建筑水电工程专项施工方案.docx

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1、一、工程概况1 .工程简介：工程位于经七路南侧，纬一路和纬二路之间，建筑面积32654m2,是集办公、市场交易、餐饮为一体的现代化综合办公用楼。本工程地下2层，地上25层，总高度94.2m。本工程水电暖设施齐全，设有以下主要安装内容：给水、排水、采暖、消防、照明、电视电话、网络、动力、防雷接地等系统。2 .工程特点与难点2.1 工程重要性：该工程是市属重点工程，建成后将成为最大的房地产交易市场。工程顺利竣工，对房地产交易有着深远的影响。2.2 建设单位对工程工期要求：由于全国房地产交易会定于2001年9月25日在房产大厦召开，所以建设单位要求施工单位必须按合同工期完工，并在合同内明确了奖罚措施

2、。2.3 施工工期要求：工程合同总工期为20个月，比定额工期少2个月，并且还有高考期间政府对施工时间的控制。因此，阶段时间内资源投入大，对总包单位管理、协调、组织能力要求高。2.4 施工质量标准高：工程的结构质量目标为优良，整体工程质量目标为“双十佳”工程，山东省“泰山杯”工程，争创“鲁班奖”。2.5 该工程内部设施比较完备，主要包括各种卫生器具、给水排水系统、采暖系统、灯具、开关插座、弱电等，各专业系统配套齐全，质量要求高。为此，在安装施工过程中，应结合本工程的结构特点，配合好土建的结构施工，统筹安排，协调配合，优质高效地完成安装任务。2.6 施工场地异常狭小，现场内只有东侧及东南侧局部有部

3、分场地可以利用，材料堆场、施工机械设备场地己难以布置，需租用第二场地解决材料加工及工人食宿等相关问题。二、编制依据序号合同名称编号签订日期1工程总包合同GF-91-02012000.4.192主分包合同F-16-182000.5.32工程施工图纸见表2-2序号图纸名称图纸编号绘图日期1电气图电施1522000.3.22通风图空施1252000.3.23水暖图水施1302000.3.24弱电图弱施1452000.3.23.工程应用主要规范、规程、标准，见表2-3。序号类另U规范、规程名称编号1国家采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-822国家电气装置工程施工及验收规范GB5025-963国

4、家通风与空调施工及验收规范GB5024-974国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-885国家建筑采暖与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-886国家通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-887国家建筑机械使用安全技术规程GBJ33-868国家建筑电气安装质量检验评定标准GBJ303-889行业建筑施工安全检查标准4.工程应用主要图集见表2-4序号类别图集名称编号1国家综合布线系统设计与安装DBJT14-52国家建筑电气安装工程图集92SD563国家火灾报警及消防控制96SX5014国家建筑防雷接地与安装装置安装L96D5025地方山东省给排水标准图集L90N91三、施工布

5、置1.施工组织1.1项目施工组织系统项目经理由公司总部受权管理，依照企业项目管理形式一一GB/T19001-IS09001规范形式树立的质量保证体系来运作，构成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机相分离的科学管理体制。项目经理部依照公司公布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目平安管理手册执行。项目管理体系及职能图见后附表。依据管理体系图，项目经理部树立岗位义务制，明白分工职责，落施行工义务，各岗位各行其职。2 .施工布置准绳2.1 集中力气珍重点，保工期，在人力物力、机械上给主体装置以充沛保证，专业管理工作人员要辅佐指导项目施工班子组织好

6、施工工作，并做好各方面的谐和配合。2.2 组织配合施工，交叉作业，重点部位重点抢工。在土建施工作业期间应配合组织抢工装置。组织交叉装置相关项目作业，组织内部各工种均衡流水作业，以到达土建、装置各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。2.3 推行先进施工办法和施工机具，进步机械化作业程度。装置作业施工中，要大量采用电动、液动小型工具，通风管加工采用机械加工，各种管道及设备装置时尽量采用机械吊装，进步机械化作业程度。2.4 由于工程量较大、工期短、土建装置穿插作业多，其主要施工程序和施工办法以及工程进度普通应按本设计执行，但可依据施工进度的变化做恰当的调整。3 .施工配合3.1 装置各工种之间的

7、配合3.1.1 管道工程与电气、弱电配合。依据各专业设计图纸，各工种本着小管道让大管道的准绳，肯定和调整本工程管道和电气线路的走向及支架、灯具的位置，以便给其他工种发明更有利的条件。3.1.2 隔热保温施工。按施工作业分段、分系统，管道装置后及时试压，验收合格后交保温作业，装置一个系统试压一个系统，验收一个系统，保温一个系统。3.1.3 油漆配合。施工中各种管道、支架、风管，先除锈刷底漆，待交工前按统一色泽规则刷面漆，个别状况需全部刷完的由现场状况肯定。3.1.4 设备装置与管道、电气的配合，设备订货应尽快就位、为管道配管，电气接线发明条件。3.1.5 设备试运转与采暖调试的配合，设备试运转应

8、由电工先将电机调试合格，设备试运转以设备钳工为主，电气、弱电配合，采暖调试则以专业技术人员为主，组成各工种参与的调试小组，统一布置试车调试工作。3. 2装置与土建配合4. 2.1预埋预留配合，预留人员按预埋预留图停止预留预埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋，与土建构造矛盾处，由技术人员与土建协商处置，在楼板、空中内，错、漏、梗塞或设计增加的埋管，必需在未做楼空中前补埋，板上、墙上留设备进入孔，由设计肯定或装置有关工种在现场与土建有关单位商定土建留孔。（1）暗设箱盒及墙面上开关，插座的配合，暗设箱盒应在土建抹灰前，肯定抹灰厚度基准后停止，开关、插座应在装饰面层时配合施工。（2）设备根底留孔的配合，设

9、备根底应尽早浇筑，未到达70%强度，不得装置。设备根底尺寸，位置及留孔由土建检查，装置复查，土建向装置办理移交手续。（3）灯具、开关、插座面板装置配合。灯具、开关插座面板应做到位置正确，施工时不得损坏墙面，如孔洞较大应先作处置，在装饰完后再装箱盖面板。（4）废品维护配合。装置施工不得随意在墙体上打洞，因特殊缘由必需打洞时，应与土建协商肯定位置和孔洞的大小，装置施工中应留意对墙面和吊顶的维护以防污染。3.3装置与建立单位的配合3.3.1建立单位供给的资料、设备，由建立单位按进度方案及时提供，到货方案由施工项目班子提出，资料到场须经建立单位代表，监理及施工人员共同验收。3.3.2图纸及设计变卦材料

10、，由建立单位按规则数量及时提供、装置与设计的有关事宜亦由建立单位谐和。3.3.3该工程拜托社会监理公司对各专业停止施工监理，我们将认真服从监理公司的布置，承受监理工程师的质量监视管理，在工程进度、资料管理、质量管理、工程验收等各方面都为监理工程师展开工程监理工作提供便利条件。3.3.4建立单位按进度及时处理工程及订货资料款。3.3.5在施工过程中建立单位和监理公司对装置质量停止监视，设备开箱检查，荫蔽验收、试车、试压均应请建立单位及监理有关人员参与验收。4施工进度方案1.1 项目班子应在土建、装置总体方案指导下，编制装置月旬施工作业方案，各专业向施工班组做好月旬交底，使班组人员明白工作目的。1

11、.2 专业工程师应按时参与现场指挥部会议，正式装置期间，项目部每周组织一次由各专业工长、班长参与的装置进度谐和会，及时检查均衡工程进度及工序搭接的有关问题。1.3 按建立单位和土建单位的规则参与工程指挥部的有关谐和会，及时做好施工配合有关事宜、组织力气抢工，完成土建、装置同步停止，以保证总体方案的完成。4.4主要系统的配合时间安排。4. 4.1电气部分(1)电气工程暗配管及配电箱等设备预留洞配合时间为：2000年2月3日2001年12月31日。(2)电气工程桥架安装配合时间：2001年2月IO日2001年5月5日。(3)电气工程墙体配管时间2000年12月5日200I年4月20日。(4)电气工

12、程管内穿线、电缆敷设时间2001年4月22日2001年6月10日。(5)灯具等电气器具安装时间2001年6月10日2001年7月30日。(6)配电箱等电气设备安装时间；2001年4月15日2001年7月10日。(7)电气系统调试时间：2001年8月1日2001年8月20日。5. 4.2水暖部分:(1)水、暖工程预留洞配合时间；2000年1月3日2000年12月30日。(2)给排水、雨水、消防、采暖管道安装时间2001年2月15日2001年6月15日。(3)水、暖设备安装时间：2001年3月1日2001年5月10日。(4)卫生器具等部件安装时间2001年4月1日2001年6月10日(5)水暖调试

13、时间2001年8月1日2001年8月20日。(6)竣工清理2001年8月20日2001年8月30日。(7)其他根据具体施工进度另行安排、调整。6. 施工组织协调工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度，在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。建立周例会制度。

14、在每周的固定时间召开由监理主持，建设单位、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加,可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找建设单位、设计、监理商讨解决。制定专题讨论会议制度。遇到较大问题时，建设单位、设计、监理、总包、有关分包聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。制定考察制度。我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织建设单位、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。

15、6主要材料进场计划安排6.1 配合结构部分材料进场时间为：2000年1月1日。6.2 电线、电缆进场时间为：2001年4月15日。6.3 照明器具进场时间：2001年6月7日。6.4 配电箱及其他电气设备进场时间为：暗设2000年10月15日；明设2001年4月5日6.5 其他电气设备进场时间为：2001年3月25日。6.6 给排水、雨水及消防管道进场时间为：2001年2月10日。6.7 水暖设备进场时间为：2001年2月27日。6.8 卫生器具进场时间为：2001年3月30日。7主要劳动力计划安排7.1 电气工程暗配管及配电箱等设备预留洞：电工510人。7.2 电气工程明配管配合：电工510人。7.3 电气工程管内穿线、电缆敷设：电工1021人。7.4 灯具等电气器具安装：电工1526人。7.5 配电箱等电气设备安装：电工1525人。7.6电气调试：电工810人。7.