总承包公司季度综合考评检查评分表-技术质量(2015新版).docx

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1、项目名称项目经理项目总工项目生产经理考评内容评分标准分值扣分得分技术基础管理1、图纸会审签字、签章是否齐全，缺一方签字或签章，扣5分。2、施工组织设计、专项方案是否及时完成编、审，缺施组，扣30分，施组编审滞后，扣15分，缺方案，扣10分/项，方案编审滞后，扣5分/项。3、施组、方案存在违反国家标准、局红线管理规定、局施工现场安全质量标准化图集、公司质量管理若干规定的情形，视情形扣3-10分/处。4、施组缺针对性、指导性，视情形，扣5-15分，方案缺针对性、可操作性，扣3-5分。模架方案、外架方案无有效施工图的扣10分。砌筑方案无砌筑砂浆配比、砌块组砌图，扣10分。屋面方案无分格缝布置图，扣5

2、分。5、施组、方案编制人未向实施人进行技术交底，扣5分/项。6、项目技术负责人（项目总工程师）未对施组、方案实施情况进行检查，或检查发现问题时，未责令施工员进行纠正的，扣20分。7、项目实施所需标准、规范无清单的，或依据无效文件（含标准、规范、设计图纸、未经批准的施组、方案等）进行施工的，扣10分；8、施工前无技术交底或无技术复核记录的扣10分。9、试件少取、漏取或资料与进度不同步的扣10分。10、分部工程验收后2月内，未及时绘制相应竣工图的，扣5分。11、对可能导致开裂、渗漏质量问题的设计或建设单位指令，项目部应向建设单位发函，陈述利弊、请求纠正，否则扣10分。60科技创新、创效1、未申报科

3、研课题立项的，扣10分。2、未编制科研课题实施方案（含研发费用预算方案），扣5分。3、未编制科研经费归集方案，且未进行交底的，扣5分。4、未编制局高新技术应用计划，扣10分。5、未及时有效对科研经费、高新收入进行归集和上报季报的，扣10分。6、未按项目新技术应用计划组织实施，实施无记录的扣10分。7、未及时统计科技创效，未按时上报科技创效季报的扣10分。40小计考评人员考评日期项目名称项目经理项目技术负责人项目生产经理质量主管/质量员考评内容评分标准分值扣分得分质量管理工作1、项目部质量工程师的配置不符合要求的扣5分；2、各岗位质量管理耿责落实不到位的扣15分/项；3、项目部未编制项目质量管理

4、计划的扣20分，项目质量管理计划不完善的扣5-10分;4、项目质量管理计划执行不到位的视情况扣5-20分；5、项目发生公司级及以上质量事故的，扣30分；6、同一质量问题重复发生的，扣20分/项。30质工程师履职情况1、项目质量工程师无质量监督日记或质量监督日记虚假，扣10分；2、项目质量工程师没发现重大质量问题、质量隐患，但公司检查发现了的扣5分；3、项目质量工程师发现质量问题不下发整改通知单的，扣10分；整改通知单无复查记录的，扣5分；4、不及时上报质量月报的，扣5分；5、项目质量员虽然发现了重大质量问题、质量隐患，既不上报也不采取措施，扣10分；6、瞒报质量事故的，扣10分。IO实体质量1、违反工程建设标准强制性条文、局红线管理规定、公司质量监督检查若干规定黑体字条文的视情况扣5-10分/项；2、违反相关标准、规范非强制条文、公司质量监督检查若干规定非黑体字条文的视情况扣1-5分/项。30实测实量按照中建五局总承包公司在施项目主要分项工程实测实量管理规定（修订）进行实测实量，实测实量得分为项目实测实量合格率X30。30IOO