某置业项目管理制度汇编.docx

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1、某置业项目管理制度汇编安徽省博文置业有限公司项目管理制度汇编编制单位：宿州上河城工程项目部编制时间：二OO八年十月内部资料仅供参考第一章工程概况1.1 工程地理位置41.2 本工程各项目标41.3 要紧措施4务二*利机将2.1项目组织管理机构52.2项目质量管理领导小组62. 3项目安全、消防领导小组72.4项目文明领导小组8第三*成看总人员肉位费佞制3.1项目经理岗位职责93. 2项目工程师岗位职责93. 3安全员岗位职责103. 4质量员岗位103. 5技术员岗位职责103. 6施工员岗位职责113. 7财务人员岗位113. 8材料员岗位职责113.9资料员岗位职责123. 10项目预算部

2、管理职责123. 11统计、核算员岗位职责123. 12生产班组长岗位职责133. 13塔吊司机岗位职责133. 14水电安装员岗位职责143. 15质量管理制度143.16 安全生产管理制度153.17 文明施工管理制度16务皿重工信餐取他皮4.1管理人员工作纪律184. 2管理人员考勤制度184. 3会议制度194.4项目办公用品管理规定20#*耙工质It技木MtlM度5.1工程质量管理制度205. 2分项工程作业标准215. 3混凝土浇捣质量操纵管理制度225.4分项工程三级隐检制度245.5混凝土浇筑认证单制度255.6关于质量事故的划分与奖罚规定255.7项目技术管理制度265.8建

3、筑安装工程技术档案资料质量标准275.9施工技术资料收集与整理规定315.10图纸会审制度335. 11技术交底345.12文书档案管理制度36第六章安全、文明施工管理制度6. 1文明施工与施工现场卫生管理规定357. 2安全、文明施工检查制度378. 3安全、文明施工违章、违纪罚款条例386.4安全生产责任制396.5安全生产管理制度396.6关于工伤事故等级划分与奖罚规定406.7“文明工地”八大标准426.8施工安全用电管理制度426.9“三宝”“四口”“临边”防护管理制度436.10脚手架管理标准436.11 现场消防管理制度446.12 施工现场落手清工作制度446.13 木工班落手

4、清检查内容446.14 钢筋班落手清检查内容456.15泥工操作班落手检查内容456.16油漆玻璃班落手检查内容456. 17水电班落手清检查内容46第七章施工过程管理制度7.1钢筋工程施工管理制度467. 2混凝土工程施工管理制度467. 3模板工程管理制度477. 4临时设施及施工现场用电管理制度487. 5用水、用电管理制度497. 6施工质量罚款细则507.7 现场安全文明施工管理出发条例52第八章合约管理制度7.8 作业层即施工班组签证管理的规定528. 2施工班组预算结算管理规定53第九章材料管理制度9.1材料管理奖罚规定539. 2材料限额领料制度549. 3材料采购成本操纵管理

5、规定559. 4进场材料的收、发、出、入库手续的办理及管理569. 5现场材料管理规定579. 6各类进场材料验收规定57第十章机械管理制度10.1设备安全使用管理规定6010. 2塔式起重机使用规定6310. 3混凝土拖泵使用规定6410. 4施工电梯使用规定6510. 5施工井架使用规定6610. 6小型机械使用规定67第十一章生活管理制度10.7 门卫管理制度70IL2生活区、宿舍管理制度7011. 3职工宿舍卫生管理制度71IL4生活区、宿舍管理处罚条例7111.5工人食堂管理条例7211.6食堂卫生管理制度72IL7家属探亲制度7311.8临时探亲访友人员进场制度7311.9浴室管理

6、制度74ILIO厕所管理制度74第一章工程概况1.1工程地理位置(1)地理位置：(2)周边环境:1.2本工程各项目标工程名称项目目标值XXX安全生产1 .杜绝重大伤亡事故。2 .不发生一起二人以上的轻伤事故。3 .施工现场安全达标。4 .不发生因安全防护不完善、管理混乱，被上级或者政府有关部门通报，造成社会影响。工程质量1 .分部、分项及分批项质量一次性验收合格。2 .杜绝重大质量事故。3 .确保“武汉市优良样板工程”标准。总工期文明施工严格执行武汉市建设工程现场文明施工管理办法的通知确保武汉市安全文明施工样板工地1. 3要紧措施1 .加强领导目标能否全面实现关键在领导，项目部成立以项目经理为

7、第一责任人，项目副经理、项目总工及各专业工长构成的领导小组对本规划实施全面领导、计划、布置、检查、总结、评比。2 .对目标进行分解，落实到项目部各部门与相应责任人。3 .对每项目标从管理、工艺等方面提出具有针对性的保证措施。4 .确保务必的人力、物力、财力、设备的投入。5 .每月、半年、全年组织有关人员对各项目标的实施情况进行总结、评比，并根据评比结果实施奖罚。6 .按中天体系文件的要求编制质量计划、职业健康安全与环境管理方案，各部门按照分工贯彻执行标准程序文件，完善各项记录，使工程施工整个过程始终处于“受控”的状态。7 .编制要紧工序，分项分部工程创优措施，做到“过程精品，节点操纵，责任到人

8、，奖罚分明:8 .做好各类资源的配置(人力、物力、财力、设备)，最大限度的满足施工进度的需要，编制年、月、旬计划，并根据关键线路的操纵情况及时调整计划的部署，以确保总体计划的如期完成。9 .施工中使用先进的施工工艺，科学管理、精心组织、精心施工。10 .按照国家、省市及本企业的有关要求，以人为本，切实安排好施工现场文明施工。11 .严格贯彻执行国家及省市颁发的安全生产的方针政策、规范、标准、落实各项安全措施及检查制度，确保施工人员的人身安全与施工设备的安全运行。12 .所有工作人员都应严格执行国家颁发的公民道德规范与企业制订的职业道德规范，以“诚信”为本，促进企业的进展。13 .抓典型、树样板

9、，推动全面工作。第二亲顼目管理机构21顼目组织管理机杓XXX项目组织管理机构安装各专业工长作业班组长2. 2项目质量管理领导小组质量管理领导小组项目质量领导小组组长：项目经理副组长：项目总工作业班组长2.3 项目安全、消防领导小组安全、消防领导小组项目安全、消防领导小组组长：项目经理副组长：项目安全员项目副经理作业班组长2.4 项目文明施工领导小组文明施工领导小组项目文明施工领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理项目安全员水电安装专业工长笫三荣项目管理人员岗伍贵佞制1 .1项目经理岗位职责1 .认真贯彻国家与上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织与

10、领导，保证项目的正常运转2 .负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立本项目的综合管理体系并保证其正常运行。3 .组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划与技术方案，制定安全生产与保证质量措施，并组织实施。4 .对项目范围内的个单位工程室外有关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本与场地等进行监督管理、考核、验收。5 .组织并参加每月的定期环安检查，并落实专人负责整改复查。6 .根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包含劳动力、材料、构件与机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需与租赁合同，并严格履行。7 .严格财经制度，加强财务预算管理，推行多

11、种形式的承包责任制。8 .负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2 .2项目工程师岗位职责1 .负责贯彻执行国家的技术法规、标准与上级的技术决定，制度与施工项目的技术管理制度。2 .开展经常性的技术工作，要紧有下列几项：组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位与监理部门协商解决。组织施工方案的编制，待上级审批后，向有关人员贯彻；落实，并定期检查施工方案的实施情况。经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题，及时使用解决措施。组织好工程第一次设计交底，做好对各专业

12、交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。3 .负责质量管理工作监督隐、预检的实施与执行情况。组织基础与结构部位的验收工作配合项目经理抓质量意识教育O处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向项目经理报告，并在项目经理领导下具体处理本工程质量问题。4 .开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求与使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放样或者模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。5 .组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。关于技术要求复杂的项目，应组织参观

13、学习与技术培训，并编制工艺流程。.3安全员岗位职责1.贯彻安全生产的各项规定，并规范遵守。3 .参与施工组织设计中安全、环保技术措施的制定及审查。4 .负责对职工进行安全生产的项目级教育，做好施工中安全技术交底与平常的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训与考核工作。5 .深入施工现场检查、监督、指导各项环境与安全规定的落实。消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理与安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。6 .正确行使安全否决权，做到奖罚分明。处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全环境检查的配合工作。7 .负责对现场安全设施与环境的检查与验收，并指导保护工作。8

14、.督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。9 参与项目部的工伤事故的调查与处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。10 参与每半月的项目安全与环境大检查，做到“三定”并做好记录。4质量员岗位职责1.对管辖区内的工程、各工种进行规范与质量技术交底。2 .及时进行隐蔽工程验收与及时复核，同时按质量评定标准，验收分项、分部工程质量，做到项目齐全、真实、准确。3 .对不符与要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。4 .组织管辖区的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查与出质量问题的班组、工人处以罚款。5 .配合材料员对各类材料、成品、半成品应在使用前进行质量检查及验证。严禁不严格材料的使用。6 .及时向第六建设公司工程处反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。3.5技术员岗位职责1.负责施工项目的技术管理。2 .组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件。组织图纸会审。3 .组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实。4 .负责技术交底。5 .经常检查工程技术档案资料的管理情况。6 .指导质量检验与试验。7 .组织工程验收，处理项目工程质量问题