某县红旗沟治理工程施工组织设计.docx

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1、某县红旗沟治理工程施工组织设计六、施工组织设计3第一章编制说明3第一节综合说明3第二节编制严格执行下列有关施工技术规范3第三节编制原则4第二章工程概述5第一节工程概述5第二节施工总目标6第三节施工总平面布置6第四节进度安排及质量目标7第五节要紧机械设备配备7第三章施工组织管理9第一节施工项目经理组织管理9第二节施工项目目标管理13第三节施工项目成本管理13第四节材料供应14第四章施工方案及技术措施14第一节、指导思想14第二节、施工方案及技术措施141、沟道疏浚工程施工142、排水沟清淤淤工程施工173、沟道护坡工程施工18第五章项目工程管理机构42第一节、项目管理组织机构设置42第二节、组建

2、项目经理部43第六章工程进度操纵44第一节施工进度计划的编制44第二节施工进度计划的检查落实及调整方法与改进计划44第三节保证进度计划执行应采取的措施44第四章劳动力及材料计划45第七章工程质量保证措施45第一节工程质量保证体系45第二节质量方针及质量管理目标50第三节质量预控51第四节施工机械设备质量操纵53第五节工序质量操纵54第六节工程质量保修54第八章安全保证措施54第一节安全目标54第二节安全质量保证体系55第三节确保安全生产的措施57第九章环境保护、文物保护与文明施工措施60第一节环境保护措施60第二节文明施工措施62六、施工组织设计第一章编制说明第一节综合说明1、承诺首先，我们诚

3、恳表示：我们完全同意银北地区百万亩盐碱地改良骨干排水工程农业综合开发2015年（贺兰县红旗沟治理工程）招标文件中提出的各项要求，并与业主、监理、设计一起共同建设好该工程。2、工期开工日期：2015年1月3日竣工日期：2015年4月30日总工期：118日历天3、质量目标：合格工程4、安全目标：杜绝各类安全事故发生5、文明施工目标：争创优秀项目部第二节编制严格执行下列有关施工技术规范1、SL52-93水利水电工程施工测量规范2、SL47-54水工建筑物基础开挖工程施工技术规范3、SDS01-79土工实验规程4、SDJ2450-88水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准5、SDJ212-83水工建

4、筑物地下开挖工程施工技术规范6、SI62-94水工建筑物水泥砂浆施工技术规范7、SDJ338-89水利水电工程施工组织设计规范8、GBJ202-88地基与基础工程施工及设计规范9、GBJ301-88建筑安装工程质量检验评定标准10、GBJ1301-8817.2.16建筑安装工程质量检验评定标准11、JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范12、SL/T225-98水利水电工程土工合成材料应用技术规范13、GB/50268-97给水排水管道工程施工及验收规范14、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；15、建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88；16、水利水电建设工程验收规程

5、SL223-1999；17、水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准SDJ249-88；通过现场踏勘，我单位结合多年的施工经验与多家公司的施工经验与技术交流，根据机械设备与技术实力等情况编制而成。第三节编制原则1、响应银北地区百万亩盐碱地改良骨干排水工程农业综合开发2015年（贺兰县红旗沟治理工程）招标文件中的各项条款。2、按“项目法”的施工原则进行施工管理，严格按照设计图纸、施工规范与验收标准进行施工。3、按合同工期的要求，抓住关键，操纵难点，全面合理的安排施工人员、机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下缩短工期。4、科学合理的配置资源，充分应

6、用先进的科学技术与施工设备，做到机械化作业与标准化作业。5、严格执行各项质量保证措施，强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，确保工程质量达到合格、争创一流工程。6、强化内部管理，实行工程成本核算制度，操纵工程成本，提高经济效益。7、文明施工、保护环境，严格操纵施工噪声、扬尘、洒落。8、做好环境保护，维持生态平衡，对稀有动、植物，文物、古迹采取必要的保护措施。第二章工程概述第一节工程概述1、工程概况银北地区百万亩盐碱地改良骨干排水工程农业综合开发2015年（贺兰县红旗沟治理工程），位于贺兰县要紧建设内容有五项：一、沟道疏滩工程2553In土方开挖11092.19m3,推土机推土扫堤11092

7、19m3,人工修整边坡38184.6m2；二、沟道护坡工程241Inl干砌石护坡5740.44m3,土工格栅石笼基础3857.6m3,200gm2工格栅（短丝）29249.20m2,土方开挖17382.66m3,土方回填7784.62m3;三、配套建筑物工程6座l*l*6m方涵尾水2座，0.4*6m退水1座，6*6m生产桥2座，25*5m生产桥维修（桩号0+173）1座;四、建筑物拆除工程1座红旗电排站拆除1座（桩号0+712）；五、管道道路工程2447m砂砾石路面（3m宽、15Cm厚）734Inl2。第二节施工总目标一、质量目标假如我方中标，我项目部全力以赴，精心组织具有丰富施工经验的技术人

8、员及施工队伍，周密计划，科学管理，规范施工，将本标段工程建设成为合格工程，为提高该地区人民生存环境制造良好的条件。二、安全目标确保安全，施工过程中做好安全措施力争无事故发生。三、工期目标根据招标文件要求，本项工程开工时间为2015年1月3日，竣工时间为2015年4月30日，有效工期为118日历天。四、文明施工与环境保护目标争创文明工地，采取行之有效的措施，减少环境污染，降低噪音，尽可能地保护施工现场周围地农田及道路不被破坏，建立项目环境监控体系，全面达到环境标准。第三节施工总平面布置一、施工总平面布置原则：1、在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，不占或者少占农田，布局合理，科学规划，施工

9、现场布置要紧凑合理。2、合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。二、施工总平面布置根据：1、建设项目建筑总平面图。2、建设项目施工部署方案。三、临时设施规划1、居住设施：租用邻近村民住房20间，面积480k。2、办公室：租用邻近民房5间，120m2o3、库房：简易工棚5000m2o4、预制场5000m2o四、施工场地规划根据施工需要，整个标段划分为3个作业区。按沟道疏浚与沟道护坡工程为一个作业区，建筑物工程为一个作业区，管护道路为一个作业区。五、具体布置详见施工总平面布置图（附图一）。第四节进度安排及质量目标一、施工进度安排根据项目部对工期的安排本工程开工日期为2015年1月

10、3日，竣工日期为2015年4月30日。二、施工总进度横道图（附图二）第五节要紧机械设备配备按工期要求及现场情况，根据施工部署、施工方案、工程量与机械台班产量定额而确定。要紧机具、设备如下:拟投入本工程的机械设备序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1推土机东方红60型32012年75马力良好土方2翻斗运输车IOT52013年良好砂石料、土方3小型翻斗车22012年18马力良好砂石料、土方4装载机1.5m322013年良好砂石料、土方5载重汽车52011年5.IOT良好土方、砂石料6洒水车IOm322012年150kw良好田间路7碎搅拌机0.4m322013年6

11、.5良好碎8振动夯ZH20A22013年18良好土方9钢筋切断机12013年4.5良好钢筋10平板振捣器12012年3.5良好碎11电焊机12013年2.5良好碎12插入振捣棒22013年4.5良好磴13砂浆搅拌机L-25012013年6.5良好毛石基础14卷扬机12011年5.5良好碎16刨毛机22012年良好土方17平板车52012年良好税预制构件拉运18制板机10山东2013年良好板预制19拌与机350L42013年35良好磴20振捣器202012年22碎21挖掘机lm332012年216土方第三章施工组织管理该工程由项目经理全权负责施工组织与领导，根据工程内容与特点，该项工程共有3个施

12、工队进行施工。各施工队统一归项目经理部调度指挥。第一节施工项目经理组织管理一、施工项目经理部组织机构建立一个职能齐全完善，人员配套，分工明确，职责到人的项目经理部,是如期、保质、保量地圆满完成工程施工任务的关键，其组织体系如下图：项目部组织机构按项目法施工管理组建项目经理部，全称之“银北地区百万亩盐碱地改良骨干排水工程农业综合开发2015年（贺兰县红旗沟治理工程）经理部”全面负责本标段工程的施工管理工作。项目经理及技术负责由具有丰富水利工程施工管理经验的人担任，配备技术员5人，质检员3人，安全员3人，造价员2名，施工员2名，材料员2名，财务管理1人，后勤管理5人。二、施工项目管理制度（一）各职

13、能组职责1、工程技术组：要紧负责工程项目施工过程中的测量放线、现场技术管理、施工技术资料编制、施工日志记录等技术工作，新材料、新工艺的研究实施及推广工作。2、质量安全组：要紧负责整个工程质量检验、监督及材料、工序试验、检测工作，质量检测资料与竣工资料的编制工作；负责整个项目的施工安全工作，确保工程无重大安全事故发生。3、财务核算组：要紧负责工程的财务管理统计核算工作，负责工程资金计划、资金分配与调整及工程结算等工作。4、后勤、物资保障组：要紧负责本工程所需工程材料与设备的计划编制，向工程提供及时配套、质量可靠的物资与机械设备，保障工程顺利进行。同时负责项目部日常工作管理、职工生活管理及交办的其它工作。（一）项目部管理制度1、项目管理人员岗位责任制度；（2）项目技术管理制度；（3）项目质量管理制度；（4）项目安全管理制度；（5）项目计划、统计与进度管理制度;（6）项目成本核算制度；（7）项目材料、机械设备管理制度；（8）项目现场管理制度；（9）项目分配与奖罚制度；（10）项目例会及施工日志制度；（三）项目组织协调制度；（12）项目信息管理制度；（13）劳动考勤制度。三、施工项目经理部质量管理建立以项目经理为工程质量第一责任人，副经理与技术负责人负责技术责任与工地质量监控与工段长、质检员负责的工序质量检查三级质量管理网络系统，见表三：