标品质工程实施细则.docx

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1、标品质工程实施细则施工合同段（T8标）中国铁建品质工程实施细则中铁二十三局集团紫惠高速公路T8标段项目经理部二O一七年十一月一、编制根据-3-二、编制目的-3-三、品质工程实施的思路及目标-4-3.1 创建品质工程思路-4-3.2 创建目标-4-3.3 组织机构-4-四、提升工程管理的水平-6-4.1 推行QHSE管理体系-6-4.2 班组管理规范化-7-4.3 7S管理-8-五、智能化、信息化技术在工程中的应用-9-5.1 智能化系统在施工中的应用-9-5.2 信息化技术在工程管理中的应用-11-六、新设备的应用-12-七、工艺、工法的提升-14-7.1 二氧化碳气体保护焊工艺-14-7.2

2、 预制箱梁液压抽拔式内模-16-7.3 预制混凝土梁液压式外模-17-7.4 钢筋笼预拼技术-18-7.5 钢绞线梳编束工作平台-18-7.6 环刀法桩头破除工艺-19-7.7 智能循环滴灌养生系统-21-7.8 全套型钢胎架-22-八、平安工地建设-23-8.1 作业现场门禁系统-23-8.2 定型临边防护栏杆-24-8.3 一体式墩身施工平台-25-8.4 加强临时用电的管理配置标准配电箱-27-九、绿色环保-29-9.1 粉料储存罐脉冲降尘系统-29-9.2 出入口设置自动洗车装置-30-十、提升打造品质工程的软实力-31-一、编制根据1.1 河惠莞高速公路河源紫金至惠州惠阳施工合同段T

3、8标段施工招标文件；1.2 河惠莞高速公路河源紫金至惠州惠阳施工合同段T8标段施工招标图纸；1.3 国家、部颁的施工技术（验收）规程、质量标准、安全生产及文明施与文件等；1.4 公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-2012；1.5 公路桥涵施工技术规范JTJTF050-20U；1.6 公路工程施工安全技术规范JTGF92015；1.7 7交通部高速公路施工标准化技术指南；1.8广东省交通运输厅关于高速公路建设“双标”管理的有关文件；1.9广东紫惠高速公路有限公司下发的河惠莞高速紫惠段工地建设标准化管理实施细则；1.lO国家与交通运输部现行施工技术规范、规程及标准等；1.11施工现场实地勘

4、察获得的调查资料。二、编制目的为了更好的贯彻与执行“广东紫惠高速公路有限公司下发的河惠莞高速紫惠段工地建设标准化管理实施细则”及广东省“双标管理”（标准化管理、标杆管理）的有关要求，本标段，积极推进品质工程，不断提高项目管理及工程质量水平，高标准、严要求，建设精品优质工程。通过品质工程的实施，围绕质量一流的总体目标，贯彻以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保项目的质量创优保障原则，抓好分项工程的品质工程质量，制定完善可行的施工指导意见，将品质工程取得的经验在公司内部进行推广与应用。三、品质工程实施的思路及目标3.1 创建品质工程思路打造品质工程，推广“四新”技术。使用全面、系统、科

5、学、经济的工程质量管理理念，贯彻落实“标准化、规范化、精细化、人本化、信息化”的管理要求，在施工中制造与运用先进的施工技术与方法，强化监督管理，确保工程质量经得起时间考验。通过积极自主的转变工程质量管理与经营管理观念,推动工程建设行业工程质量管理工作的不断提高，实现项目建设品质的全面提升。3.2 创建目标着力把紫惠高速公路打造成内在质量与外在品味有机统一的高速公路，倾力把紫惠高速公路建设成为一条优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可的绿色品质工程双示范项目。3.3 组织机构根据本项目实际特点，建立以项目经理为组长、以各部门及工区负责人为组员的品质工程示范创建工作领导小组。领导小组负责品质工程实

6、施过程的组织领导、统筹协调，研究解决品质工程实施过程中的重大问题，并确保本实施方案的落实工作，推进品质工程示范路的建设。组长：马永亮副组长：董向荣孙希华桑志伟组员：匡晓东张孝金孙鹏匡鹏杜罗罗吴佳各施工队图一组织机构图四、提升工程管理的水平4.1 推行QHSE管理体系建立一个基于QHSE业务领域的从上到下各级管理人员直至一线员工有效的双向沟通平台。从原先的各部门各自为政相对独立的团队，整合为全项目部的虚拟团队，把质量、健康、安全、环境管理模式系统化地进行整合，实现知识共享、经验共享，实现整体持续改进与水平提高,真正意义上实现全员参与的互动式管理模式；质量管理：包含质量分析、质量操纵、质量改进、对

7、比分析、质量考核；职业健康：包含职业卫生监测、劳防用品管理与体检管理；安全管理：包含安委会管理、重大危险源、安全设施管理、项目安全管理、危化品管理、应急预案演练、安全教育培训、风险管理、安全观察、项目三同时管理等；环境保护：包含环境监测管理、环境装置运行管理、指标操纵、三废管理与环境辨识等；检查与整改：包含检查整改设置、检查整改统计、检查整改记录管理、检查整改统计分析等；设备管理：包含设备基本信息管理、设备的检查、设备的维修、设备的保养、设备的停用、设备的恢复、设备的报废；体系管理：包含文件记录管理、管理评审、目标指标、有关方管理、法律法规;人员管理：岗位管理、部门岗位、企业员工、部门人员、外

8、来人员的管理、供应商流程管理；通过实施该系统，可规范员工的QHSE工作，加强其执行力，保证QHSE工作的“合规性”，从而保护企业与管理层，避免“责任事故二以工作流技术为基础，以隐患排查为核心，形成事前计划，事中操纵，事后检查纠正的“闭环”式的跟踪管理。力争使不利因素（不合格品、质量事故、环境污染与能源浪费等）产生之前就得到操纵与消除。4.2 班组管理规范化1. 2.1结合我标段工程特点，正着手编制具有本标段特色的班组作业标准化管理手册。4. 2.2全面推行作业班组网格化管理，构建项目部-工区-班组的管理体系，并按作业班组专业性制定班组专项作业管理办法。5. 2.3全面实行作业班组“首次作业认可

9、制”与“清退制”，要求班组进行首件生产，从安全操作、工艺技能操作等方面评判，不合格则重新进行首件，3次不合格则清退班组。1.1.1 4着力推行“工点工厂化”理念，实施班组“班前教育、班前检查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小结”6步走常态化管理与“整理、清洁、素养、安全”的“4S”管理，规范作业行为，培养良好习惯，真正做到“让标准成为习惯，让习惯符合标准”。4.2.5 全面推行班组日常考核评比，每月一评比，评选最美班组、最美工人，并发放锦旗、奖金、喜报，喜报同时寄送至工人家中，增强一线工人荣誉感。4.2.6 大力改善一线班组劳动生活条件，所有工区、劳务班组驻地全部参照经理部驻地标准进行了建

10、设；建立农民工业余学校，加强一线班组作业人员劳动技能培训，强化班组能力建设，稳固技术工人队伍。4.37S管理1.1.1 管理”的管理办法，坚持效率化、持久性、美观与人性化四条原则，强化对项目驻地、钢筋加工场、预制场、拌合站的管理:1.1.2 整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。1.1.3 2整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。1.1.4 清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。1.1.5 清洁：使整理、整顿与清扫工作成为一种惯例与制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。1.1.6 3.5素养：通过素养让项目部

11、所有人员成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人1.1.7 6安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济缺失。1.1.8 节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而制造一个高效率的，物尽其用的工作场所。通过实施7S管理以达到改善与提高中铁二十三局企业形象、提高生产效率、缩短工期、保障施工质量与安全、降低施工成本、提高项目部组织活力的目的。五、智能化、信息化技术在工程中的应用进入21世纪，网络信息化、计算机智能化在工业技术领域得到了长足进展，涉及到了世界的每个角落，其中就包含工程建设领域。为了顺应时代进展的方向，

12、提高项目管理与施工技术的科技含量，本项目部尽可能多的实现智能化、信息化在工程施工中的应用，以获得项目施工与管理的高效、低耗，并尽可能在短时间内完成项目施工任务。5.1 智能化系统在施工中的应用5.1.1 路基智能压实监控系统本标段在高填路堤、高陡路堤、半填半挖路堤与桥涵台背回填的施工中，在参与加强压实的高强压路机与液压夯实压路机上安装路基智能压实监控系统。路基智能压实监控系统通过传感装置，与先进的数据采集与信号传输设备相结合，通过监控系统软件进行操纵，在碾压施工质量操纵研究方面取得重大突破，具有施工效率高、有效防止漏压或者碾压遍数不足等特点，能显著提高路基路面的碾压质量。图二智能压实监控系统工

13、作示意图图三智能压实监控系统5.1. 2高边坡、高陡路堤智能监测预警系统在本标段高危边坡、高陡路堤的施工段，选取关键性代表性断面进行安全稳固监测，由安全人员利用智能监测预警系统对其进行有效的全自动、全天候、实时监控并预警，及时对发现的情况采取应对措施。5.L3红外智能温度监测系统图五红外智能温度监测系统在水泥拌合楼安装红外智能温度监测系统,利用红外温度传感器对拌合站出料口进行实时温度监控，将温度信号转变为电信号，由监测系统对电信号进行数据采集，从而实现对高压设备的温度的实时检测，并做好及时的温度调整。此外，整个系统还具有测试精度高、智能化程度高等特点。5.L4试验室智能数据采集、传输与监控系统

14、以计算机、通信网络为基础通过对试验仪器设备的运行进行监视与操纵，实现数据及时采集与传输，实现对设备远程监控等功能。5.2信息化技术在工程管理中的应用5.2.1二维码信息技术充分利用手机自媒体应用，将技术交底、安全交底、作业指导书、施工方案、大型与特种设备检查信息等以二维码方式置于各施工场地的明显位置，方便随时查看方案、交底等内容，规范现场施工施与工作。工人就算不小心不记得了施工技术交底中的某个数据，只要轻松扫一扫就能全部“收入囊中”。图六二维码信息技术的应用5.2.2安全隐患排查APP系统通过移动终端及时进行隐患的记录、整改、复查等操作，移动端与PC端信息实现数据同步，用户可查看实时的隐患信息

15、及统计数据。5.2.3劳务工管理系统1、结合我标段工程特点，正着手编制具有本标段特色的班组作业标准化管理手册。2、全面推行作业班组网格化管理，构建项目部-工区-班组的管理体系，并按作业班组专业性制定班组专项作业管理办法。3、全面实行作业班组“首次作业认可制”与“清退制”，要求班组进行首件生产，从安全操作、工艺技能操作等方面评判，不合格则重新进行首件，3次不合格则清退班组。4、着力推行“工点工厂化”理念，实施班组“班前教育、班前检查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小结”6步走常态化管理与“整理、清洁、素养、安全”的“4S”管理，规范作业行为，培养良好习惯，真正做到“让标准成为习惯，让习惯符合标准”。5、全面推行班组日常考核评比，每月一评比，评选最美班组、最美工人，并发放锦旗、奖金、喜报，喜报同时寄送至工人家中，增强一线工人荣誉感。6、大力改善一线班组劳动生活条件，所有工区、劳务班组驻地全部参照经理部驻地标准进行了建设；建立农民工业余学校，加强一线班组作业人员劳动技能培训，强化班组能力建设，稳固技术工人队伍。六、新设备的应用6.1在预制场使用保温保湿混凝土梁养护