某某公司薪酬体制的管理方案.docx

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1、某某公司薪酬体制的管理方案薪酬设计方案第一章总则1第二章薪酬结构2第二章人员的薪酬体制10第四章职能部门的薪酬体制11第五章市场进展部的薪酬体制12第六章个人信托部薪酬体制13第七章投资银行部薪酬体制17第八章其他业务部门薪酬体制19第九章其他奖励25第十一章其他27第十二章附则29附件一岗位评估分值表31附件二管理职系岗位等级分布图33附件三业务职系岗位等级分布图36附件四研发职系岗位等级分布图39附件五岗位津贴试算表41第一章总则第一条适用范围凡AB公司（下列简称之AB）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第二条新制度的特点为习惯公司进展的需要，本制度打破原有

2、行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位与业绩紧密结合。第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动与做出的绩效给予合理补偿与激励。BP：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司进展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续进展的原则。公平性原则：薪酬以表达工资的外部公平、内部公平与个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力与对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励

3、性为导向，通过活性工资与奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益与承受能力保持一致。第五条根据薪酬分配的要紧根据是：奉献、能力与责任，并参考太原市社会平均工资水平与行业平均水平。第六条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不一致的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场进展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制与其他业务类部门的薪酬体制等。第七条离退休人员的薪酬参见AB公司有关规定。第八条进展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳固性,特设立进展奖励基金。公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取

4、奖金的额度，以作为进展奖励基金。第二章薪酬结构第九条AB员工收入总体上包含下列几个构成部分，并根据不一致岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不一致的组合。（一）基本工资，要紧反映员工的知识、技能与经验等因素，是根据员工的能力与素养确定的个性化工资单元。包含太原最低基本生活费、学历职称工资、年功工资、福利性补贴。（二）岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值与员工的技能因素方面表达了员工的奉献。员工的岗位津贴要紧取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的根据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级。（三）奖金，是根据员工通过努力

5、而取得的工作成果与业绩确定的工资单元，包含年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。（四）附加工资，附加工资是AB正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包含通常福利、保险等。第十条基本工资基本工资=基本生活费+学历职称工资+年功工资+福利性补贴（一）基本生活费：参照太原市最低生活费，并随太原市最低生活费的调整而调整，2002年基本生活费=340元。（二）学历职称工资是根据不一致学历与职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。不一致学历与职称员工的具体工资额可通过附表一查出。附表一：学历职称工资标准学历职称学历职称工资（元）博士及以I-.高级职称300硕士中级职称250本科正规院校或者同等学

6、历助理职称200专科正规院校或者同等学历初级（员）150中专及下列正规院校或者同等学历100（三）年功工资表达员工对公司忠诚、工作经验积存的价值认可，要紧根据员工的工龄、公司工龄确定，工龄以2002年3月31日为界限计算到年。1）公司龄津贴金额=公司龄X适用津贴标准2）工龄津贴金额=工龄X适用津贴标准附表二：4目功工资津贴一览表年功工资项公司龄工龄津贴标准5元/年5元/年（四）福利性补贴参照国家规定实行的各类福利与补贴，具体如下：附表三：福利性补贴一览表福利性补贴项交通补贴误餐补贴独生子女补助通讯费异地补贴公积金补贴医疗补贴补贴金待定30010按公司20（每参见参见额有关规人每工附表四附表五（

7、元/定执行作日）月）注：异地补贴覆盖的外派员工是指：1.原招聘地与现工作地不一致的员工，但夫妻双方在同一地生活与工作的已婚员工除外;2.经人力资源部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。附表四：医疗补贴一览表年龄（岁）20-2526-30312-3536-4041-4546-5051-5556-6060以上医疗补贴（元/月）204060100125150200225250附表五：公积金补贴一览表UU/JU冈位通常专责中层干部公司领导补贴金额（元/月）100150200第十一条确定岗位津贴的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合

8、；（三）针对不一致的岗位设置晋级通道，鼓励不一致专业人员专精所长。第十二条岗位津贴的晋升通道为给不一致岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为职能职系、业务职系与研发职系。员工能够通过三条不一致的通道进行晋升。1）管理职系：涵盖中高层管理岗位、职能部门通常管理岗位，分为事务岗位、通常管理岗位、中层管理岗位与高层管理岗位;2）研发职系：涵盖要紧从事运作研发、投行研发、信托产品研发等工作的岗位，分为初级研发岗位、中级研发岗位与高级研发岗位;3）业务职系：上述两职系之外的岗位。分为初级业务岗位、中级业务岗位与高级业务岗位。第十三条员工初始岗位津贴等级的确定（一）岗位分档分级。根据岗位评价

9、结果，在最低分158分与最高分IoOo分之间共划分出档级。（二）按照岗位特点与岗位价值得出的岗位评价分数，与岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的档次等级上，形成附件岗位等级分布图。（三）各岗位岗位津贴初始等级确定原则：不考虑职务因素，岗位相同，岗位津贴相同。（四）岗贴的调整：新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调整根据年度考核结果与员工的聘任职务等级来决定岗位津贴的具体档级，不再考虑外在的职务等级。具体参见第十章。第十四条奖金包含年度奖金、业绩提成奖、项目奖三种形式。（一）年度奖金与AB年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在AB取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。适用对象是

10、职能部门与市场进展部员工，职能部门包含综合管理部、人力资源部、计划财务部、党群工作部、法律稽查部、投资管理部。（二）业绩提成奖专门针对与信托产品销售/营销工作、资本运作直接有关的业务部门员工，表达销售/营销人员、资本运作人员的业绩与能力，考核、奖励方式根据部门业务特点区别式对待，具体奖励金额按照部门、个人销售收入、运作盈利的一定比例来确定，比例系数根据每年实际经营情况拟定。适用对象为机构信托部、个人信托部、公益信托部、资金管理部、营业部、国际金融部、地市信托部、投资银行部、信托理财部与资产经营部的部门员工（三）项目奖要紧针对从事产品/市场研发的市场进展部，与以项目运作为主的投资银行部。关于能够

11、单独评价考核的项目，为鼓励部门/团队完成任务、达成目标，公司将在部门/团队承担某一项专项工作时设立项目奖金，奖励对象是整体部门/团队。以鼓励部门/团队为业务部门、客户提供有效支持与服务时集思广益、勇于创新。第十五条奖金发放的原则（一）奖金以部门/项目组为单位提取，由部门/项目组负责人根据下属的具体年度/项目期内具体表现经考核后进行二次分配。（二）公司根据上半年经营指标完成情况，酌情考虑下半年预发部分当年奖金。第十六条附加工资附加工资=通常福利+医疗保险+失业保险养老保险+住房公积金（一）通常福利是指公司或者部门在各个重大节日期间发放的过节费与其他实物形式的收入。（二）医疗保险由公司与员工各承担

12、一部分。具体数额参见国家有关规定与AB有关政策。（三）失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定与AB有关政策。（四）养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定与AB有关政策。（五）住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定与AB有关政策。第十七条考核关于薪酬的影响考核与薪酬直接有关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴/季度预提奖金的实发额度；年度考核影响员工的奖金分配与岗位津贴等级的晋级或者者降级。考核结果表现为个人的季度考核系数与年度考核系数与部门的考核系数，有关的考核系数定义如下：（一）个人考核系数附表六：个人考核系数一览表考核结果

13、优良中基本合格不合格个人考核系数1.11.00.80.60.3（二）部门考核系数附表七：部门考核系数一览表考核结果优良中基本合不合格格部门考核系数1.11.00.80.60.3第三章高管人员的薪酬体制第十八条年薪制的收入结构收入整体构成二月收入+年底年薪补足十年度超额奖金+附加工资其中，月收入=基本工资+岗位津贴第十九条年薪总额确定年薪总额按照年初总经理、副总经理承担的经营业绩确定。年底根据经营情况，按照不一致的比例发放。年底年薪补足是根据经济考核指标完成情况决定的实发年薪总额扣除月收入后的部分。年底年薪补足二经考核确定的年薪总额一12个月的月收入第二十条年度超额奖金年度超额奖金是总经理、副总

14、经理超额完成经济指标后由公司直接奖励的奖金。第二十一条年薪制收入的支付总收入中，月收入部分按月计算。扣除月收入的剩余部分，年底根据考核指标完成情况计算，下年初发放。第四章职能部门的薪酬体制第二十二条职能部门是以管理或者综合服务与支持为要紧职责，重过程、不承担经济指标，工作内容难以量化与衡量。业绩要紧表达在对公司其他部门职能管理水平或者服务质量方面。对此类业务特点的部门使用职务职能工资制。职务职能工资制覆盖的部门有：综合管理部、人力资源部、计划财务部、党群工作部、法律稽查部、投资管理部。第二十三条工资结构收入整体构成=基本工资+岗位津贴+年度奖金+附加工资实发岗位津贴=岗位津贴个人季度考核系数第二十四条年度奖金年度奖金=（年度基准任务奖金+年度超额奖金）X部门年度考核系X个人年度考核系数（一）年度基准任务奖金年度基准任务奖金=个人年度岗贴总额XaX经营指标系数ba：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数；2002年度a值=2/3（月度基本工资/月度岗位津贴1）经营指标系数b：根据公司年度完成各项经营指标（年初制定）的实际情况进行核定，b1O（二）年度超额奖金在公司超额完成年初制定的各项经营指标前提