柳州市某市政工程技术标书secret.docx

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1、柳州市某市政工程技术标书secret一、编制根据及编制原则1二、工程概况1三、总体施工部署4四、现场组织管理机构5五、施工技术方案及各分部分项工程要紧施工方法6六、定位与测量放线施工方案32七、对总包管理的认识与对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案33八、确保工程质量的技术组织措施39九、确保安全生产的技术组织措施50十、确保工程进度的技术组织措施55十一、现场文明施工、消防、环保与保卫方案57十二、冬、雨季施工措施61十三、承包人自行施工范围内的分包计划65十四、劳动力安排计划65十五、工程拟入的要紧施工机械设备情况及进场计划65十六、成品保护措施与保修措施66十七、紧急情况的处理措施

2、、预案及抵抗风险的措施68十八、施工总平面图71一、编制根据及编制原则1、编制根据1.1*市*路工程3#标(K1+600K3+300)施工招标文件。1. 2随同文件发送的有关施工图及投标答疑。1.3现行的国家与地方的建筑施工设备安装有关规范、规程标准。1.4本企业的施工技术水平、管理水平及成功经验。2、编制原则2.1严格遵循设计文件、技术规范与质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范与质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。2. 2坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势与专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生

3、产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。2. 3根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理与设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金与信息。实现质量与造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。2. 4积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，关于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极使用，发挥科技在道路施工中的先导作用。二、工程概况1、工程简述*市*路工程呈南-北走向，南起于*路，起点桩号K0+000,止于*路延长线交叉口，设计终点桩号K8+645.808o

4、路线总长8.645808km,全线道路规划红线宽均为70mo本工程NO.3标段施工图设计范围为：Kl+600-K3+300o本项目是*市“十纵七横”城市主干道网络中的“七纵”之一,为城市快速路，交通功能非常重要。本项目的实施将构建成一条新的城市交通主动脉，极大完善*市路网，加强*市的南北分区交通联系，为区域间的车辆快速通达奠定了基础，从而提高整个道路网络的交通服务水平。1.2 地理建设条件K1+600K3+300标段践路线沿线通过农田、村镇、山地等，起点与终点地势略高，路线东南北三个方向均为铁路东面为山地。地势变化通常较平坦，局部略有起伏，该段大部分为挖方区，或者表层红粘土、层红粘土覆盖层厚度

5、较薄。1.3 气象路线所在地区属于亚热带与凉亚带间的过渡地带，气候特别除具有季风气候的基本特点外，还有较为明显的热带气候属性，年平均总降雨量为1475mm,雨量多集中在58月。2要紧设计概要2.1平面设计道路设计具体范围为K1+600K3+300,车行道使用三层沥青混凝土面层，上面为细粒式沥青混凝土(C-13C)中层为中粒式沥青混凝土(AC-16),下层为粗粒式清历混凝土(C-20)o2.2纵断面设计道路中心操纵高程根据排水、防洪规划并结合原地形确定。全线道路设计标高在97.42100.32之间，全线最小纵坡为0.3%,全线纵坡比较平缓。2.3横断面设计道路红线宽70m,横断面设计如下：4m人

6、行道加非机动车道+4.75m边绿化带+7.5m辅助车道+3m侧分带+12.25机动车道+7m中央分隔带+12.25m机动车道+3m侧分带+7.5m辅助车道+4m人行道加非机动车道+4.75边绿化带。2.4路基处理填基路段填基前，原地面上杂草、树根、农作物、腐蚀土、垃圾等务必清除并进行换填，并作承托层。路基压实使用重型击实标准操纵，土方要求分层压实，松铺厚不得大于30cm。填方路段路槽080Cnl深度范围内压实度295%,80ClTI深度范围内压实度293,挖方路段路槽底面下列030Cm深度范围内压实度295,填方路基路槽底下080CnI深度范围内填料粒径不得大于IOCnb80cm深度下列填料粒

7、径不得大于15cm。挖方路段及零填路段路槽底下030Cm深度范围内填料粒径不得大于IOcmo2.4.1路基、路面结构设计路面结构使用高等级改性沥青路面结构，设计年限15年。2.4.1.1机动车道:4cm细粒式改性沥青碎C-13C,5cm中粒式改性沥青税AC-16C,6cm粗粒式改性沥青税ACT6C,沥青粘层,20CIn水泥稳固碎石，18Cm级醉碎石。2.4.1.2辅助车道：4Cm细粒式改性沥青碎C-13C,6cm粗粒式改性沥青砂ACT6C,18cm水泥稳固碎石，18Cm级醉碎石。2.4.L3人行道：面层为6cm彩色机制六角人行道砖，联结层为3cmM7.5砂浆层，基层为15cm3%水泥稳固碎石。

8、土路基：重型击实。2.5排水工程*市*路工程红线宽度为70m,雨水管双侧布置，东侧管道距道路中心线33.5m,西侧管道距道路中心线33.5m.雨水管道布置在道路侧分隔带下，管径为d8001800,干管尽快接入自然河渠。沿线每隔8012Om预留街坊支管，管径为d500d600,坡度i二350本工程管径DN1800mm及下列使用钢筋碎承接管，橡胶圈接口，180砂石基础。检查井使用61250、135015001650.1800圆形检查井及矩形检查井,路面处检查井的地面标高以施工时的实际路面高程为准，井盖与路面接触应平整、稳固。2.6污水工程*市*路工程红线宽度为70m,污水管双侧布置，布置于道路东侧

9、距道路中心线31.5mo污水干管布置在辅导车道下，管径为d400-d500o沿线每隔12Om左右预留街坊支管，管径为d300,坡度为i=3%。根据地形及防洪规划，污水管过滞洪渠须设置倒虹管。检查井使用100O圆形检查检查井。三、总体施工部署1.1总体施工目标1.1.1质量目标：合格。1.1.2工期目标：日历工期360天。1.1.3安全生产目标：无人身重伤及其以上事故；无等级火警事故；无机械及重大、大交通事故。I .1.4文明施工目标：场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工；机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力；创文明施工标段，创文明施工项目经理部。II 5环境保护目标：操纵扬尘，操

10、纵噪音，操纵排污，各项指标符合有关规定要求；创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。1.2总体施工方案1. 2.1路基土石方工程施工方案1.2. 1.1路基开挖：因本工程路基基本在原地面以上，本着尽量不动基底原状土的原则，严格操纵开挖深度只清除原地面杂土，如遇软土地基，应进行处理。施工使用挖掘机挖装，人工辅助，自卸车运弃。1.3. 1.2路基填方：使用分段分层填筑，挖掘机或者装载机装料，自卸汽车运料，推土机摊铺，平地机整平，压路机碾压，核子密度仪法检测密实度。1.2.2砌体工程施工方案使用砂浆搅拌机拌制砂浆，人工挂线、挤浆砌筑，人工抹面洒水养护。1.2. 3路面工程施工方案1.2.3.

11、1基层、底基层施工方案本标段车行道设20cm厚6%灰土稳固底基层，20cm厚二灰碎石基层，非机动车道设20cm6%石灰土，均使用使用厂拌法集中拌合,12t自卸汽车运送，2台幅宽7.5m稳固土摊铺机摊铺，压路机压实。1.23.2粘层、透层、下封层施工方案粘层、透层、下封层沥青使用洒布车洒布，下封层的集料使用集料撒布机撒布。1 .2.3.3沥青混凝土面层施工方案使用间歇式160th沥青混合料拌合设备拌制沥青混合料，12t自卸汽车运输，2台幅宽7.5m摊铺机梯队摊铺，压路机碾压。2 .2.4雨水工程施工方案基坑使用机械开挖，人工辅助施工。雨水管使用汽车运输，吊车吊装就位。四、现场组织管理机构假如我单

12、位中标，将于接到中标通知书24小时内组建*市*路工程NO.3标段工程项目经理部，并保证项目经理、总工程师三日内到场，组织进行前期准备工作，该工程将被列为我公司重点工程，公司总部将从全公司范围内，调集具有丰富公路施工管理经验并具有良好业绩的人员派往施工现场；并在全公司范围内调配最好的机械设备，调往施工现场，以便短期内形成生产能力，尽早投入工程施工。项目经理部设6个部室、6个班组施工队，从事本标段工程施工。1项目经理要紧职责代表公司法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配与内部承包合同签定；保证项目部各项

13、工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。2项目副经理要紧职责在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量与现场存在问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。3项目总工程师要紧职责在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同专家组

14、、技术人员负责对工程质量薄弱环节与技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用与先进技术的推广；负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。4施工队伍部署项目经理部下设六个生产工班，实行三班倒作业，承担本标段工程施工任务。项目经理部各职能部门业务骨干、施工人员具有丰富类似工程施工经验及良好的业绩。机械设备先进、配套齐全，能够高效、优质完成本合同工程的任务。5总部与现场管理部门之间的关系详述公司管理使用总经理负责制，设有经营部、生产管理部、工程部、技术开发部、财务部、办公室共五部一室，各部室职责分明，有机结合，形成

15、一套完备高效的组织管理体系。我公司调用高素养、有丰富现场技术经验的工程技术管理人员构成领导班子，选用技术熟练、纪律严明、素养高的施工队伍在该工程上进行施工。在施工过程中，授权项目经理全权负责该工程的施工铺设，与甲方、监理协商施工中遇到的有关问题。五、施工技术方案及各分部分项工程要紧施工方法1、施工准备中标后，项目经理部要紧成员与各施工程队先遣人员首先进入现场，由项目经理部统一编制成几个小组。在技术方面，积极与设计、监理单位联系，备齐施工文件、图纸及各类试验、检测表格。同时组织技术人员认真熟悉图纸。编制实施性施工组织设计及施工进度计划时标网络图，优化施工方案。在人员队伍方面，对离工地较近的队伍首先调遣进场，以便完成临时工程施工，提早进入正式施工。在机械设备方面，根据本合同段工程项目情况及工期要求，配齐先进的施工机械设备及测试、检验器具。并进行保护、保养，认真检查、校正，并对各类仪器、仪表进行标定。在材料供应方面，由项目部材料人员负责比选采购，取样试验合格后及时签订供货合同，办理催运、验收及保管工作，保证按计划供应，满足开工及正常施工的需要。1.1测量放线由项目部抽调有经验的高级测量人员构成精干的测量队，用全站仪对合