型材料以及对工程质量、安全、环境有重要影响的物资；2）承担工程项目特殊内容、新技术施工的分包服务；3）业主或监理要求源地评价时；下列情况可选择文件评价：D有能力表明供方以往类似采购活动质量的资料符合工程质量、安全、环保要求；2）信誉好且是行业推荐使用产品的供方；3）在公司合格供方清单内；4）当被评价供方是业主或总包商的合格供方时，但应获得业主或总包商的口头或书面许可。对C类物资选择抽样检验

8、才能证明其符合性的材料应填写供方产品抽查评价表，如经检验或试验，满足质量标准和技术要求，并能提供有效的资格文件，经评价组确认合格后，项目技术负责人审核，项目经理批准即可接受为合格供方。选择何种方式进行评价，应根据项目物资和服务具体情况由评价组长确定。评价的准则：对向本公司提供产品质量好、时间长、信誉好、交货及时、价格合理、售后服务周到且产品在本公司已经建立了一定的质量信誉的供方，可直接评为合格供方。文件评价适用于不便于或不需要到供方源地的情况，这种评价以供方提供的文件资料为基本依据。文件评价也可结合调查和分析等灵活的方式，可以参考源地评价的内容进行。对供方进行源地评价和进行文件评价的供方，根据

9、供方资格评价表中的评价内容展开评价，经评价小组确认合格，经项目技术经理审核，项目经理批准即可接受为合格供方。对不合格供方有条件合格的需下发整改通知单，明确供方需进一步完善或纠正的问题，提出整改的要求和期限，整改合格后可列为合格供方。对属于代理商，销售商的供方，可采取文件评价，供货业绩，资金，价格及售后服务等进行评价，对供应A类物资的应将评价延伸至生产厂家，必须提供生产厂家的有效资格证明文件和产品质量证明文件，经评价合格后，项目技术总工审核，项目经理批准即可接受为合格供方。4、材料验收：对影响工程质量的物资进场时必须组织验收和验证，以使进场物资符合采购合同或订单规定的要求。进场物资由物资部门采购

10、人员和保管人员共同进行初验收，主要对采购物资符合性（如名称、数量、规格型号、外观等）进行核实，对供方出具的供货单，产品合格证、质保书等与实物认真核对，并作好有关记录。初验时，根据制定的检验和试验计划，对需要进一步验收、验证的物资，由物资部门组织技术、质保等有关部门人员按照采购合同或采购文件中规定的验收要求，对产品进行现场验收，并填写采购产品现场验收记录。对必须经过复检的物资，按检验计划委托进行试化验。凡涉及结构安全、使用功能的有关产品或施工规范、规定要求需复检其它物资的应按规定进行见证送样检测。对验收中发现的不合格品应按照公司不合格品管理程序进行处置，并在供货质量记录中加以记载。不合格品的标识

11、可用隔离或其他方法予以区分。验收合格后方可办理物资入库手续，同时作好进场物资的标识和登帐建卡工作。物资部门应建立物资检验和试验状态记录，采购产品的质量证明书、兔试报告、合格证等质保资料由物资部门随物资发放同时移交技术部门，并建立移交记录。对需要到供方现场对采购产品或过程进行检验和其他验证活动的，应在采购合同或定单中明确验证过程和方式及接收准则，并作好有关的记录。第七节材料投入的保证措施1、为了保证施工能顺利完成，我公司将灵活安排劳动力和材料的配备。从而保证施工能顺利完成。2、严密组织，精心安排工序，实行均衡生产，掀起阶段施工高潮，提早解除工期警报。根据工程特点，恰当安排季节性施工项目，增加全年

12、施工天数，避开不利时间，争取最好效果，提高劳动生产率，达到提前工期的目的。3、加强材料管理，保证合格材料供应。项目经理部设专业材料供应系统，根据材料计划采购材料。充分备好所需的工程材料和施工周转材料，同时加强材料检测，确保工程材料质量，满足施工生产需要。4、强化施工调度指挥与协调工作，超前计划，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点工序采取垂直管理和横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。第八节主要物资计划1、物资材料投入计划1）根据施工进度计划安排好的各种材料的进场时间，并确立仓库及场地堆放的面积和地点。2）定货源、找厂家，考、选、评合理供应商，看质量、组织好货

13、源、安排好运输车辆。3）做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，防水材料、门窗等要按规定取样做力学性能复试，做好砂、石、水泥的材料分析，碎、砂浆配合比要提前由试验室作出报告。4）进场把关：按施工总平面图组织材料的现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。5）现场材料员根据施工进度及早提出材料计划，积极组织按进度计划提前进场。2、材料检验计划本工程施工质量要求高，我公司在材料进场前，都要进行实地考察。材料员对进入施工现场的材料必须进行检验，检验不合格的材料-一律不得使用。检验合格后，必须报现场项目经理批准后方可施工。3、物资材料计划保证措施D根据木工程特点，我公司将该工

14、程列为重点工程，实行四个单列、五个优先。其中，材料设备等物资保证优先供应。2）为确保本工程材料的质量，组织成立工程材料供应领导小组，由项目经理任组长，其它工程负责人为小组成员。3）严把原材料、成品、半成品的质量关，对原材料坚决贯彻“施工单位自检、监理抽查”的原则。经检验不合格的材料全部限期清退。进场原材料、成品、半成品必须持有出厂合格证、质量检验单，关认真作好材料的“台账”工作。4）材料采购员做好市场调查，确保货源。5）保证资金的投入；确保材料验收关，不合格材料杜绝进场。按进场材料合理堆入，严防积压；统筹安排，有计划，有步骤进场。第九节材料的使用（1）材料在使用时应按设计要求核对其材质、型号、

15、规格、数量，并还必须有制造厂的合格证明书或质保书，要求送样或检验有问题的材料要及时送样检验，在取得检验报告合格后方可用于本工程施工。（2）材料在使用前必须对其附着物进行清除。1、建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、材料半成品采购和检验材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。材料的采购根据我方质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，主要材料还要附带样板标本，经建设及监理单位确认。本工程重点工程材料，订货前应提供生产厂家的合格证书及试验报告，给建设及监理单位确认，并且必须使用大型