某置业全套管理流程.docx

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1、某置业全套管理流程一、人事行政部行政一01会议管理流程04行政一02专项档案管理流程05行政一03固定资产采购领用管理流程06行政一04公文管理（发文）流程07行政一05公文管理（收文）流程08行政-06办公用品采购领用管理流程09行政一07网络信息管理流程10行政一08重要档案借阅管理流程11行政一09文书档案管理流程12行政一10秘书日常事务管理流程13人事一01培训计划管理流程14人事一02招聘管理流程15人事一03员工定薪管理流程16人事一04职位说明书管理流程17人事一05绩效考核管理流程18人事一06一劳动合同管理流程19二、市场进展部市场-01集团年度经营计划制订流程20市场-0

2、2产品定位报告编写流程21市场一03可研分析工作流程22市场一04销售计划管理流程23市场一05销售价格管理流程24市场一06销售工作督察工作流程25市场一07物业销售流程26市场一08市场推广流程27市场一09广告宣传流程28市场一10合同签定流程29市场一11销售优惠管理流程30市场-12销售资料管理流程31市场一13房屋交付流程32市场一14客户投诉处理流程33市场一15信息管理流程34三、资金财务部财务一01费用报销管理流程35财务一02资产购置管理流程36财务一03资产入帐管理流程37财务一04资产调用管理流程38财务一05资产处置管理流程39财务一06资产盘点管理流程40财务一07

3、资金流入管理流程41财务一08资金流出管理流程42四、总工程师办公室工程管理流程编制说明43工程一01方案设计管理流程44工程一02初步设计管理流程45工程-03施工图设计管理流程46工程-04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程47工程一05开工准备工作管理流程48工程一06施工图会审管理流程49工程一07工程进度与计划管理流程50工程一08设计变更管理流程51工程-09质量缺陷修补及质量事故处理流程52工程-10基础及主体工程结构验收管理流程53工程一11单位工程竣工验收管理流程54工程-12技术资料管理流程55工程-13综合验收及工程移交物业管理流程56工程一14保修期内工程维修管

4、理流程57工程一15材料检验管理流程58五、造价审计部造价一01项目成本计划编制流程59造价一02工程项目总承包招标管理流程60造价一03监理招标管理流程61造价一04分包工程招标管理流程62造价-05甲供材料与设备采购招标管理流程63造价-06甲定乙供材料与设备定价管理流程64造价一07工程合同管理流程65造价一08费用签证管理流程66造价一09工程款中期支付管理流程67造价一10工程结算支付管理流程68造价一11履约保证金退还管理流程69造价一12造价信息管理流程70造价一13审计工作检查考核管理流程71造价一14审计档案资料管理流程72闽中市宏誉置业有限公司会议管理流程编号：行政一01第

5、 次修改有关部门人事行政部编制日期：_修改日期：有关领导闽中市宏誉置业有限公司结束专项档案管理流程编号：行政一02第 次修改编制日期：_修改日期：开始闽中市宏誉置业有限公司固定资产管理流程编号：行政一03第 次修改编制日期：修改日期：有关部门人事行政部有关领导采购申请财务总监审核闽中市宏誉置业有限公司公文（发文）管理流程编号：行政一04第次修改编制日期：修改日期：有关部门人事行政部有关领导编号：行政一05第次修改编制日期：修改日期：有关部门有关领导人事行政部主管领导批办办公用品采购领用管理流程签字领用W领用卷记清单年终库存清查因中市宏誉置业有限公司网络信息管理流程编号：行政一07 第 次修改编

6、制日期：_修改日期：有关部门人事行政部有关领导闽中市宏誉置业有限公司重要档案借阅管理流程编号：行政一08第 次修改编制日期：修改日期：人事行政部有关领导有关部门闽中市宏誉置业有限公司文书档案管理流程编号：行政一09第 次修改编制日期：_修改日期：闽中市宏誉置业有限公司秘书日常事务管理流程编号：行政一 10 第 次修改编制日期：_修改日期：有关部门人事行政部有关领导沟通、协调工作预测闽中市宏誉置业有限公司培训计划管理流程编号：人事一01第次修改编制日期：_修改日期：有关部门人事行政部有关领导是编号：人号一02次修改编制日期:修改日期：有关部门人事行政部有关领导组织用人部门/单位有关人员参与捆聘面

7、试分管副总栽审核闽中市宏誉置业有限公司员工定薪管理流程编号：人事一03 第 次修改编制日期：_修改日期：有关部门人事行政部有关领导因中市宏誉置业有限公司职位说明书管理流程编号：人事一人第 次修改编制日期: 修改日期：有关部门人事行政部有关领导闽中市宏誉置业有限公司绩效考核管理流程编号：人事一 05 第 次修改编制日期：修改日期：被考核人人事行政部有关领导因中市宏誉置业有限公司劳动合同管理流程编号：人事一06第 次修改有关部门人事行政部编制日期：_修改日期：有关领导集团年度经营计划制订流程编号：市场一01第次修改有关部门市场进展部编制日期：修改日期：有关领导总裁审批闽中市宏誉置业有限公司产品定位

8、报告编写流程编号：市场一02第 次修改有关部门市场进展部/策划公司编制日期：_修改日期：有关领导总栽审批闽中市宏誉置业有限公司可研分析工作流程编号：市场一03第次修改编制日期：_修改日期：有关部门市场进展部/策划公司有关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司闽中市宏誉置业有限公司销售计划管理流程编号：市场一04第次修改编制日期：_修改日期：有关部门项目公司销售部有关领导闽中市宏誉置业有限公司销售价格管理流程编号：市场一05编制日期：第一_次修改修改日期：有关部门项目公司销售部/策划公司有关领导开始注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”闽中市宏誉置业

9、有限公司销售工作督查工作流程编号：市场一06第次修改有关部门市场进展部编制日期：修改日期：有关领导闽中市宏誉置业有限公司物业销售流程编号：市场一07第 次修改有关部门项目公司销售部逾期未答约编制日期:修改日期:有关领导市场推广流程编号：市场一08第次修改有关部门编制日期:修改日期:项目公司销售部/策划公司有关领导闽中市宏誉置业有限公司广告宣传流程编号：市场一09第次修改编制日期：修改日期：有关部门项目公司销售部/策划公司有关领导结束注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”闽中市宏誉置业有限公司合同签定流程编号：市场一市次修改有关部门项目公司/策划公司销售部编制日期：修改日期

10、：有关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”闽中市宏誉置业有限公司编制日期：修改日期：有关领导销售优惠管理流程编号：市场一11第次修改有关部门项目公司销售部闽中市宏誉置业有限公司销售资料管理流程编号：市场一12次修改编制日期:修改日期：有关部门项目公司销售部有关领导开始闽中市宏誉置业有限公司房屋交付流程编号：市场一13次修改编制日期:修改日期:有关部门项目公司销售部有关领导筑售接待，有关资料审龄填写商品房交接书财务部想纳各有关费用客户办理水电过户手续陪同客户脸房填写房屋交付验收单物管处签订物管微费协4议、预城物管费物管处领取产品说明书、业主手册、有关图纸及房屋钥匙闽中市宏誉置业有限公司客户投诉处理流程编号：市场一14第_次修改有关部门立按点任人进行熟悉调查.编制日期：修改日期：.项目公司销售部有关领导II销售员接待客户投诉，并完成记录填写处理办法总经理审批