市政监理大纲-进度控制的措施和方法.docx

《市政监理大纲-进度控制的措施和方法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政监理大纲-进度控制的措施和方法.docx（12页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、进度控制的措施和方法1.对实现工期目标可行性论述如果我公司有幸中标，在接到业主进场通知后，将尽快组织人员，配备数量足够的检测、办公设备进驻施工现场，实施监理工作。在业主召开第一次工地会议并授权后，我们将要求施工单位根据施工单位和业主所签订合同和现场实际情况，拟定出总体网络进度计划，并在各分项工程中拟定出具体的分部分项工程进度计划，报监理部审核通过后，作为现场监理小组的进度监督目标，严格要求施工单位按照方案施工，确保整个工程进度处于受控状态。如果有突破进度的事件发生，将要求施工单位根据具体情况上报情况说明，并重新拟定新的进度计划，合理调整流水作业时间，利用行政措施、经济措施、组织措施、合同措施，

2、在后续的施工中将前面损失的进度赶回。新的进度计划在经监理审核批准后严格执行。在具体操作方面，我们将在以下方面精心组织，严格要求，确保整个工程的进度处于受控状态：派出具有实际经验的强有力的监理队伍，坚决实行“三控、两管、一协调”。在监理工作中坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。认真做好施工监理的前期准备工作，分析监理合同和建筑安装工程施工合同，编制工程项目监理规划和监理实施细则。认真进行施工准备阶段的监理，参与设计交底，审定施工组织设计，查验施工测量放线的结果，第一次工地会议，施工监理交底，核查开工条件。工程部定期对工地进行巡检，对工程建设的情况进行查验，解决出现的问题。公司专家技术组、总

3、工程师巡视本工程，以解决遇到的技术难题。（6）认真贯彻执行*工程建设监理规程的相关规定。认真执行我公司编制的监理实施方法，贯彻我公司的质保体系文件。按照本投标文件旁站监理。针对本工程的特点，我们的项目监理部将采取如下措施：在审核进度计划时以合同为依据，以实现合同规定的分阶段进度计划，确保合同总进度内全面完成施工要求的所有任务。即工程进度计划以月保季、季保年，年计划保证总体进度的实现。进度计划的审查要对资源的数量、性能、规格及人员，以及符合要求的资源的投入时间，进行详细核算，保证完成进度计划的需要。合理的施工方案是工程质量达到合同目标的基础，审核进度计划时，要对各分项、分部工程，特别是主要分项工

4、程的施工方案和施工工艺的合理性和可行性进行认真审核。施工方案及施工工艺必须符合有关技术规范和规定，符合施工现场实际情况的需求。本工程具有点多面广的特点。进度计划审核的中心必须根据工程内容、特点，全面综合协调各施工班组的工程进度计划，突出保证关键线路工程，便于工程管理和对已完工程的有效保护，使各项工程、各工种和各施工单位施工作业协调、有序的进行，避免相互影响和干扰。参加审核的人员数量和专业，应结合工程特点，做到技术和业务面覆盖整个工程。（6）总进度计划一旦确定，就要严格按照本工程的总进度计划来控制进度。我们将以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理

5、，并根据项目建设的实际情况建立完整的进度控制方法。基于上述措施在工程监理过程中的实施，我们一定能够实现预定的进度控制目标。2.工期控制的监理工作内容、原则、方法、程序2.1 工期控制的监理工作内容进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划要求，审核不同阶段、工种实施进度计划在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施，以保证工程项目按期竣工。审核过程中，应遵循如下原则：(1)工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工程进度目标;(2)在确保工程质量和安全的前提下，控制进度；(3)采取动态控制方法，对工程进度进行调整控制。

6、2.2 工期控制的工作原则进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划要求，审核不同阶段、工种实施进度计划在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施，以保证工程项目按期竣工。审核过程中，应遵循如下原则：工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工程进度目标；在确保工程质量和安全的前提下，控制进度；采取动态控制方法，对工程进度进行调整控制。2.3工期控制的监理工作方法2.3.1事前控制的方法（预控）督促承包单位根据工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部

7、审批。监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。审查保证进度的技术措施和组织措施及其可行性。对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。2. 3.2事中控制的方法在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施，实现计划

8、进度安排。及时进行工程计量，为向承包单位支付进度款提供依据。其工作内容有:1） 建立反映工程进度的监理日记。2） 工程进度检查，审核承包单位每月提交的工程进度报表，其审核要点为：a计划进度与实际进度的差异；b形象进度，实物工程量与工作量完成情况的一致性；C有关进度、计量方面签证;d工程进度的动态管理；e组织协调会，其职能为：f协调总包不能解决的内、外关系问题；g上次协调会决议执行结果的检查；h总体管理上的问题；i现场有关重大事宜；j向建设单位报告有关工程进度情况。3） 3.3事后控制的方法月(季)末对工程实际进度进行检查，如与计划进度有差异时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施

9、，并签发监理通知。召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。制定进度突破后的补救措施计划，相应的施工进度计划、材料设备供应计划、资金供应计划等，并取得新的协调与平衡。(4)必须延长进度时，应填报进度延期申请表，报监理部审批。2.4工期控制的工作程序(1)审批总进度控制计划总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定，及建设单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总进度控制计划，填写施工进度控制计划申报表呈报监理部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工进度控制计划，由总承包单位认可后呈报监理部审批。1）总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求，按时编制的施工进度控制计划

10、。全面分析其合理性和可行性。2）对承包单位提交的施工进度控制计划申报表，签署认可意见及注意事项，不同意的指出问题所在，要求承包单位修改后重新申报。3）施工总进度控制计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，承包单位必须严格执行。对施工总进度控制计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可，但并本能免除承包单位的责任。（2）审批月度施工计划施工进度控制计划实行分级管理，承包单位必须按总进度控制计划的要求编制月度施工作业计划，呈报监理部审查认可，分包单位通过总包单位进行协调报送监理部。1）月度施工进度计划的周期为上月26日至当月25日。2）承包单位每月26日前应填写施工进度控制计划报审表附主要

11、资源进场安排计划及下一月度的施工作业计划，以及当月计划完成情况，呈报监理部审批。3）总监理工程师及时组织监理工程师对承包单位呈报的施工作业计划进行审查，分析当月计划进度完成情况，在施工进度控制计划报审表中签署认可意见，或指示承包单位进度补充重新申报。（3）审查每周作业计划1）每周作业计划按周协调例会的时间周期编制。2）监理部由总监理工程师组织监理工程师编制工作计划，承包单应每周协调例会前一天向监理部呈报本周施工作业计划完成情况及下周施工作业计划,监理部通过周例会予以协调、落实。3）每周作业计划一般是计划进度实施的基本单元，监理部根据工程进展的需要，可以决定召开每天进度协调会议，以确保周作业计划

12、的顺利进行。（4）工程进度计划的动态管理1）监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查，总监理工程师负责收集进度的检查情况进行分析与评价。2）监理部在每周协调会前对月度施工进度计划检查对比一次，每周末对总监控计划检查对比一次，分析计划的完成情况，通过协调会议和月进度审批，落实控制措施。3）对工程总进度计划的检查，采用实际进度前锋线的方法进行跟踪；月度施工作业及周作业计划则采用实际进度进行跟踪对比检查，记录工程进度计划的实施情况。（5）当发现工程实际进度严重偏离计划时，总监理工程师采取的对策：1）组织监理工程师进行原因分析、研究措施或提出建议并签发监理通知指示承包单位采取必要的措施。2）召开各方协调

13、会议，研究相应的措施，保证合同约定目标的实现，并形成会议记录。3）必须延长进度时，对承包单位申报的工程延期申请表签署审批意见并对总监控计划作必要的调整。4）除非建设单位同意对工程建设进度进行延期，否则，监理部将督促承包单位采取一切可行的措施，包括调整工序与施工作业安排来实现总进度监控计划的实现。4） 工期控制的监理工作措施4.1 技术措施监理在和业上充分研究后确定的总进度控制计划，发给各施工单位，各施工单位、供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划；监理认真审核各计划的协调性和合理性。制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。事中检查控制；每月进行进度检

14、查，动态控制和调整。并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。(4)工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因；并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划O组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，务必解决。对控制目标进行风险分析，并制定防范措施。本工程的风险分析及对策如下：序号风险因素风险分析防范措施1停水停电停水、停电的影响现场作蓄水池，并配备水泵；现场配备应急发电设备2暴雨对基础工程影响大施工方做好防范措施，注意天气预报，合理安排施工3主要材料、设备的选购材等主要材料的采

15、购进场如不及时，将影响进度，若为甲方或甲定材料还将造成索赔要求施工方编制满足进度计划的主要材料和设备采购计划，监理提醒业主提供的材料和设备按计划进场4设计变更设计变更可能造成停工等待设计方案的现象认真进行图纸会审，把图纸的错、漏、碰、缺等情况消灭在施工之前。如确需变更，要及早进行，并认真审核5冬季施工室外气温连续五天低于5度即进入冬季施工合理安排进度，非冬季施工可加班赶进度。做好各种防冻措施3.2组织措施建立健全监理组织机构，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。确定进度协调工作制度；每周召开一次进度协调会。（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防措施。3. 3经济措施编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励；拖期完工者给予处罚。合理支付赶工措施费。给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。3.4合同措施协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌；不出现不利于业主的条款。做