决策分析与解决方案流程.docx

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1、标准文件文件编号决策分析与解决方案流程版本AO页数第1页共6页编制部门XX部生效Fl期2019年10月15日修改页文件编号修改条款修改内容修改人/日期生效日期全文首次发行编制审核分发部门会签批准口业务部研发部采购部口生产部质量部行政部标准文件文件编号决策分析与解决方案流程版本AO页数第1页共6页编制部门XX部生效日期2019年10月15日目录1 .目的42 .适用范围43 .术语与定义44 .流程要素45 .流程角色与职责56 .流程图（详见附页一）67 .流程活动说明68 .流程度量89 .流程的确认和验证810 .裁剪指南911 相关流程912.相关文件/附件9附页一：流程图10标准文件文

2、件编号决策分析与解决方案流程版本AO页数第1页共6页编制部门XX部生效R期2019年10月15日1.目的本文左义决策分析和解决方案流程，为多种决策方案的选择提供有效的流程和方法。2 .适用范围软件研发部、产品中心、质量部。3 .术语与定义3. 1DAR(DecisionAnalysisandResolution)：决策分析和解决方案。4. 2PLT(ProductLmeTeam)：产品线小组。5. 3CDCP(ConceptDecisionCheckPoint):概念决策评审点。6. 4PDCP(PlanDecisionCheckPomt):il划决策评审点。3. 5ADCP(Availabi

3、lityDecLsionCheckPoint):可获得性决策评审点。4. 6LDCP(LifecycleDecisionCheckPoint)：生命周期决策评审点。4.流程要素4.1 流程客户：产品经理、项目经理、PLTa4. 2流程责任主体：流程责任部门EPG流程责任岗位5. 3.流程边界标准文件文件编号决策分析与解决方案流程版本AO页数第1页共6页编制部门XX部生效R期2019年10月15日准入条件及流程输入准入条件：产品出现重大决策问题，具体参考决策评审时机和标准流程输入：决策评审的可选方案准出条件及流程输出准出条件：决策评审给出最终决策结论流程输出：决策评审方案得到审批5流程角色与职责

4、角色职责产品经理1、整理路标规划和立项的决策评审汇报报告：2、向产品决策委员会汇报路标规划和立项的内容并答疑。产品决策委员会组长1、预审路标规划和立项活动的决策评审汇报材料：2、主持评审会议；3、参与路标规划和立项的决策评审活动：4、给出决策评审结论：R编它浊生】亚由卬典如泣产品决策委员会组员1、参与路标规划和立项的决策评审活动：2、给出评审意见；3、编写决策评审纪要和决议。项目经理1、整理CDCP/PDCP/ADCP/LDCP决策评审汇报材料；2、向PLT决策组汇报评审材料并答疑：3、撰写PLT内部问题的决策评审申请报告；4、撰写PLT内部问题的决策评审可选方案。PLT决策组组长1、预审CD

5、CP/PDCP/ADCP/LDCP的评审汇报材料；2、主持评审会议；3、参与决策评审活动：4、给出决策评审结论：C2A空二BAZI而Tn1、参与CDCPPDCPDCPLDCP决策评审活动；PLT决策组2、3、给出评审意见；编写决策评审纪要和决议：标准文件文件编号决策分析与解决方案流程版本AO页数第1页共6页编制部门XX部生效R期2019年10月15日4、对PLT内部问题的决策结论进行审批。PLT组长1、PLT内部问题评审时，拟定决策评审计划；2、参与PLT内部问题决策评审活动：3、撰写决策评审方法及决策评审报告。PLT评审组1、参与PLT内部问题决策评审活动；2、撰写决策评审方法及决策评审报告

6、。6流程图（详见附页一）7流程活动说明活动编号活动名称输入角色具体活动说明输出一、路标规划和立项决策评审001提交决策评审材料产品路标规划/项目任务书产品经理路标规划/任务书开发阶段结束时，产品经理向产品决策委员会书面申请（邮件形式）开展路标/立项决策点评审，并提交路标/立项决策评审材料给产品决策委员会组长。Z002预审评审材料/产品决策委员会组长产品决策委员会组长依据“路标规划/任务书”模板，对产品经理提交的决策评审申请材料，进行预审，预审不通过的打回给产品经理，预审通过后开展003活动。/003召开评审会议/产品决策委员会组长产品决策委员会组长召开“路标规划/任务书”决策评审会议，会议成员

7、包括产品决策委员会所有成员、产品经理。/004汇报并答/产品经在决策评审会议上，产品经理向产品决策委员会进行评Z标准文件文件编号决策分析与解决方案流程版本AO页数第1页共6页编制部门XX部生效R期2019年10月15日疑理审内容的汇报，并对评委的问题进行答疑。发表决策产品决产品决策委员会成员依据公司战略规划、预算、市场情况005意见/策委员等内容对汇报材料进行评审，发表决策意见（通过、不通/过、有条件通过）。决策评产品决006给出决策策委员产品决策委员会组长根据各评委意见，给出最终决策结审纪要、结论/论。决策评审决会组长议二、CDCP/PDCP/ADCP./LDCP决策评审提交评审各决策项目经

8、在项目的CDCPPDCP.ADCP.LDCP,项目经理向产品线决策组001材料点的汇理书面申请（邮件形式）进行决策评审，并提交决策评审材/报材料料给产品线决策组组长。PLT决产品线决策组组长依据CDCP.PDCPDCP.LDCP汇报模板，002预审材料/策组组对项目经理提交的材料，进行预审，预审不通过的打回给/长项目经理，预审通过后开展003活动。PLT决003召开评审/策组组产品线决策组组长召开“CDCPPDCPADCPLDCF,决策评审会/会议长议，会议成员包括产品线决策组所有成员、项目经理。汇报并答项目经在决策评审会议上，项目经理向产品线决策组进行评审内004疑/理容的汇报，并对评委的问

9、题答疑。/005发表决策/PLT兼产品线决策组对汇报材料进行评审，给出决策意见（通/意见策组过、不通过、有条件通过）。006给出决策/PLT决产品线决策组组长根据各评委意见，给出最终决策结决策评标准文件文件编号决策分析与解决方案流程版本AO页数第1页共6页编制部门XX部生效R期2019年10月15日结论策组组长论，并输出决策评审会议纪要和决议。审纪要、决策评审决议三、产品线内部问题决策评审编写决策决策评项目经项目经理或者系统分析师根据“决策评审时机和标准”判决策评001评审申请审时机理/系统左项目确需进行决策评审时，向产品线组长书而申请进行审申请报告和标准、分析决策评审，输出决策评审申请报告。

10、报告师确定评审PLT组产品线组长根据项目经理提交的决策评审申请报告，成002组成员/长立决策评审组（组长由产品线小组组长兼任）。/编写决策决策评评审计划审标准方PLT组产品线组长根据项目经理的决策评审申请报告，制左决策决策评审003和确泄决法、长评审计划和确定评审方法。il划和决策评审方法决策评审策评审方法申请报告召开决策PLT组产品线组长召开决策评审会议，会议成员包括PLT评审组004评审会议/长所有成员、项目经理。/讲解可选项目经在决策评审会议上，项目经理向PLT评审组进行可选方005方案/理案的讲解。/006评审可选方案决策评审可选方案、决PLT评审组PLT评审组按照决策评审方法及候选方

11、案进行评审。/标准文件文件编号决策分析与解决方案流程版本AO页数第1页共6页编制部门XX部生效日期2019年10月15日策评审方.法007给出决策结论/PLT评审组PLT评审组根据会议评审结论，输出决策评审报告，并将决策评审结论发给PLT决策组进行审批。决策评审报告008审批决策结论/PLT策组产品线决策组对产品线提交的决策评审报告进行审批。审批结论&流程度量1）度量人员对以下数据进行度量统计从”撰写决策评审申请报告”开始到“审批可选方案”完成为止所花费的工作量。9 .流程的确认和验证1. 1QA对决策分析和解决方案过程及英产生的产品的规范性进行检查：9. 2项目经理对决策分析和解决方案过程进

12、行监控，产生的产品进行审查；10. 3高层经理对决策评审计划及可选方案进行审批。10 .裁剪指南对部门级项目，路标规划决策评审/立项决策评审/CDCPPDCP.ADCP.LDCP活动是可以裁剪的。11 .相关流程11.1 研发准入流程标准文件文件编号决策分析与解决方案流程版本AO页数第1页共6页编制部门XX部生效R期2019年10月15日11.2XX-XX-TR-DEFINE技术评审流程11.3XX-SO-PCM-DEFINE软件研发准出流程12.相关文件/附件12.OX-XX-DAR-SOi决策评审时机和标准112.2HX-XX-DAR-TOl决策评审申请报告模板12.3HX-XX-DAR-T02决策评审计划和评审方法模板12.41IX-XX-DAR-T03决策评审可选方案模板12.5XX-XX-DAR-T04决策评审报告模板12.6XX-XX-DAR-T05决策评审专家评分汇总表模板12. 7XXXXDAR-T06决策评审决议（模板）12.8XX