梅溪湖国际广场二期公建工程测量施工方案2009.10.docx

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1、第一章、编制依据1、梅溪湖国际广场二期公建工程图纸2、国家现行的规范、技术标准、施工验收、工程质量评定标准及操作规程:(1)工程测量规范及条文说明(GB50026-2007)(2)建筑工程施工质量验收统一标准(GBJ50300-2001)(3)建筑工程施工测量规程(DBJ01-21-95)(4)高层建筑混凝土结构技术规程(JGJ3-2010)(5)建筑变形测量规范(JGJ8-2007)(6)工程测量基本术语标准(GBT50228-2011)第二章、工程概况1、建筑概况1.1.基本概况工程名称梅溪湖国际广场二期公建工程项目地点长沙大河西先导区的重点开发区域，北临梅溪湖路，南临环湖路建设单位长沙金

2、茂梅溪湖国际广场置业有限公司设计单位北京市建筑设计研究院监理单位湖南长顺工程建设监理有限公司建筑层数地下2-3层,地上51-52层建筑高度238米结构形式南北塔楼框架一核心筒结构；其他区域结构体系采用框架或少墙框架结构。1.2.设计概况及测量概况本工程由公建和住宅两部分组成，其中公建项目包含一栋51层北塔楼(超甲级写字楼)、一栋52层南塔楼(定制办公楼及五星级酒店)、一座4层(局部5层)商业中心，以及3层整体地下室，住宅项目为16#、17#、18#、19#、20#、21#楼包含2层地下室，总建筑面积为502961II?。南、北塔楼结构体系均采用框架一核心筒结构，其他区域结构体系采用框架或少墙框

3、架结构。本工程0.000相当于绝对标高41.6mo施工测量控制网布设采用两种方法：0.00以下采用外部导线网控制，0.00以上采用内部矩形控制网控制。本工程的施工测量的技术特征：(1)精度要求高根据高层建筑混凝土结构技术规程(JGJ3-2010)的要求，轴线和标高的竖向投测精度要求见下表：项目内容允许误差(Inm)轴线竖向投测总高(m)150H30标高竖向投测总高(m)150H30(2)土建、钢构穿插施工，各工序施工时间并不同步，对各方测量成果的一致性要求较高。2、本工程测量工作特点及测量流程2.1、 建筑物边、角多，轴网布设难度大本工程基坑面积大，单体建筑物轴线多，且地下车库与各单体楼均为独

4、立轴线，楼体与地下车库轴线有交错；基坑周边场地狭窄，为保证施工时测量放线的平面精度，必须在施工前建立平面测量控制网，轴线网布设控制难度大。2.2、 建筑高度高，垂直度控制标准高本工程建筑层数为51-52层，建筑高度最高为238m,各楼均为超高层，对于工程垂直度要求高。2.3、 测量流程第三章、项目组织机构1、项目管理组织架构以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。项目领导层：由项目经理、生产经理、项目总工程师、质量总监、安全总监、项目书记、商务经理组成，负责整个工程施工

5、的组织、协调和控制。项目管理层：在项目的领导层以下设技术管理部、工程部、机电管理部、安全部、质量管理部、总包协调部、商务部、器材管理部八个职能部门组成项目总包管理层，对工程施工的全过程实施动态管理。项目实施层：自行施工范围内的土建与机电安装按照施工部署分成3个片区，每个片区项目部内配置主要施工管理人员，对业主指定分包工程，各分包单位按照总包要求设置项目部。2、项目组织架构人员配备表3、主要管理人员管理责任序号主要岗位岗位职责1项目经理1）、主持本项目的日常管理工作，对项目负全面管理责任；2）、组织制定并实施本项目总包管理策划、质量管理策划及安全管理等各项策划；3）、组织建立健全总包各部门管理制

6、度，并制定奖罚措施；4）、组织召开总包协调会，解决现场各单位之间的矛盾和问题；5）、组织总包质量管理部、安全管理部及各分包单位参加每周安全、质量检查，接受上级及政府部门的检查；6）、处理好业主、政府部门及周边关系，协调解决出现的各种问题；7）、负责工程保修工作。2项目副经理（总包协调）1）、领导总包协调管理部、计划管理部、平面管理部。协调各专业分包、独立分包及作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行；2）、及时协调总包与分包单位之间的关系，组织召开总包与分包单位的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议；3）、对土建工程、机电安装工程、其他各专业分包工程之间施工生产进行协调

7、；4）、主持项目二级计划的编制与交底工作；5）、主持分包单位各级施工进度计划的审核汇总；6）、负责检查监督各级计划的实施与调整；7）、组织召开进度协调会议，并督促各专业按会议决定及时解决；8）、负责与地方政府部门、监理及业主之间的沟通协调；9）、参与分包工程验收及项目竣工验收工作；10）、督促各专业提交材料样板，并参与材料样板的确定工作；11）、负责对现场垂直运输设备进行协调，提高垂直运输设备的使用效率。3项目副经理D、领导工程管理部、物资管理部、设备管理部。2）、在项目经理领导下，建立健全各项生产管理制度，并组织实施；3）、及时协调总包与分包单位之间的关系，组织召开总包与分包单（建）位的各类

8、协调会议，参加业主组织召开的协调会议；4）、建立进度管理体系和相关制度，组建进度实施小组；5）、负责检查监督各级计划的实施与调整；6）、组织召开进度协调会议，并督促各专业按会议决定及时解决；7）、负责与地方政府部门、监理及业主之间的沟通协调；8）、负责施工界面及作业工序的协调；9）、严格执行各类管理办法及奖惩制度，确保进度、质量、安全生产及文明施工各项目标的完成；10）审核各分包单位制定的物资设备计划；11）、督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应；12）、负责对各专业进场的工程设备、材料及周转材指定堆码区域；13）、督促各专业提交材料样板，并参与材料样板

9、的确定工作；4项目总工1）、领导技术管理部、深化设计部、绿色施工管理部及档案管理部。2）、负责审查分包单位编制的施工组织设计（方案）；3）、主持各专业施工图管理，组织各专业进行内部图纸会审，并组织各专业参与业主主持的设计交底、图纸会审；4）、协助分包单位解决施工过程中遇到的技术问题；5）、负责项目科技创新与推广运用工作；6）、负责现场测量控制点的移交和协调；7）、主持各专业材料样板的确定工作；8）、主持各专业进行重大危险源的辨识工作；9）、主持深化设计工作计划的管理，并监督落实；10）、主持项目内外往来工程技术文件的收发管理进行审批；11）、主持各专业主要分部分项工程的验收工作；12）、主持工

10、程竣工资料的收集、整理、移交工作。5商务经理1）领导合约管理部、商务管理部，具体负责项目合同管理，对分包合同履约进行监管；2）、在项目经理领导下，建立健全合约、商务管理制度，并组织实施；3）、协助业主进行招投标工作，审查分包招标文件，减少合同死角；4）、负责审查各专业单位工程量及进度款支付、竣工结算工作。6质量1）、主管质量管理部、创优管理部；总监2）、在项目经理领导下，建立健全总包现场质量管理机构及制度，并组织实施；3）、督促各分包单位建立健全现场质量管理机构和制度，并监其正常运行；4）、主持编制质量管理措施、创优策划，对本工程质量目标进行分解；5）、审核专业分包质量管理措施、创优策划，重点

11、审查各专业分包是否按照总包质量目标进行编写，并监督其专业单位按其实施；6）、对现场施工质量问题责令整改，并给予处罚；7）、主持材料、半成品及构配件进场时的质量验收；8）、负责监督检验批的验收工作，并检查验收资料、施工记录的合规性；9）、组织各专业进行工序交接检验；10）、主持各专业建立分部分项工程的不合格品台帐；11）组织项目质量专题会，向业主和监理工程师提交情况通报；12）、参与分部分项工程的验收工作及单位工程的竣工验收工作。7安全总监1）、主管安全施工管理部、文明施工管理部；2）、在项目经理领导下，建立健全总包现场安全管理机构及制度，并组织实施；3）、督促各分包单位建立健全现场安全文明管理

12、机构和制度，并监督其正常运行；4）、参与审查分包单位安全专项方案是否包含危险性较大的分部分项工程，如包含应组织各专业按照长沙市相关规定进行专家论证；5）、组织项目安全协调会，向业主和监理工程师提交安全情况通报；6）、负责进行分包入场安全技术交底，并签订管理协议；7）、负责消防设施、用电安全、大型设备安拆、安全防护设施等组织专检；8）、对现场施工安全生产违纪违规情形责令整改，并给予处罚；9）、对工伤事故，坚持“四不放过”，并按照“四不放过”原则进行处理。8项目书记1）、直接领导综合办公室，负责施工现场的保卫、后勤管理、生活区管理、门禁系统管理、对外接待、社会关系的协调工作；2）、主持施工现场的C

13、l形象策划、管理以及对外宣传工作；3）、主持项目党务、保卫、后勤、CI工作并制定相关规定；4）、负责总包信息化管理系统的建立和日常维护等；5）、对接与协调好政府部门及周边关系，办理工程施工过程中的各项手续；6）、对劳务人员的实名制实施、工程保险办理及工资发放情况进行监管。9片区经理（综合工长）1）、在项目副经理（土建）领导下，建立健全各项生产管理制度，并组织实施；2）、严格执行各类管理办法及奖惩制度，确保所管辖区域的进度、质量、安全生产及文明施工各项目标的完成；3）、建立进度管理体系和相关制度，组建进度实施小组；4）、负责检查监督各级计划的实施与调整；5）、负责管辖区域施工界面及作业工序的协调

14、；6）、主持各专业材料进场验收工作，监督各专业对进场材料进行送检；7）、负责对各专业进场的工程设备、材料及周转材指定堆码区域；8）、督促各专业提交材料样板，并参与材料样板的确定工作；9）、负责对现场垂直运输设备进行协调，提高垂直运输设备的使用效率。10土建工程师（工长）1）、参与相关施工方窠的编制；2）、编制工种作业计划，报项目副经理评审；3）、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；4）、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工；5）、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检；6）、检查班组的施工

15、质量，制止违反施工程序和规范的错误行为；7）、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作；8）、负责现场文明施工及安全交底。11质量员1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权；2）、负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；3）、负责对工程分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向项目总工和上级质量检验部门上报质量情况；4）、对不合格要及时上报项目总工和上一级质量检验科，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。12安全监理1）、对进场工人进行安全知识教育，在施工前进行安全技术交底；2）、在项目上督促执行安全责任制；3）、参与施工组织设计中的安全措施的制定工作；4）、监督特种作业人员持证上岗工