机场项目施工组织设计.docx

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1、机场项目施工组织设计一、编制说明及编制根据41.1 编制说明41.2 编制根据4二、工程概况51. 1结构概况52. 2建筑概况53. 3基础概况5三、项目管理机构设置53.1 施工组织机构及框图74. 2施工技术力量的组织安排74.1 管理人员名单84.2 项目要紧管理人员职责94.3 项目管理114.4 劳动力安排124.5 施工顺序及工期安排13四、施工布署13五、施工准备工作175.1施工现场组织准备175.2技术、规划准备175.3施工现场准备185.4施工队伍的准备19六、各分部分项工程要紧施工方法196.1工程测量及标高操纵206.2基础的施工206.3施工排水226.4主体结构

2、226.5钢筋工程286.6混凝土工程316.7砌体工程346.8门窗工程376.9装饰工程386.10楼地面工程446.11屋面及卫生间防水工程476.12给排水工程486.13建筑电气安装工程506.14脚手架工程516.15垂直及水平运输526.16沉降观测52七、施工工期及进度安排537.1施工顺序安排537.2施工进度计划及网络图53八、施工机械设备53九、水电安装质量措施及操纵计划549. 1质量操纵点549. 2水电质量操纵措施54十、确保工程质量的技术组织措施5510. 1保证质量措施5510. 2薄弱环节预防措施6010. 3材料质量保证措施6110. 4质保体系表63十一、

3、确保工期的技术组织措施64IL1施工进度计划横道图6411. 2工期组织措施64十二、确保安全生产的技术组织措施6512. 1机构体系6513. 2加强安全教育，强化安全意识6514. 3现场安全防护6512. 4安全管理技术措施66十三、确保文明施工的技术组织措施6813. 1文明工地建设6814. 2精神文明建设6813.3文明施工保证措施69十四、确保民工工资足额安时发放措施70十五、原材料保管措施70十六、季节性施工措施7016.1雨季施工措施70十七、降低成本措施71十八、施工现场环境污染及防治721、大气污染722、固体废弃物管理733、危险品管理734、能源消耗73十九、职业危害

4、防治措施73二十、附图表74附图一：施工进度计划横道图附图二：施工现场平面布置图附件三：管线导改专项方案一、编制说明及编制根据1.l编制说明1.1.1本施工组织设计严格按照工程招标范围与施工合同的要求进行编写，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排方面统一部署的原则下进行合理安排。1. 1.2本施工组织设计的编制、召集了工程施工、在丰富管理及施工经验的人员，在认真研究图纸、明确工程特点、充分熟悉施工环境，准确把握业要紧求的前提下，集思广益、博采众长、力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。1.1. 3本施工组织设计凡未注明计量单位的均为“mm”。2编制根据1.2.1根据目前国家对建设

5、工程质量、工期、安全生产、文明施工、保护环境等一系列的具体化要求；1.2.2本工程技术的编制是根据施工图纸，招标文件的要求，结合在实施施工过程的具体情况，依照中华人民共与国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程质量验收规范、建筑安装工程质量验收统一标准、工程建设标准强制性条文、贵阳市建设工地文明管理规定等与根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件。1.2.3根据本工程设计特点、功能要求、在保证工程质量的情况下，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。1.2.4本工程设计遵循的标准、规范如下：1、建筑结构可靠度设计统一标准(GB50068-2001)2、房屋建筑制图统一标准(

6、GB/T50001-2001)3、建筑结构荷载规范(GB50009-2001)(2006年版)4、建筑地基基础设计规范(GB50007-2002)5、混凝土结构设计规范(GB50010-2002)6、建筑抗震设计规范(GB50011-2010)7、砌体结构设计规范(GB50003-2001)1.2.5主体结构施工、砖砌体与钢筋碎、钢筋制安、模板安装及拆除等，是根据GB50204-2002中的有关规定进行编写的。1.2.6楼地面及建筑装饰部份，是根据设计图纸要求，选用材料及质量要求参照规范(GB50209-2002)进行编写的。1.2.7本工程各分部分项的劳力组合、工程交叉流水作业，是根据本工程

7、的结构特点，与各分部分项的工作量，按照招标工期进行编制的。1.2.8本工程要紧机械选用，是根据工程结构特点进行选用的，要紧材料计划是预算分析出来的材料，再根据每月的施工进度进行调配，要紧劳动力使用计划是根据分项工程进度的要求进行的。1. 2.9本工程的施工安全措施，如脚手架的搭设及拆除方案等均根据规定(JGJ-130-2001J84-2001)进行编制的。1.2.10本工程的屋面防水、室内防漏均是根据规范(GB50207-2002)及GB50209-2002)中的有关规定进行的。1.2.11现场安全文明施工是根据(JGJ59-99),施工现场用电根据(JGJ46-88)等进行编制。1.2.12

8、本工程的质量保修是根据国家质量管理条例中的有关规定，工期承诺是根据我公司的技术实力、管理素养、业务能力等多方面因素来承诺的。二、工程概况本工程位于贵阳市，机场飞行区内。结构类型为钢筋混凝土框架结构，1#车库、2#车库总面积5881平方米，1#车库为一层（高6.15m）,由于2#车库建筑物为狭长的L型，故将其在轴线13处分为A、B两片。A区二层、B区一层（高8.25）。消防站迁建工程分为A、B区为三层，总面积3742平方米,训练场地面积6250平方米,高13.95米。0.000标高相当于绝对高程见总图。2. 1结构概况本工程结构设计使用年限为50年,建筑结构的安全等级为二级，场地地震基本烈度按六

9、度设防,耐火等级为二级。地基基础设计等级为丙级，砌体施工质量操纵等级为B级。使用的要紧活荷载标准值：不上人屋面0.5KN11）2,上人屋面2.0KN/m：厕所、办公室、阳台、卫生间2.5KN11体能训练室4.OKN/k。基本风压0.30KNm2,地面粗糙度为B类。基本雪压0.20Ni112,设计基本地震加速度0.05g,设计地震分组为第一组。建筑物场地土类别I【类，消防站迁建工程为I类。现浇构件混凝土强度等级：柱为C30、梁为C30、板为C30、圈梁、构造柱、现浇过梁为C25、基础为C30、基础垫层为C15,其他为注明的构件为C25。填充墙（0.00下列部分）使用MIJlO混凝土实心砌块及M7

10、.5水泥砂浆砌筑，（0.00以上部分）使用A5.5加气混凝土砌块及M7.5混合砂浆砌筑。3. 2建筑概况本工程建筑等级为为二级，抗震设计按六度设防。所有的墙体均为填充墙，砌体容重操纵在8N113的范围内。2. 3基础概况基础为独立基础，特种车库工程由于地勘未提供地勘资料，持力层暂定为中风化。故基础设计时暂按承载力特征值为不小于2000kpa考虑；消防站迁建工程基础持力层为中风化灰岩。承载力特征值为不小于250OkPa。三、项目管理机构设置31施工组织机构及框图我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。项目经理将对质量、工期、安全、成本

11、及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部使用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部要紧人员均来自施工管理体制第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素养高，专业技术水平强。为确保“安全、优质、高效、低耗”完成本工程施工，拟按高效精干的原则组建贵阳龙洞堡国际机场扩建工程一一特种车库、消防站迁建工程项目经理部，按项目部组织施工，实行项目经理负责制，管理层与作业层相对分离，劳动力按弹性编制，对各项资源投入进行动

12、态管理，独立核算，全面考核，本项目由我公司优秀项目经理郭彬同志担任项目经理，并配备强有力的施工工长、内业技术员、质安员、材料员、财务、后勤管理人员（详见附图施工现场管理机构网络图与附表要紧管理人员一览表分别对整个工程施工进度、质量、安全、资料、成本、原材料采购供应、行政后勤、保卫等方面进行全面管理操纵，并负责对设计单位与建设方的有关协调，使工程按本施工组织设计顺利进行，圆满完成工程任务。施工组织管理机构框图3. 2施工技术力量的组织安排3.2.1施工人数：本工程投入的施工技术管理人员总人数为11人；生产工人为255人，合计总人数为266人。详见施工现场管理机构网络图。3.2.2投入时间:本工程

13、具备进场条件后,全部施工技术管理员及生产工人立即到位,土方班、钢筋班、砖工班、装修班等工种则根据施工进度安排投入。3.2.3工程技术人员及持证工人的配备：本工程投入技术管理人员共11人；项目经理1人，技术负责人1人，施工员2人，质检员1人，安全员1人，资料员1人，材料员1人，采购员1人，电工2人以上人员分别具有中级施工上岗证、安全施工上岗证、质检员上岗证等。另外，经营核算员具有中级概预算专业资格证书；物资供应人员、财务人员均具有相应的资格证书。架子工、吊装工、开机工、电工、电焊等特殊工种的生产工人均具有特种作业证书。3.3管理人员名单项目管理人员名单部门姓名职务职称备注领导郭彬项目经理一级建造

14、师吴传河项目生产经理层罗国华技术负责人工程师施工管理部金德仲施工主管任羽测量员谢道周施工员罗天洪施工员监控管理部申再云安全员李志松安全员张进质检员物质设备部汪克发采购员马俊涛材料员经营核算部侯思思财务武纯出纳综合管理部代荣娟资料员3.4要紧管理人员职责3.41项目组织机构岗位职责项目经理1、主持研究确定项目机构并配备人员，制定规章制度，明确职责，负责项目部全部工作。2、主持研究确定管理总目标与阶段目标，进行目标分解。主持制定并审核项目工作与管理程序，保证程序管理能得到贯彻执行，确保项目建设成功。3、负责项目管理决策，包含人事任免决策，重大技术组织措施决策，财务工作决策,进度计划决策，对外分包合同签订决策，对合同执行严格管理。4、主持协调与各协作单位之间的配合及经济、技术关系。协调各协作单位进行相互监督、检查，确保质量与工期、成本操纵。5、贯彻执行国家及地方政府有关法律法规与政策，贯彻执行企业的各项管理制度，自觉保护企业与职工的合法权益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。6、科学组织与管理进入工地的人、财、物资源，协调各单位之间的关系，作好人力、物力与机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的各类问题，以提高项目经济效益。7、严格财经制度，加强财务