某肥业科技管理制度.docx

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1、某肥业科技管理制度常德红花园肥业科技有限公司管理制度2014年6月总则一、公司管理大纲二、公司组织机构架构三、公司定岗定员四、公司各组织部门负责人岗位职责五、公司企业文化建设1、员工守则2、员工职业道德守则各部门管理制度一、员工招聘、调动、离职等规定二、考勤管理制度三、财务管理制度四、行政管理制度五、技术研发部管理制度六、销售管理制度七、生产管理制度总则为加强公司的规范化管理，构建规范的员工管理体系，完善各项工作制度，推动公司的企业文化，促进公司进展壮大，根据国家有关法律、法规及企业公司章程的规定，特制订本公司管理制度。一、公司管理大纲1、公司全体员工务必遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度与

2、决定。2、公司倡导团结协作，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或者破坏公司进展的情况。3、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性与提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大企业公司实力与提高经济效益。4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术与文化知识，为员工提供学习、深造的条件与机会，努力提高员工的整体素养与水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。5、公司鼓励员工积极参与企业公司的决策与管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入与福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方

3、面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境与晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励。7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约,反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作与集体制造精神，增强团体的凝聚力与向心力。8、员工务必保护公司纪律，对任何违反公司章程与各项规章制度的行为，都要予以追究。二、公司组织机构架构董事长总经理副总经理财务部行政人事部供应部营销部采购内勤生产部程师可 发SI 术 技人事专员文书档案后勤安保片区经理市场推广生产车间原料仓库成品仓库技术研发质量检测1发酵基地三、公司定岗定员一览表部门名称岗位名称定岗人

4、数在岗人数备注公司高层董事长1总经理1副总经理1总工程师1综合行政综合部主任1人事行政专员1文书档案1后勤3安全保卫2司机1财务部财务总监1会计1出纳1技术研发部技术研发1质量检测1化验1发酵基地47供应部供应部长1采购1内勤1营销部营销总监1市场部经理1内勤1销售主管6生产部生产厂长1车间主任2仓库保管员2设备养护2生产员工68四、公司各组织部门负责人岗位职责总经理岗位职责岗位名称总经理岗位编号HHY-002所属部门岗位定员1人直属上级董事会直属下级各分管部门总监、部长岗位目的领导制定与实施公司总体战略，完成爸事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团

5、队；管理直接所属部门的工作。工作职责为1.领导带2.组织实3.根据强4.监督、5.组织实6.负责与与盈亏7.领导建部门1,百8.领导力9.领导建10.主持、11.领导直12.负责么13.主持召14.代表么15.负责攵16.领导建17.领导建18.领导建讷容：J定公司的进展战略，并根据内外部环境变化进行调整；施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；:事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；操纵经营计划的实施过程，并对结果负全面责任：；施财务预算方案及利润分配、使用方案；j董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略与计划执行情况、资金运用情况叶青况、机构与人员调配情况及

6、其他重大事宜：Z立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等J顺畅的沟通渠道；二展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象：三立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；推动关键管理流程与规章制度，及时进行组织与流程的优化调整；:造企业文化氛围，塑造与强化公司价值观：、司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；I开总经理办公会，对重大事项进行决策；、司参加重大业务、外事或者其它重要活动：二理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报；三立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；三立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；!立健全

7、行政与后勤管理制度。权利，1 .公司重大问题的决策权；2 .向爸事会提出公司经营目标的建议权；3 .对总监、部长、经理等的人事任免决定权；4 .对公司各项工作的监控权5 .对公司员工奖惩的决定权；6 .对下级之间工作争议的裁决权；7 .对所属下级的管理水平、业务水平与业绩的考核评价权；8 .公司预算内的财务审批权。内部协调关系：董事会，高层管理人员,公司内各部门。外部协调关系：上级部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。岗位技能要求：通晓企业管理知识、具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识：熟悉公司经营产品技术知识；具有很强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟

8、通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。副总经理岗位职责岗位名称副总经理岗位编号HHY-003所属部门岗位定员1人直属上级总经理直属下级行政部、财务部、营销部、供应部岗位目的主管公司各项规章制度的落实实施，对董事长、总经理的决策制定实施方案并落实执行。工作职责为1、协助应2、在公司3、组织贯4、组织制5、根据公6、协助总7、分解公8、及时掌9、制定公10、组织为管理工作掂11、监督!12、负责!13、落实么14、负责!15、检查&16、负责E讷容：.经理分管公司的有关工作；总经理的领导下，全面主持公司各项工作，督促各部门间的工作协作；彻执行公司的各项规章制度，保护公司的正常经营秩序；定、

9、完善公司内部的各项管理制度；司安排及公司实际情况制定公司各项工作计划并组织实施；经理制定公司年度经营计划与管理目标，并组织各部门落实执行；司营销指标与其它工作考核指标，并组织完成。握公司销售情况，并进行系统分析，定期向总经理汇报经营管理情况；司文化建设、品牌建设计划，并按照计划落实执行；生行市场调研及管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营W出整改意见与建议：心司内部财务管理，指导财务审计等工作；、司内财产的合理使用与调配；心司大型公关与促销活动。、司内部重大人事调动、部门业绩考核、奖金分配等工作；以督公司的人事招聘、培训工作，加强人力资源建设，发现与培养人才；会经理安排的其它

10、工作，完成董事长、总经理交办的其它工作。权利，1、各项规章制度执行、管理员工的考核与行政处罚权；2、公司财务监督权；3、公司车辆使用调配权；4、员工招聘、解雇权。内部协调关系：高层管理人员，公司内各部门。外部协调关系：上级部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。岗位技能要求：通晓企业管理知识、具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识；熟悉公司经营产品技术知识；具有很强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。总工程师岗位职责岗位名称总工程师岗位编号1IHY-004所属部门岗位定员1人直属上级总经理直属下级技术部岗位目的公司

11、产品开发与保密工作，保障与提高企业技术水平工作职责及内容：1 .根据本行业技术进展状况及本企业实际情况,组织编制企业技术进展的长远战略：2 .对企业技术进展战略规划的实施进行管理、操纵；3 .根据企业进展及技术更新的实际情况，及时修订企业技术的长远战略规划；4 .根据企业的年度经营目标，领导制订部门工作计划并组织实施；5 .分解技术进展目标，对企业技术目标的实施情况进行监督、操纵；6 .管理企业的整体核心技术，组织制定的实施重大技术决策及技术方案；7 .研究预测企业技术进展路线，规划企业产品：8 .组织调查技术市场信息，研究技术与工艺操作规程，制度各项技术、工业标准：9 .组织对外技术交流与技

12、术档案管理；10 .处理生产过程中的重大技术质量问题：11 .对公司生产进行技术知识、监督与产品今后服务技术指导：12 .组织调查研究本行业新技术的进展方向，按照市场的需求组织开发有关新产品：13 .制定新产品研发项目的实施计划，实施开发此项产品的立项、经费审核等手续：14 .组织实施新产品研发项目计划，保证按时完成新产品开发工作；15 .组织企业员工的技术培训，重点培养部门技术人员：16 .制定技术岗位考核标准，实施技术考核，并通过激励机制挖掘员工潜力。权利：1、公司技术项目研发决策权：2、公司原材料、产成品质量否决权；3、公司产品定型审批权。内部协调关系:总经理、公司各部门外部协调关系:客

13、户、供应商、技术交流中心等岗位技能要求:具有企业因此待业的有关专业技术知识，与生产、技术体系、工艺、项目、产品研发、技术信息等有关专业知识。财务部长岗位职责岗位名称财务部长岗位编号HHY-005所属部门财务部岗位定员1人直属上级总经理直属下级主管、会计、出纳岗位目的主持公司财务战略的制定、财务管理及内部操纵工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。工作职责及内容：1、在公司董事会与总经理领导下，负责公司资金调配、成本核算与财务管理，推行现代化管理方式，进行企业经济核算与分析工作，并反映其成效。2、严格执行国家财经制度、财经纪律与财务会计制度。认真贯彻统一的财务管理制度，加强财务管理，遵守国

14、家政策、法令。保证国家、公司利益不受侵犯。3、根据公司年度生产经营综合计划编制公司财务收支计划、信贷计划与成本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现。确保按期组织税利上缴，完成上级下达的各项任务。4、组织制订储备、生产、成品资金定额，严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析，搜集、整理、积存历年各项原始资料，指导车间经济核算工作，促进工厂经济效益逐年提高。5、负责企业资金管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收与处理等工作。做到情况清晰，手续完备，数据准确，处理及时。6、搜集整理价格资料，负责制订公司内劳务、产成品、半成品、物资等的计划价格，并督促检查有关部门与车间对材料、半成品、产成品正确计价与销售。7、