某某物业管理质量管理体系专业审核作业指导书（推荐doc64）.docx

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1、某某物业管理质量管理体系专业审核作业指导书（推荐doc64）物业管理质量管理体系专业审核作业指导书ZJQC-TG-3202:2001北京中经科环质量认证有限公司公布日期：2001- 6 -16实施日期：2001- 6 - 16目录目录(1)前百(2)1.范围(3)2.引用文件(3)3.服务特点(3)4.服务流程与关键质量活动(5)5.审核要点与方法(13)附录A.有关的法律、法规(28)物业管理通常是指依照合同，对已竣工验收使用的各类房屋建筑与附属配套设备及场地以经营的方式进行管理，同时对房屋区域周围的环境、清洁卫生、安全保卫、公共绿化、道路养护统一实施专业的管理，并向住户提供多方面的综合性服

2、务。为保证本公司的审核员在审核时能够准确把握专业特点，使本公司的审核工作达到规定的水平，根据GBT19001:2000标准，制订本专业的审核作业指导书。本审核作业指导书侧重专业上的要求，是通用审核要求的补充，不是替代本指导书的起草单位是北京中经科环质量认证有限公司，要紧起草人是：何乃鸿、李朝东、何春明1范围本审核作业指导书规定了按GB/T19001-2000标准，对物业管理组织认证审核的基本要求。本指导书的适用范围是32K,对应的专业小类为70.3按单价或者合同进行的房地产服务（70.31,70.32）02引用文件GB/T19001-2000质量管理体系-基础与术语GB/T19001-2000

3、质量管理体系-要求ZJJI0901专业审核作业指导书编写程序规则3服务特点3.1 物业管理的作用物业管理是一项对社会非常重要的支持性工作，其成败直接影响着都市人的经济活动及生活质素，由于目前人类的住宿、饮食、娱乐与各项经济活动都是在不一致类型的楼宇中进行。因而物业管理工作有两重责任或者目的，其宏观责任为：（1）楼宇物业这一项社会资产的价值，尽量减低楼宇的折旧率,减轻大自然与人为因素对楼宇的损害。（2）使楼宇物业的功能能够尽量发挥，向社会提供适当的人类活动场所，以使社会得以进展，不受阻碍。从微观的角度来说，物业管理工作的目的为:(1)加强楼宇物业的市值，保障物业投资者的利益。(2)向楼宇使用者提

4、供舒适的工作及生活环境。3.2物业管理的分类物业管理包含委托服务型物业管理与自主经营物业管理两大类。若按接管的物业种类则分为住宅楼宇(包含多层、高层、别墅类或者其混合)、公共商业楼宇与工业大厦(厂房)三种基本类型的管理。但其过程基本相同，只是在日常物业管理中的内容及重点是完全不一致的。3.3物业管理的基本环节a.物业管理的策划阶段。b.物业管理的前期准备阶段。c.物业管理的启动阶段。d.物业管理的日常运作阶段。3.4物业管理的日常运作阶段工作内容a.建筑物管理，包含查勘鉴定与完好等级评定与修缮施工管理。b.公共设施管理：包含道路、绿化、车场车棚、娱乐场、下水道、灯光、沟渠等的管理。c.卫生管理

5、：包含地面清扫、电梯清洁、地毯、玻璃清洗等。d.治安管理：包含监视系统、报警装置、保安门、消防管理等。e.财务管理：包含公共设施维修基金管理、物业管理服务费与特约服务与商业用户的经营收入的管理。a.企业信誉良好，保证服务质量。b.服务态度好。c服务人员统一着装、仪表整齐。d. 24小时保安服务、安全、可靠。e. 16小时保洁服务，自然环境干净整洁。f.维修质量保证、及时、准时。g.种类设施保养完好、运作正常。h.收费准确、无差错。1 .泳池干净卫生、水质保证。j.社区文化丰富、人文环境良好。k.家政服务细致周到、及时、准时。3.6物业管理的机构设置物业管理公司的总体结构通常分为两级，即总部与各

6、物业管理处，通常设立下列部门：办公室：负责行政管理，人员培训，文件资料管理等。财务部：负责财务、计划、经济核算、各类收费等。工程部：是技术管理部门、负责房屋设备及公共设施的维修保养。管理部：是业务主管部门，指导各物业管理处的管理工作。根据需要也可下列设保安部、清洁环卫部、绿化部等。经营服务部：负责策划与从事各类经营项，为业主提供全方位的生活、办公服务。a.在居住安全方面采取较先进的监控技术，实现住宅小区不再安装防盗网，大大改变小区的面貌与观感。b.改革“谁开发，谁管理”的模式，引入竞争机制，实行招标委托。c.园林绿化上档次，上水平。d.开展多种多样的有偿服务，满足各类业主的工作生活需求。e.开

7、展丰富多彩的社区活动，增加业主之间的交流，增强凝聚力。f.物业管理公司素养在提高，大力推行IS09000质量体系认证。3. 8物业管理的基本特征a.社会化：在委托授权范围内集中实施社会化管理，克服各自为政，多头管理，互相扯皮的旧体制弊端，提高社会效益、环境效益与经济效益。b.专业化：专业化的管理公司，专业化的人员，专门的管理工具设备。4. 9要紧顾客群直接顾客与最终顾客都是业主，通常包含两种：一是指某个组织（公司、政府机关等），一是指居住的住户。5. 服务流程与关键质量活动图1：物业服务流程图图2：维修工作流程图图3：清洁工作流程图图4：绿化工作流程图图5：保安工作流程图图6：写字楼管理工作流

8、程图图7：小区服务组工作流程图图1：物业服务流程图服务准备识别服务过程职能分配与职责确定资源配置服务标准服务规范服务提供规范质量操纵规范服务提供基础设施管理征求意见处理投诉服务改进组织评价图2：维修工作流程图资源配备改进服务质量采购信息下达任务书图3:清洁工作流程图图4：绿化工作流程图图5:保安工作流程图6:写字楼管理工作流程图小区服务组小区主管O管理员直接管理监督检查1r情运按修管遗洒情况正问理按昭八、递交书面职记记通知责录录处O未作理建立维修档案,再检杳处理向所长汇报5.审核要点与方法序号要紧过程对应标准的条款审核要点与取证方法涉及法律法规的要求1质量体系的策划5.4.2最高管理者是否对质

9、量管理体系进行了完整的策划，以满足质量目标与质量管理体系的要求（策划活动贯穿于物业管理的全过程）物业管理的要紧过程有：1）物业的验收标准及入住条件2）物业管理需求的确定与评审3）物业的日常管理项目a）设备、设施管理 水、电、气、热设备管理 空调、电梯 建筑物保护，公用设施管理b）环境管理 清洁卫生管理 绿化管理c）安全管理d）住户服务 住户二次装修管理 小区文化、娱乐设施管理e）服务分包管理4）文件与记录管理 人力资源管理5）物业管理的评价与改进a）内部评价 日常工作的检查与总结 内部审核 管理评审b）外部评价 客户意见收集 管委会的沟通c）纠正与改进 不合格项处理 客户投诉处理d）纠正措施

10、确定为实现质量目标所需要的管理过程及过程的输入、输出及活动。 确定所需的资源配置。包含人员培训计划 定期对目标的实现情况进行评审。 策划的结果应形成文件。序号要紧过程对应标准的条款审核要点与取证方法涉及法律法规的要求2质量体系过程的识别4.11 .物业管理组织不管规模大小，所管物业的档次高低与属于哪种管理类型，其管理与服务的内容基本相同，只是在管理的方式方法上各有所区别或者侧重。2 .审核物业管理组织贯彻GB/T190012000标准实施质量管理体系时，应紧紧围绕物业管理的行业特点，首先检查该组织是否按标准的要求建立了质量管理体系，形成文件并加以实施与保持。是否对质量管理体系所需要地过程进行了

11、识别，包含专业管理或者服务的过程（可用框图表示）过程之间的顺序与相互作用（能够反映出输入，输出及接口关系）是否制定了操纵过程有效运行的文件。注：上述内容不要求在手册中集中描述，过程文件是否充分，应在现场审核中进一步证实。3对标准的删减1.2根据物业管理行业的特点与要求，通常情况下不应删减标准中的条款4外包过程的识别4.1可能的外包过程包含绿化、保安、清洁、装饰装修、家政服务等。对外包过程是否进行了识别、操纵，并在文件中进行了说明。对外包按7o4的要求进行操纵5文件的编制与要求4.2.1物业管理组织的质量管理体系文件的显著特点是规章制度，实施记录的种类比较多，同时根据国家政策的变化，不断的调整，

12、审核中应该加深对国家政策的熟悉与掌握。质量管理体系的文件应包含：形成文件的质量方针与质量目标：质量方针的内容是否能反映出行业特征与持续改进的内涵。质量目标是否具体可测量，是否具有可实现性与先进性。（审核部门时还要检附录A中第3、4、23、24、30、32条序号要紧过程对应标准的条款审核要点与取证方法涉及法律法规的要求5文件的编制与要求查质量目标的分解落实）。质量手册标准要求制定的程序操纵文件（6个）物业管理组织可根据自身管理的需要操纵程序文件的数量，不低于标准的要求。为确保过程的实施、运行与操纵所需的文件，包含各类管理制度、办法、工作标准、技术标准（法律法规，服务规范、作业指导书、技术验收标准

13、）。标准要求的质量记录（标准提示应形成记录的有19处，物业管理组织的运行记录种类比较多，审核中应加以区分，什么是标准要求的证实情况记录，什么属于经营管理记录）4.2.2质量手册质量管理体系的范围（包含机构设置，物业管理与服务的范围、根据、法规等等）。有无删减，其删减的合理性应予以说明。引用或者包含的程序文件。国家的行业要求能够引用。如全国优秀住宅小区管理标准对质量管理体系包含的过程、顺序与相互作用进行的描述。4.2.3文件操纵文件操纵程序是否符合标准操纵的要求。物业管理组织制定一些管理制度，收费办法，会在国家有关政策做出调整时发生变化，因此在外来文件操纵与文件更换方面应是审核的关注点。4.2.4