某餐饮公司六常管理实施手册.docx

《某餐饮公司六常管理实施手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某餐饮公司六常管理实施手册.docx（52页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某餐饮公司六常管理实施手册（一）厨房经理人管理过程中的多种困惑1 .产品品质致胜论一一产品决定胜负？2 .德、日企业的标准化程序一一日本人象机器？3 .员工行为与制度要求的对比4 .客户的忠诚度越来越低O5 .同质化的炒菜风行6 .工作阻力工作动力7 .管理方法多种多样，但投入大、繁杂、工程大（二）食客来吃饭，关心的是桌面上的菜肴，这些东西是在如何的环境下做出来的，怎么做出来的，下面我们来看看两种情况：一是很多中小饭店、餐厅，厅堂内都能做到光鲜照人，但它们的厨房，看到过的人只能留下纷杂灰黑的经历，厨房内杀气腾腾，厚黑腻滑；厨师们常年穿着雨靴，在厨房中小心翼翼地走动;冰箱里备料全不全总是要等看到

2、传菜单、现去翻翻冰箱才明白；炒锅旁边同时摆放十个碟子八个碗，模样相似、一个标签没有，新上灶的厨师要把盐与味精、面酱与黄豆酱分得一清二楚、不用思考就能伸到想要的碟子里，估计不是一两天能办到的。（三）近年来，随着连锁行业的进展，餐饮连锁店也象雨后春笋般的出现。刚开业味道不错,可服务就乱呀，到后来，是味道服务完全走样了，加盟店就越来越不像连锁店了，生意也随之而下。在这种情况下，我们餐饮管理就特需要一种简单可行，可复制性强的一种方法。我们饶蔓餐饮管理有限公司顺应推出实施餐饮的六常管理法。通过这种方法一实施，厨房地面没有一滴水；台面整洁，没有一片碎叶，没有一个地方是拖把抹布到不了的，没有一个指示是新进的

3、人看不懂的。这些看似细小的改善，在短短一月间就为酒店带来了直接的经济效益。这种脱胎换骨的效果来自于一个独门秘方一一“六常法”。1 .所有东西都有自己的“名”与“家”2 .“一是最好的”3 .象“傻瓜”相机一样容易操作4 .地面没有一滴水5 .每个罐都有警戒线6 .推新法要“内外兼施”第一章什么是六常要素要义实施要点分类清理现场空间与物品1、清除垃圾、无用、可有可无的物品；2、明确每一项物品的用处、用法、使用频率加以分类；3、很据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或者无用物品。整理1、根据使用频率分成保管；2、标签、通道地线、物品摆放区域线的划分；3、通过形迹整顿来方便物品返还

4、。1、在清理基础上，合理规划现场空间与场所；2、按照规划安顿好现场的每样物品，令其各得其所；3、做好必要的标识，令所有人感受清晰明白。清洁1、清洁的程序；2、明确清洁的责任；3、清洁检查、清洁标准。1、自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不是依靠他人，不增加专门的清扫工；2、每人都有清洁的地方，由整个组织成员一起完成；3、建立清扫责任区，执行例行扫除，建立清扫基础，作为规范。保护1、常保护是用例会晨会，现场指正使员工加强自身的约束；2、自觉克服不良习惯。1、制定公司有关规定、规则；2、教育训练（新进人员强化六常教育、实践）3、推动各类激励活动，遵守规章制度；4、重点保护前三常的成果。

5、规范1、规范就是将上面的4常实施的做法制度化、规划化；2、建立岗位职责程序化、规范化；3、建立安全规范设置六常博物馆。1、落实前4常工作；2、制定目视管理的基准；3、制定6常实施的办法；4、制定考评，绩效办法，制定奖罚制度，加强执行，高层主管经常带头巡查，带动全员重视。教育1、六常习惯；2、如何才能使员工养成好的习惯。1、检查当日的工作情况；2、物品是否整齐归位的检查；3、卫生及清洁工作的检查；4、设备、电灯等检查。第二章如何实施六常法六常六常法要求组织内从最高管理者到每一个员工都作出自己的承诺。组织内部也应有一个六常六常法指导者来指导整个组织一步一步地实施六常六常法活动。第一步:获得最高管理

6、者的承诺并做好准备务必首先向组织当中的最高管理者推介六常法构想。而且,像其它任何品质计划一样,最高管理者只做出口头同意是没有用的，他务必做出全面的承诺。应该承诺为改善活动与培训活动提供资源。然后，具体实施者应该做好自身的准备。在推广六常法的活动时，每次只做一件事的方法是很重要的，第一个步骤能够分为如下几个层次：1、做出一个决定并付诸实施（如：弃掉所有不必要的东西、进行依次大扫除、进行五分钟清洁活动）。2、制作并使用工具。3、做些要求把“改善”作为先决条件的事。4、做些需要其它部门帮助的情况（如：修理有缺陷的电子机器、改变工作场所布置、增加设备）。前两项活动要求很多人的参与。应召集所有对该工作有

7、持久影响的人参与这些工作。相比之下，后两项活动要求更多的创意。不仅要考虑做些什么，还要考虑什么时候能够完成与完成这项工作可能所需的费用及时间第二步：拟定六常六常法促进活动拟定促进运动要做的第件事就是要编制六常六常法促进活动时间表。能够分为下列十项要紧活动：1 .获得最高管理者的承诺，评估现状与制定实施计划。2 .为六常六常法促进者设立六常工作室，识别关键的六常活动。3 .第一个六常活动日一常分类（如：弃掉你不需要的东西）。4 .每个人的日常六常活动。5 .第二个六常日一常整理（如：给每件东西定名并定好它们的位置）。6 .第三个六常日一常清洁（如：全体大扫除）。7 .第四个六常日一常保护8 .第

8、五个六常日一常规范（如：视觉管理与透明度管理）。9 .第六个六常日一常教育（自律）（如：进行你自己的六常六常法审核活动）。10 .颁奖给实施六常六常法表现最佳的部门或者组别或者个人。评审以上的促进活动并为下一步的六常六常法运动作出计划。在六常日开始的前一个星期，应贴上墙报来简介六常日的重点与当天的活动内容，并举出一些简单的例子。作为一种推动力，各组织通常颁奖给六常日活动中表现最杰出的三个部门（通常分一、二、三等奖）。评奖小构成员应包含六常指导者与所有的六常促进者。奖品应由一把手颁发，并在六常日活动结束时执行。第三步：做好记录只有把过去的行动记录，人们才会意识到过去一段时间来所取得的进步与需要改

9、善的所在。相片、录像成对比使用适当的方法给你正在做的情况与已取得的进步进行量化很重要。量化工作除了能够帮助你洞察正在做的情况以外，那些数字符号还具备自己特殊的说服力来说服所有的持怀疑态度者。第四步：评估工作表现作为你的评估标准，从而制造出一个有利的全面的品质环境。巡检与相互评估第五步：六常法培训六常法活动的目标是把所有的东西维持在一个理想的水平，值得强调的是要让每个人自己做自己的事与确定自己解决问题的方法。真正的进步不是一蹴而就的。而是通过细小的改善活动所带来的。后一个步骤总是建立在前一个步骤的基础上，而且更加困难。因此，训练人员能够制定并实施他们自己的方案是很必要的。完全靠自己一个人所取得的

10、进步，与总是依靠别人帮助所取得的进步都不是真正的进步。说来也怪，每人所能解决的问题越多，他们所能发现的问题也就越多。在会议上宣布改善活动成绩也是培训的范畴。这不仅是一种鼓励，而且在这种会议上所进行的思想与信息交流也常常正是你需要用来维持人们精神焕然一新所需要的东西。例：纤夫人家总公司的六常法推行方法管理层希望透过！六常法的推行能够增加公司的效率及生产力，从而提高公司的形象及客户的满足感，亦由于工作环境的改善，使所有员工工作得更愉快、更投入。由于所涉及的员工较多，楼面面积也较大，因此我们投放的！六常法资源也是比较多。首先，选出了一个六常法推动委员会（六常小组），董事长任总指挥，成员来自不一致部门

11、，以确保全面性的参与。一、其中要紧的措施包含：1、聘请精于六常法的专家为员工举行培训。2、于显眼处增设六常法文化专栏，刊登有关的消息。3、征集六常口号4、观看六常先进单位的录相，进行讨论学习。6、要明白活动成功与否，最有效的方法是进行审核。公司的审核工作有下列三个层次：A、每月一次或者两次的定期检查.B、六常小组联同公司高层进行覆审c、由外聘专家进行外审。二、总结经验，在推动六常法的过程中，有下列的困难要克服：1、员工阳奉阴违2、员工常以工作忙碌为借口，躲避六常法的责任。3、员工只有五分钟热度4、六常法的原则需要深化为公司的企业文化，才能贯彻及持久。三、通过一年的实施，！六常法带给公司有下列的

12、好处：1、工作环境清洁整齐，增加工作投入感。2、工作意外的机会大大减少。3、员工的效率得以提高。4、工作程序更为顺畅，减少时间及金钱的缺失。5、给外访者良好印象。第三章开展六常法活动的三大原则(一)自我管理的原则良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来制造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己制造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气与习惯。由因此自己动手制造的成果，也就容易保持与坚持下去。(二)勤俭节约的原则开展“六常”活动，要从生产现场清理出很多无用

13、之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的尽管是废物，但应本着废韧利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。关于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批判、教育，情节严重的要给予适当处分（三）持之以恒原则“六常活动开展起来比较容易，能够搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。很多企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展“六常”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去。首先企业应将“六常”活动纳

14、入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任与工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比与考核工作、将考核结果同各部门与每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“六常”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还务必针对问题，提出改进的措施与计划，使“六常”活动坚持不断地开展下去。第四章六常管理法核心内容一、常分类1、将工作场所任何东西区分有必要与不必要。2、把必要的东西与不必要的东西明确地，严格地区分开来。3、有不必要的尽快处理掉，必需品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便地方。4、腾出空间，空间活用。使用时间储存地点备注无利用价

15、值丢掉/变卖200元以上报公司处理一年少过一次暂存库房、变卖做好防虫、防锈、防腐工作做好刷责任人712个月内要用的物品储存较远处按物品归类，贴标签1一6个月要用的物品储存在中间部分每月每日都用的物品储存在使用地每小时都要的物品放在最方便的地方或者随身携带以常用秩序为方便，放在最容易拿到的地方目的：1、至于物品到底要与不要的标准，各店档次、情况不一致，根据实况来制作。2、让新老员工都能按照每标签的指引，去拿物品，用完之后迅速归位（培训、指导员工意识）标准30秒之内。3、更能规范管理，物品一目了然。物品要与不要标准参考图真正需要确实不要1 .正常的机器设备，电器装置；2 .工作台，凳子，材料架；3 .台车、推车、拖车等；4 .正常使用的工装夹具；5 .有使用价值的消耗用品；6 .原材料，半成品，成品与样品；7 .图框，防尘用品；8 .办公用品，文具；9 .使用中的清洁用具、用品；10 .各类有用的海报，看板；11 .有用的文件资料、表单记录、书报