某高级时装企业文化的研究.docx

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1、某高级时装企业文化的研究现代社会单纯依靠制度的硬管理不能有效地指导员工自觉行为,企业文化构建才是企业提升竞争力的有效途径。同时,企业文化还是企业保持动态张力平衡、实现企业良性进展的重要构成。作为奢侈品牌代理及管理公司，红珏高级时装有限公司通过多年努力，依托高品质的产品、服务与管理，营造良好的职业进展环境，逐步形成了性格鲜明的“玉”文化。通过对红珏高级时装有限公司企业文化策略的具体研究与应用，研究企业文化的构建方式，从企业文化的人文角度、创新角度、企业家的精神角度等展示企业如何构建优秀的企业文化，加强公司对企业文化构建重要性的认识，提高公司核心竞争力，为我国企业的企业文化变革提供新的思路。关键词

2、：企业文化；红珏；“玉”文化AbstractModernsocietyrelysolelyonthehardmanagementofthesystemcannoteffectivelyguideemployeesconsciousbehavior,corporatecultureisaneffectivewaytobuildisthebusinessofenhancingthecompetitivenessofAtthesametime,thecorporatecultureortomaintainthebalanceofdynamictension,animportantcomponento

3、fthesounddevelopmentofenterprises.Asaluxurybrandagencyandmanagementcompany,Hung-JueFashionCo.,Ltd.Afteryearsofefforts,relyingonhigh-qualityproducts,serviceandmanagement,tocreateagoodenvironmentforcareerdevelopment,andgraduallyformedadistinctivecharacterYuculture.Throughspecificresearchandapplication

4、oftheculturalstrategyoftheredJueFashionCo.,Ltd.,thecorporateculture,corporateculturefromahumanperspective,thepointofviewofinnovation,entrepreneurialspiritangleshowcompanieshowtobuildagoodcorporateculture,tostrengthencompanytobuildawarenessoftheimportanceofcorporateculture,improvethecompanyscorecompe

5、titiveness,andprovidenewideasfortheculturalchangeofourenterprises.Keywords:enterpriseculture;RedStone;,Jadenculture目录前言O1企业文化内涵12企业文化的进展及理论研究成果22.1企业文化的兴起22.2上世纪90年代的企业文化理论研究22.3九十年代及以后企业文化的研究32. 4当前国内企业的企业文化的研究42.4. 1创新型企业文化42.5. 2继承型企业文化42.6. 3融合型企业文化42.4.4现代型企业文化52.4.5简单模仿型企业文化53红珏公司企业文化测量63.1文化类

6、型数据分析63.2积极性/消极性分析93.3存在问题93.4解决办法104红珏企业文化的构建方法104.1构建方式114.1.1以人为本114.1.2讲求实效114.1.3重在领导124.1.4系统运作124.1.5突出特色124.1.6追求卓著134.2具体措施134.2.1提炼或者强化价值观念体系134.2.4实施典型示范工程144.2.5创新企业文化的形式与载体144.3特色人力资源政策144.3.1相玉154.3.2赏玉154.3.3凿玉154.3.4惜玉154.4.1慈善164.4.2快乐164.4.3奋斗165结论16致谢17参考文献18附录A译文19附录B外文文献2328附录C调

7、查问卷刖百进入21世纪之后，企业竞争已进入“文化制胜”时代。如何培养企业的核心价值观，如何推进企业文化建设，已经成为当代企业经营者特别是中国企业经营者所面临的重要挑战。现代社会，企业文化已经渗入到各个领域，关于不一致文化特征的重视正在形成千姿百态的企业行为。关于单一企业而言，企业文化渗透在企业活动的方方面面，随着企业的进展而进展。企业文化具有指导全体员工行为表现一致，引导员工、约束员工的作用，有利于员工进行企业优质产品与卓著服务的价值传递。企业文化已经成为企业成功的基石。企业的进展离不开企业文化，它是企业之间沟通、交流与合作的通用话语与基础，是企业进展的强劲动力，是企业成长的催化剂。拥有独具特

8、色的企业文化，更是企业在猛烈市场竞争中获得成功的秘诀之一。红珏高级时装有限公司以其独有的“玉”文化为依托，逐步进展为慈善、快乐、奋斗的企业文化，为其进展成为国际上有影响力的知名奢侈品时装控股公司，培养奢侈品行业的中国精英提供了基础。1企业文化内涵企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范与准则的总与，是一个企业或者一个组织在自身进展过程中形成的以价值观为核心的特殊的管理模式。企业文化是社会文化与组织管理思想融合的产物。同时企业文化也是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、与“复杂人”一系列的假设基础之上，

9、对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩关系的重新审视。18世纪末到19世纪初，西方工业化进展到以大机器与生产流水线为要紧生产方式的阶段，企业经营者要紧关心的问题是生产效率与投入产出比，在这种情况下，泰勒的科学管理模式与韦伯的“官僚体制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践。但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远影响。上世纪20年代到30年代，“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包含自我实现在内的人的社会性需要，因此导致了一系列激励理论的出

10、现。这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出了“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。能够说，基于对人性的认识是企业最根本的价值观，最初的“经济人”与“社会人”假设是企业文化研究的起源。2企业文化的进展及理论研究成果2.1 企业文化的兴起企业文化的研究从上世纪八十年代兴起，发现理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的制造性，而塑造一种有利于创新与将价值与心理因素整合的文化，才真正对企业长期经营业绩与企业的进展起着潜在的却又至关重要的作用。从1981年到1982年，美国管理学界连续推出四部要紧著作：Z理论一一美国企业如何迎接日本的挑战、战略家的头脑一一日本企业的经营艺术、企业

11、艺术与寻求优势一一美国最成功企业的经验。这四部著作的出版，标志着企业文化理论的兴起。威廉大内在Z理论美国企业如何迎接日本的挑战一书中分析了企业管理与文化的关系，提出了“Z型文化”、“Z型组织”等概念,认为企业的操纵机制是完全被文化所包容的1。美国特雷斯迪尔与阿伦肯尼迪在其所著的企业文化一书中，在通过对美国80多家企业的深入调查后，提出了“杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化”的论断。他们认为企业文化的要素有五项：企业环境、价值观、英雄、仪式与文化网络，其中价值观是核心要素2。企业文化理论的正式提出是在美国，但作为一种主流的管理思想则最早出现于日本。作为管理哲学的企业文化，它是管理实践的结晶，

12、又是管理科学的进展，其基点是以人为本。它强调管理以人为中心，充分尊重员工的价值，重视人的需求的多样性，运用共同的价值观、信念、与谐的人际关系与积极进取的企业精神等文化观念，来营造整体的企业人生，使管理从技术上升到艺术。2.2 上世纪90年代的企业文化理论研究90年代,西方企业文化理论继续深化进展。要紧代表以德国学者曼弗雷登.马丁与加丁波尔纳1994年出版的重塑管理形象中提出的“渐进式管理”理论。这部书分析了过去企业管理中曾经获得成功的模式失效的原因。他们认为,在过去的企业管理中有很多法则，如逻辑思维、直线思维与理性思维等，这些法则都被认为是唯一达到理想境地的途径。此外，传统的管理理论认为一切都

13、是能够组织的（排斥混乱与生活活力）；认为一切都是能够计划的，能够在战略上预先考虑到的（否认动态性、不可预见性、多元性、甚至制造性）；认为一切都有明确的原因与相互作用（排斥综合性、多层次性）；认为人是生产与成本要素主体（否认人是活生生的、一次性的)；认为对自然资源能够无限的利用,科技能够解决一切问题(排斥资源有限与对自然的尊重)等。事实上，企业不仅是一种赢利的组织，也应该是一种社会与文化的单位，静态的逻辑的思维方式是有局限性的。在企业管理上也应该用动态的进化的方式来考察，以图企业得以进展3。由此,曼弗雷登.马丁与加比波尔纳提出了“渐进式管理模式”，马上企业分为七个等级，每一级的企业都有特殊的企业

14、文化特征。2.3 九十年代及以后企业文化的研究除了在理论方面的继续深入研究以外，上世纪九十年代及九十年代以后企业文化方面的研究还涉及下列领域：一是关于企业文化与企业效益与企业进展的应用研究；二是关于企业文化测量的研究；三是关于企业文化诊断与评估的研究。特别是关于企业文化与企业业绩之间的关系问题，西方学者进行了理论与实践方面的研究，该问题也是当前企业文化研究的热点及未来的重要研究方向之一。这方面有代表性的是美国哈佛商学院的约翰科特(JohnP.Kotter)与詹姆斯赫斯科特(JameSL.Heskett)教授。他们用了十年的时间对企业文化与企业经营业绩之间的关系进行了研究。通过研究，他们发现，企

15、业文化对企业业绩确有重大的作用，同时在今后一段时间可能是决定企业的兴衰的关键因素。他们提出了企业文化理论的三种模型，即强力型企业文化、策略合理型企业文化与灵活习惯型企业文化。强力型企业文化是企业文化理论中触及最多的。在强力型的企业文化中，企业所有的管理人员都据有一系列基本一致的共同的价值观念与经营方法。科特与赫斯科特认为强力型企业文化理论率先将企业文化与企业长期的业绩相联系，说明了企业文化与企业目标、企业活力与企业经营管理的巨大作用。策略合理型企业文化理论认为企业不存在好的、抽象的企业文化，也不存在放之四海皆准的、习惯所有企业的企业文化，只有当这一企业文化习惯企业自身的环境时，这种文化才是好的。也就是说，与企业经营业绩有关联的文化，务必与企业的环境、企业经营管理策略相习惯。习惯性越强，企业的经营业绩越大，反之，则越小。灵活习惯型企业文化理论认为，只有那些能够使企业习惯市场经营环境变化，并在这一过程中领先于其他企业的企业文化，才会在较长时期内与企业的经营业绩相联系。2.4 当前国内企业的企业文化的研究国内许多企业都对企业文化的理论，特别是企业文化的实践进行了积极的探索。许多企业逐步认识到了“文化竞争”在企业竞争中所处的地位，试图通过企业文化的塑造与培养，“外树形象，内聚人心”，提升企业经营管理水平，推行新的进展战略与变革，继而起到塑造企业核心竞争力的作用。国内企业中