时代广场施工部署[王巧南].docx

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1、时代广场施工部署王巧南3.1.1施工区段化分本工程由地下车库、裙房公建及A、B座塔楼四个单体构成，工期紧、施工体量大、设计使用功能复杂，因此务必认真规划，合理划分施工区段方可满足工期要求与保证施工顺利进行。总体上，本工程的施工安排拟采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。1）总体施工顺序及施工段划分原则本工程拟分为裙房公建及车库一B座塔楼一A座塔楼三个阶段具备使用条件。结构施工阶段总体施工顺序：C区地下室底板一A、B座地下室底板一A、B座地下室结构一C区地下室结构（注：C区进度滞后于A、B座地下室结构一层）一A、B座及裙房地上结构一A、B座塔楼结构一砌筑工程及裙房屋面钢结构一装饰装修施工一裙房公

2、建及车库具备使用条件一B座塔楼具备使用条件一A座塔楼具备使用条件。由于本工程场地非常狭小，而在地下室施工阶段，钢筋、模板及周转料具的投入非常大，而在地下室结构出地面及室外回填土完成前，现场没有足够的场地可供材料堆放及加工使用。因此，地下室施工阶段务必利用C区作为钢筋工程加工及RCS柱钢结构成品的堆放场地，以便不影响A、B座塔楼的主体结构封顶时间。在A、B座塔楼出地面很多于2层后，立即织拆除地下室外墙附属脚手架、清理建筑垃圾与外墙防水基层，进行外墙防水及室外回填土施工，以便在室外回填土后获得较大的施工场地。为确保工期目标的实现，在回填土施工的同时应陆续开始地下室及裙房公建的砌筑、粗装修等工作，机

3、电安装专业也应提早进入地下室及裙房进行给排水干管、热交换站、通风空调、不间断备用电源等分部分项工序的穿插施工，以便实现裙房及车库提早使用的工期目标。A、B座塔楼填充墙的砌筑工序应紧跟混凝土结构，原则上砌筑工序滞后于混凝土结构作业面不得多于6层；在塔楼主体结构封顶完成裙房屋顶采光井等钢结构制作安装工作；在砌筑工程开始很多于30天后开始抹灰、碎地面等粗装修等工序的穿插施工，同时开始水电安装等分项工程施工。裙房及B座塔楼屋面工程及附属设施应在2007年春季开始施工，并尽量在雨期来临前全部结束，A座塔楼屋面工程应在屋顶碎结构浇注完毕尽快开始施工，以免雨水通过预留洞口进入楼层及地下室。2）施工区段化分本

4、工程结构施工段以后浇带为分界线划分施工段：地下室及三层下列为A、B、C三个区，每个区各划分为两个施工段共计六个施工段；A、B座塔楼每层划分两个施工段，A、B座塔楼同时平行施工。给排水专业按车库、公建及塔楼的高低区划分施工段;机电安装施工按系统、专业划分施工。给排水及机电安装施工与土建专业配合，穿插作业组织流水施工。附件：地下室施工阶段施工段划分图附件：C区地下室流水施工图附件：塔楼施工段划分图3.1.2施工程序整体工程施工流程图碎结构工程施工流程图3.1.3施工准备1）现场交接准备进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面与竖向操纵、基坑支护与土方挖掘及基坑轴线、标高等与设计要求是否相符

5、进行复验，并办理相应的手续。2）技术准备工程开工前应做好下列技术准备工作：（1）由项目总工程师组织有关技术人员尽快熟悉图纸，组织图纸学习与会审，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题与合理化建议等，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。（2）按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境与本标段工程具体情况，将根据工程进度计划逐步编制施工组织设计与要紧分部分项施工方案，报业主与监理审批。分阶段列表如下：序号名称编制人完成时间1施工组织设计2测量方案3群塔施工方案4检验试验方案5地下室降水施工方案6地下室防水施工方案7大体积碎施工方案8钢筋工程施工方案9模板工程施工方案10碎工程施工方案11

6、回填土施工方窠12临时用电施工方案13专项安全施工组织设计14冬期施工方案15雨期施工方案16屋面工程施工方案17机电安装预留预埋施工方案18外脚手架施工方案19总承包管理方案20砌筑工程施工方案21装饰工程施工方案22沉降监测方案（3）根据工程需要加密现场的平面与高程操纵点，同时加以保护。3）机具准备（1）垂直运输机械部署由于本工程基坑深度超过17m,且场地非常狭小，地下室施工期间材料、料具垂直运输非常困难。因此，务必在结构施工前将塔吊安装完毕，并提早搭设好施工人员上下基坑的人行马道。根据工程需要现场垂直运输的需要，拟在A、B座塔楼部位各布置FO/23B塔吊2台，SCD200/200施工电梯

7、2台。碎输送泵4台，分别为HTB60与HTB80混凝土泵各两台。钢筋、木工加工机械各两套，直螺纹套丝机、对焊机、电焊机、切割机等若干。详见第六章要紧施工机械、料具投入计划及保障措施。三大料具与要紧设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。4） 物资准备根据设计图纸提早编制各类施工所需物资的需要量计划，做好物资采购准备。要紧材料要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。5） 人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并组织部分工人进行现场临时设施的搭建，为后续人员进入现场制造条件，为开工作好前期准备。拟进土建施工队2个与1个安装施工队。地下室及裙房施工阶段土建专业工人约100O人，安装专业

8、工人，约60人；塔楼主体结构施工阶段土建专业工人1050人，给排水、机电安装等专业工人约260人。具体各施工阶段劳动力需用计划详见第十章劳动力投入计划及保障措施。第五章施工进度计划及工期保证措施5.1 总工期暂定本工程开工日期为2006年2月15日，竣工日期为2008年1月18日，合同总日历工期为699天。5.2进度操纵点为保证本工程按期完成，根据本工程特点制定如下五个进度操纵点：第一进度操纵点：2006年6月23日，A、B座地下室主体结构完；第二进度操纵点：2006年12月16日，B座塔楼主体结构完；第三进度操纵点：2006年7月25日，地下室插入砌筑、抹灰，进入粗装修阶段；2006年8月1

9、5B,地上插入砌筑施工；2006年8月10B,裙房及地下室转入水电安装施工第四进度操纵点：2007年5月4日A座塔楼主体结构结构完；第五进度操纵点：2007年7月25日，裙房及地下室粗装修、给排水及机电安装完，具备使用条件；第六进度操纵点：2007年3月1日，A、B座塔楼转入水电安装专业施工；。第七进度操纵点：2008年1月18日，整体工程竣工。为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划与施工流水节拍进行。5.3施工进度计划附件：大连时代广场施工总进度计划5.4进度保证措施5.4.1 加强施工组织与协调管理为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该

10、工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任，同时将集中公司经验丰富，精力充沛的现场工程师任工长。强大的项目管理班子将确保工期的有组织的实现。使用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插与工期，建立要紧形象进度操纵点，运用网络计划跟踪技术与动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装与装修三者的立体交叉作业。为早日插入装修，A、B座塔楼结构分2次验收，以避难层为分界线组织结构验收，验收通过后即

11、能够全面展开装饰及安装施工。（4）对各专业分包实施严格的管理操纵。各专业分包进场前务必根据项目部进度计划编制各专业施工进度计划报项目经理部，各分包务必参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键工期，项目部应要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。（6）建筑施工综合性强，牵扯面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，特别在装修阶段，为保证工期在结构施工阶段我方就务必开始装修的做法认定、材料选定、样板确定，当然这些工

12、作也需要业主的密切配合。充分发挥施工人员的积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以夸奖与奖励，对完成差的予以批判与处罚。（8）工序管理，为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或者影响施工，造成工序时间延长。项目经理项目.经理j1总调度室1工程部I技术质量部安全环境部物资采购部I商务部j11 r施工班组(9)工期保证体系图5.4.2合理的施工部署与施工进度计划编制施工部署将本工程列为我局的重点工程，全力以赴优先保重点，发挥我局的集团优势，调

13、集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。选派具有类似工程施工经验的管理人员与较高技术素养的施工队伍参加本工程施工，从人员素养上保证施工的顺利进行。应用科学的方法，合理配置各类资源、设备，统筹安排、合理调配，编制、优化总操纵进度计划。(2)计划的编制根据以往同类工程施工经验与科学的施工组织及先进的计算机网络操纵技术，制订了2级操纵计划。即施工总进度计划、土建施工进度计划、安装工程施工进度计划、装饰装修施工进度计划。科学合理的施工计划是总承包与分包施工有了可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。为保证总计划的实现，我们在总进度计划中设置了7个进度操纵点。该

14、操纵点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的根据，也是我们与各专业分包签定合同的根据。根据总进度计划项目工程部将编制月度进度计划，施工专业队根据月进度计划编制周进度计划并报项目工程部审批，现场施工工长根据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。通过这样编制的计划确保了其可操作性及有用性。5.4.3强化施工进度计划管理建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。措施 采取纠偏目标 调整阶段及影响措施采取纠偏度目标 确保总进检查比较 进度记录实施 进度计划进度计划 施工项目及影响 分析原因进度目标 施工项目进度计划操纵循环图操纵关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总操纵进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划,一级保一级，绝不能拖延总操纵进度计划。月进度计划、周进度计划的操纵采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。双周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本