房地产公司成控部门管理制度.docx

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1、房地产公司成控部门管理制度、，一一一、刖三随着我国房地产市场的不断发展，房地产公司在企业运行中扮演着越来越重要的角色。为了规范房地产公司的管理，对公司各控部门的管理制度进行完善和强化是关键。本文将从制度建设的角度，对房地产公司各控部门的管理制度进行阐述。二、部门管理制度内容1 .人力资源部门管理制度人力资源部门是房地产公司内部职工的管理者，其主要职责是招聘、培训、考核、激励等。人力资源部门应建立健全的管理制度，规定公司职工的任职资格、工作职责、薪酬制度、激励机制等方面的规定,使员工工作更加明确、规范。2 .财务部门管理制度财务部门是房地产公司的经济核心，其主要职责是对公司的财务状况进行核算、分

2、析、报告和管理。财务部门应建立健全的财务管理制度，包括：资金管理制度、成本管理制度、财务报告制度、财务审计制度等，落实财务管理制度的各项具体要求，建立完备的制度框架，确保公司的财务运作规范。3 .项目管理部门管理制度项目管理部门是房地产公司实施房地产项目的重要部门，其主要职责是负责房地产开发项目的策划、立项、实施、管理和推广等工作。项目管理部门应建立健全的管理制度，包括：项目立项制度、项目管理规划制度、项目实施计划制度、项目成果评价制度等。通过制度建设，能够落实项目的各项要求，提升项目管理水平，使项目的推进更加高效、规范。4 .市场营销部门管理制度市场营销部门是房地产公司实施销售业务的重要部门

3、，其主要职责是制定市场营销策略、推广销售活动、带动销售业绩、维护客户关系等。市场营销部门应建立健全的管理制度，包括：销售业绩考核制度、客户关系管理制度、销售活动实施制度、竞争分析实施制度等。通过制度建设，能够提高市场营销团队的管理水平和工作效率。5 .设计规划部门管理制度设计规划部门是房地产公司建筑设计的核心部门，其主要职责是参与房产项目的策划、设计、规划等过程。设计规划部门应建立健全的管理制度，包括：设计规划管理制度、设计策划流程管理制度、设计规范和规则制度等方面。通过制度建设，能够落实公司设计规范和规则、更好地协同各部门进行优质项目的实施。6 .风险控制管理制度风险控制部门是房地产公司未来发展中重要的部门，其主要职责是预防和控制企业在各方面出现的风险。在制度建设中，风睑控制部门应建立对内风险和对外风险控制制度，包括：风险评估制度、风险管理制度、风险应对机制等。通过制度建设，能够降低公司面临的风险程度、维护企业的安全发展。三、总结房地产公司的各控部门管理制度是保证企业持续发展的关键所在。只有建立科学的管理策略，才能够提升整体效益，使公司更加稳健健康地发展。以上是本文对房地产公司各控部门管理制度之剖析，希望能对您有所借鉴。