市场部月度目标责任状.docx

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1、市场部月度目标责任状文件编号:一、本目标责任状由市场部主管与计划科人员共同协商制定，该指标是经负责人确认，认为通过努力能够完成。由考核部门按目标书的指标依据考核方案跟踪考核，并进行奖惩兑现。二、本责任状一式二份，市场部主管、责任人各一份。本责任状双方签字生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力。三、项目指标考核项目目标权重考核标准结果考核人主项销量（吨）135020每1吨，奖惩2分鲜品毛差150元/头25每10元，奖惩2分辅项备注栏中产品鲜销率IO0%以上100%鲜销20每入库1T,扣1分，不入库不扣分。有效提供测算分析、引导产品结构每周二次15少一次，扣5分价格、数据准确率100%5出现一

2、次全部扣除欠款发货0次5除协议授信范围客户外，出现一次全扣车辆装载率85%以上5每降低一个点，扣2分月度总结和计划1份5计划必须在每个月1日前，总结每月5日前。5分备注1、肋排、前后腿骨、胸软骨、扇骨、叉骨、千斤骨、寸骨、尾骨、脊骨、前后棒骨、羽骨、颈骨、小蹄鹘及所有猪副产品。2、不得出现泄密、漏密问题，出现一次扣除全部工资。市场部负责人（签字）:责任人（签字）：XXXX年月 日XXXX年月日一、本目标责任状由市场部主管与统计员共同协商制定，该指标是经负责人确认，认为通过努力能够完成。由考核部门按目标书的指标依据考核方案跟踪考核，并进行奖惩兑现。二、本责任状一式二份，市场部主管、责任人各一份。

3、本责任状双方签字生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力。三、项目指标考核项目目标权重考核标准结果考核人主项总销量（吨）135020每1吨，奖惩2分鲜品毛差150元/头25每10元，奖惩2分有效提供测算分析、引导产品结构每周二次25少一次，扣2分辅项客户、办事处所需资料的办理完全办理10少一次或拖延一次扣5分数据准确率100%10每错误一次，扣5分卫生打扫、迟至1、早退O次5每出现一次，扣1分月度经营分析1份5计划必须在每个月1日前，总结每月5日前。5分市场部负责人（签字）:责任人（签字）:XXXX年月 日XXXX年月日一、本目标责任状由市场部主管与统计员共同协商制定，该指标是经负责人确认，

4、认为通过努力能够完成。由考核部门按目标书的指标依据考核方案跟踪考核，并进行奖惩兑现。二、本责任状一式二份，市场部主管、责任人各一份。本责任状双方签字生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力。三、项目指标考核项目目标权重考核标准结果考核人主项总销量（吨）110025每1吨，奖惩0.1分数据、价格准确率100%25每错误一次，扣5分单列考核项目合同、档案的标准建立100%20业务涉及合同全部建档完毕，缺一份扣5分。客户、办事处所需资料的办理完全办理10少一次或拖延一次扣5分数据统计及反馈。缺失10少一次扣5分卫生打扫、迟到、早退。次5每出现一次，全扣月度总结和计划1份5计划必须在每个月1日前，总

5、结每月5日前。5分市场部负责人（签字）:责任人（签字）:XXXX年月日XXXX年月日一、本目标责任状由市场部主管与统计员共同协商制定，该指标是经负责人确认，认为通过努力能够完成。由考核部门按目标书的指标依据考核方案跟踪考核，并进行奖惩兑现。二、本责任状一式二份，市场部主管、责任人各一份。本责任状双方签字生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力。三、项目指标考核项目目标权重考核标准考核结果主项总销量（吨）244120每1吨，奖惩2分车辆及时率100%30每缺一次扣5分物流发货分析每天20每天分析物流线路的装载及运费情况，每少一次扣5分冻品吨费用20单列项考核卫生打扫、迟至1、早退0次5每出现一次，扣1分月度总结和计划1份5计划必须在每个月1日前，总结每月5日前。少一次扣5分责任人（签字）：市场部负责人（签字）：XXXX年月 日XXXX年月日