某综合楼工程施工组织设计(DOC83页).docx

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1、某综合楼工程施工组织设计（DOC83页）施工组织设计二OO九年十二月二十八日施工管理目标一、施工管理目标本工程质量管理目标为县优。工期管理目标为420日历天。安全生产操纵目标为安全生产达标率100%,优良率70%,死亡率为零，安全文明施工达标样板工地为万载县达标样板工地。二、工程概况本工程为万载县人民医院门诊综合楼工程，建设地点万载县人民医院院内，由江西省建筑设计研究总院设计。工程为框架结构，九层，底层为地下室车库，建筑面积16319.5m2,其中地下建筑面积1345.9m2,地上建筑面积14973.6m2o建筑高度为36.15m,工程等级分类为二级，属一类高层，耐火等级为一级，合理使用年限5

2、0年。装饰要求：外墙面：外保温做法及热工计算选用表选用赣02SJ102TA6/15；面层为银色金属氟碳漆。内墙面：会议室内墙面详赣02J80213b34,面层色彩及装饰做法由二次装饰确定。卫生间内墙面详赣02J80214a35,面层贴至吊顶底，其余所有房间内墙面详赣02J8028a29o烟道、排气道、风道砌块摸灰随砌随抹，抹灰均匀，不得留缝，所有砂浆同砌块砂浆。楼地面：地下室高低压配电室地面详赣01J30165/51,地下室其余所有地面详赣ou3i3743fo入口广场面层为IooXIoo品牌广场砖，地面上所有机房、杂物间等楼面详赣01J30134/42。所有卫生间楼面均详赣01J3013743

3、fo门窗：门为防火防盗门，窗为铝合金推拉窗。屋面：本设计为上人平屋面按赣03ZJ20746/212g大样施工,不上人平屋面按赣03ZJ20733/182g大样施工，建筑找坡材料为L8水泥膨胀珍珠岩，保温材料为挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板，女儿墙压顶详赣03ZJ2078/39,女儿墙泛水详赣03ZJ2072/38。落水管使用100PVC管，由给排水专业接入排水系统统一排放。电梯：机房内通井道的所有孔均在四周筑（50*50）凸出楼面台阶，机房内室温低于40度，湿度85%,楼面承重6000N11）2;井道要求垂直，只同意正偏差，宽度及深度误差30,水平面井道与相应理想平面偏差V30,电梯载重IOoO公斤。

4、结构要求：基础分部：本工程地基基础设计等级（桩基）为乙级，使用人工挖孔扩底混凝土灌注桩。主体部分：现浇柱、梁、板及楼梯等构件的於强度等级为C30。墙体部分：使用Mb5强度等级的砂浆砌筑强度等级为MlO的粘土多孔砖（其自重不大于105KNi113）,墙体厚度为20Onmb管道井及卫生间隔墙使用M5强度等级的水泥砂浆眠砌120厚MUlO多孔砖墙。建筑节能设计说明：屋顶实体部分：K=O.68（0.65）,使用保温层40厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板。外墙：K=O.87（0.85）,使用40厚AJ胶粉聚苯颗粒浆。底层架空楼板：K=O.67,使用保温层40厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板。外窗（含幕墙透明部分）：北向

5、：窗墙面积比0.17,K=4.0,使用塑钢玻璃；东向：窗墙面积比0.46,K=24,使用低辐射中空玻璃（6+12A+6）遮阳型；西向：窗墙面积比0.24,K=2.85,使用塑钢中空玻璃（5+9A+5）；南向：窗墙面积比0.47,K=2.4,使用低辐射中空玻璃（6+12A6）遮阳型；气密性等级为4级。工程技术科质安管理科综合科财务核算科土 方 施 工 作 业 队砌 筑 施 工 作 业 队混 凝 土 施 X 作 业 队装 饰 施 工 作 业 队水电安装施工作业队施工组织部署一、施工管理部署1、项目经理部设置若我司中标，将组建该工程项目经理部，并在工程施工的全过程中按项目法与公司执行的质量体系标准要

6、求进行施工现场全过程严格管理。2、项目经理部代表公司在此工程中对业主履约，同意内、外部有关部门与组织的管理，对现场协调管理。3、项目经理部组织机构图项目经理项目施工员项目总工程师4、配合部门项目部根据工程需要在公司所属的各单位内、外部，对分项工程的施工与物资供应选择优秀的施工作业人员与合格物资分供方。项目部负责对施工各单位进行统一管理、协调。材料供应：项目部根据工程进度及工程材料用量，采购合格的工程所需要的钢筋、水泥、砖、模板、钢管、杉木；设备供应：项目部向公司设备租赁公司租赁工程所需的施工机械设备，并由租赁公司负责进场安装、操作及维修；劳动力供应：项目部在公司劳务公司采取招标竞争方式选择各工

7、种，各工种劳务按工程进度需要进退场；测试中心：承担各项材料及砂浆、混凝土的检验与试验任务。5、项目经理部人员配备计划序号岗位人数备注1项目经理1全面负责现场，质量、安全第一责任人2副经理1协助经理工作3项目总工程师1负责技术、质量、安全4施工员2木作、混凝土、砌筑、装饰、钢筋施工管理5安装工程施工员1水电安装施工管理6项目技术负责人1现场技术管理、资料管理7质检员2负责质量监督、检查8预算员2负责预算、核算、钢筋翻样9材料员1负责材料管理10安全员2负责安全管理11试验员1负责现场试件制作、送检12测量员1负责现场定位测量、标高引测二、生产部署1、施工工序安排按照“先地下后地上”、“先土建后安

8、装”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则，并做好土建与水电安装施工的工序安排。要紧施工工序如下：现场场地平整、建筑物定位放线一基础施工f0.000以上主体结构施工f内外墙体砌筑f屋面施工f内外装饰施工f水电安装施工f室外工程施工f扫尾竣工、交验。2、施工段划分本工程为九层、主体与屋面，将它分成三个施工段，即0.000下列基础工程为第一个施工段，0.000以上主体工程为第二个施工段，装饰工程为第三个施工段。组织人员及施工机具投入项目施工，并做到流水操作，合理安排人力、物力，最大程度上做到经济、合理。3、垂直运输机械安排根据该工程建筑物特点，计划配二台施工升降机，承担主体阶段、装饰阶段、安装

9、阶段的材料运输任务。具体布置详见施工平面布置图。4、混凝土及砂浆供应混凝土及砂浆均在现场拌制，现场配备二台混凝土搅拌机与二台砂浆搅拌机，现场拌制符合设计要求的混凝土与砂浆，按试验配合比进行投料、拌制,后进行铺筑、浇筑、振捣、混凝土及砂浆用砂料、 墙围砌，保证材料不散堆。供应合格的混凝土与砂浆，检验合格养护。石料就近堆放，堆砂场地用600高矮水泥使用袋装水泥，在搅拌台周边搭建水泥库。5、钢筋加工钢筋构件在施工现场集中加工制作。钢筋连接技术使用闪光对焊及电渣压力焊连接技术，以保证钢筋连接质量，提高连接速度。6、模板供应模板使用九胶模板，现浇柱、梁、板的模板定型加工。7、脚手架工程搭设工程外脚手架选

10、择搭设钢管外脚手架。现浇楼板及屋面支撑脚手架搭设满堂内脚手架。8、施工照明夜间施工照明使用安装在施工升降机上与施工道路两边架设的电线杆上的太阳灯。三、劳动力安排措施(1)按项目法施工模式组建项目经理部，配备施工经验丰富的专业技术人员与职能人员，组织各职能部门，对工程项目的工期、质量、安全、物资、成本进行高效有计划的组织协调与管理。(2)项目部根据工程需要与招标文件的规定在公司所属的各单位内、外部，对分项工程的施工与物资供应选择优秀的施工作业人员。项目部负责对施工各单位进行统一管理、协调。(3)项目部应根据工程施工的进度、施工条件、技术要求，协调各作业队之间的工作关系及对外工作关系。合理调配各工

11、种，以保证供应及时，不影响工程进度。(4)施工中各作业队交叉作业时，应服从项目经理部协调与平衡、统一步调，本着为工程服务的宗旨积极主动配合，保障工程顺利圆满完成。四、材料供应计划1、水泥：水泥按规范务必进行进场检验，根据施工进度要求,分期分批组织进场，水泥品种使用樟树牌水泥。2、砂、石料：使用赣江河砂、砾石。3、钢材：根据招标文件要求使用符合设计及规范要求，且二次检验合格的产品。施工中根据施工进度要求，分期分批组织进场，现场加工成型，机运、人力搬运至工作面上绑扎成型。4、模板：九胶板模板根据配模设计按规格进料，现场进行裁切拼装成型。5、建筑五金、水电、装修材料：采购成品运至现场。五、施工平面布

12、置1、施工临时用地分别布置成生活区及生产区，生活区内考虑职工住宿、食堂、厕所等临时生活设施，生产区内布置办公室、工具房、材料库、水泥库、各类材料加工场地及堆场。2、临时围墙工程现场周围沿建筑用地红线修筑围墙，现场实行封闭施工管理，进出大门派专人管理，不得随意放行进入施工现场。为能确保完成好施工现场安全工作，施工期间应对围墙进行保护。3、临时道路及排水现场内施工便道使用铺100厚碎石、卵石，路基应进行整平、夯实。沿现场四周、建筑物周围、搅拌台四周均挖筑临时排水沟,与围墙外水沟接通。4、施工用水施工用水在施工现场打临时水井提供水源，现场敷设水管，在施工区内建立施工供水网。接向各楼层的水管管径取60

13、mn镀锌水管，管道在各楼层处留设好接头。5、施工用电1）施工用电由业主提供的配电系统中引入，合理地架设电杆,将施工用电接到配电箱上。2）施工现场施工用电量根据施工中所使用的施工机具设备的用电功率统计用电负荷，要紧包含有搅拌机、振动棒、施工升降机等设备的用电量，经计算选用电路配置。6、临设面积及规格办公用房及生活用房使用240空斗墙砌筑，木屋架，石棉瓦屋盖结构，木屋架下弦高度不得小于3%墙面粉刷及刷白，天棚以塑胶板吊顶。钢筋加工厂及堆场、木加工棚使用钢管搭架，铺石棉瓦屋盖,水泥仓库砖墙搭设，地面高出周边300mm,地面铺设油毡进行防水防潮。施工进度计划及工期保证措施一、施工进度安排计划1、本工程

14、计划开工时间为2010年1月1日，于2011年2月28日竣工，总工期为420天。各分项工程施工周期详见后附图一一施工进度计划图。2、要紧阶段施工周期安排施工准备阶段：包含生产临时设施搭设，生产用水、用电的铺设及测量定位等，工期安排10天。基础施工阶段：包含基础土方开挖、基础垫层、基础浇筑、土方回填，工期安排为60天。主体结构施工阶段：包含各层框架结构、墙体砌筑、楼面及屋面浇筑、屋面其它工程等施工。工期安排190天。装饰施工阶段：包含楼地面、内墙面、天棚，工期安排144天，外立面装饰施工、门窗安装及油漆等施工，工期安排160天（不占工期）。扫尾工程及竣工验收工期安排16天。水电安装工程贯穿于基础

15、工程后至装饰施工阶段之中。二、施工工序安排1、本工程为框架九层建筑物，故且将它划分成三个施工段，即0.000下列基础工程为第一个施工段，0.000以上主体及屋面工程为第二个施工段，装饰工程为第三个施工段。组织人员及施工机具分别投入建设项目施工，并做到流水操作，合理安排人力、物力，最大程度上做到经济、合理。2、木工、钢筋工、混凝土工各专业之间形成连接、交叉、流水作业。施工时安排各工种及工序进行流水施工，不一致工种又可分成多个作业面，在小段之间的人员、模板进行调剂，妥善安排。各工序之间关系及搭接详见附图一一工程进度网络计划图。三、工程进度保证措施一）工期保证技术组织措施为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，务必重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确、及时地掌握工程建设的实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡与徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并经