全面薪酬理论的科技人员的薪酬设计研究-毕业论文.docx

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1、成果形式个人/团队毕业论文个人安微财经大学工商管理学院本科毕业论文中文题目：全面薪酬理论的科技人员的薪酬设计研究英文题目：专业：班级：学号：姓名：指导教师：二零一七年五月全面薪酬理论的科技人员薪酬设计研究学院专业班级姓名学号导师姓名职称2017年5月原创性声明本人郑重声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含任何他人创作的、以公开发表或者没有公开发表的作品的内容。作者（代表）签名：日期：内要提要对于任何一个企业来说，科技人员都是至关重要的，如何去设计科技人员的薪酬，是企业人力资源管理不可或缺的一部分组成，其薪酬对于

2、企业和员工两者有不同的作用和功能，同时会对双方产生极其重要、深刻的影响。一方面，企业不可以只单单考虑科技人员薪酬的成本，还应该关注和重视科技人员的研发成果给企业带来的回报。另一方面，鉴于科技人员薪酬的独特性，薪酬的数量和支付方式都会影响着员工的满意度和组织的承诺度。在不同行业和企业中薪酬的作用大小、影响程度都不一样，在企业发展的生命周期的每一个阶段，薪酬扮演的角色也会发生潜移默化的改变。薪酬可以用来调动和激发科技人员对于工作的积极性。企业可以利用薪酬去作为吸引、保留、激励、开发员工的一个手段，薪酬只有在与企业的其他各种人力资源管理职能取得了密切配合，才能充分发挥其独特的作用。怎样才能设计出一个

3、合理的科技人员的薪酬制度并贯彻落实，这是每一个企业都必需要面临的问题，更是作为企业人力资源管理者需要解决的问题。本文全程以H公司为例，基于全面薪酬理论分析了H公司科技人员的薪酬设计。关键词：人力资源科技人员全面薪酬薪酬设计AbstractForanyenterprise,scientificandtechnicalpersonnelisveryimportant,howtodesignthescientificandtechnicalpersonnelsalary,enterprisehumanresourcesmanagementisanindispensablepartofacompens

4、ationhavedifferentrolesandfunctionsforbothenterprisesandemployees,willalsoimpactonbothsidesproducedextremelyimportantandprofound.Ontheonehand,enterprisesshouldnotonlyconsiderthecostofscientificandtechnicalpersonnelsalaries,butshouldalsopayattentiontoandpayattentiontoR&Dachievementsofscientifican

5、dtechnologicalpersonneltothereturnofenterprises.Ontheotherhand,inviewoftheuniquenatureofthesalariesofscientificandtechnicalpersonnel,theamountandmannerofpaymentwillaffectemployeesatisfactionandorganizationalcommitment.Indifferentindustriesandenterprises,theroleandmagnitudeofcompensationaredifferent.

6、Ineverystageoftheenterpriseslifecycle,theroleofcompensationwillchangeimperceptibly.Compensationcanbeusedtomobilizeandstimulatetheenthusiasmofscientistsandtechniciansforwork.Theenterprisecanusetopayasameanstoattract,retainandmotivateemployees,development,compensationonlyinclosecooperationwithvariouso

7、therfunctionsofhumanresourcesmanagementofenterprisesandachieved,inordertofullyplayitsuniquerole.Howcanwedesignareasonablesalarysystemforscientificandtechnicalpersonnelandimplementit?Thisisaproblemthateveryenterprisemustface,anditisalsoaproblemthathumanresourcemanagersneedtosolve.Inthispaper,Hcompany

8、asanexample,basedontheoverallpaytheory,Hcompanystechnicalstaffsalarydesign.Keyword:Humanresources,Scientificandtechnicalpersonnel,Overallcompensation,Compensationdesign一、绪论1（一）选题背景1（二）研究目的和意义1二、关于薪酬设计的相关理论及文献2（一）薪酬体系的发展及其分类2（二）全面薪酬的内涵3（三）全面薪酬的优势4三、H公司科技人员的薪酬现状5（一）H公司简介5（二）H公司科技人员薪酬设计管理的原则5（三）H公司的科技人

9、员薪酬分析6四、H公司科技人员薪酬管理存在的问题7（一）基本薪资比较单一7（二）工作的强迫性7（三）忽视科技人员的培训7（四）难以准确的对专业技术人员的水平及薪酬很好的认定8（五）晋升渠道单一可能给企业带来损失8五、基于全面薪酬理论对H公司科技人员薪酬设计体系的优化8（一）薪酬优化8（二）福利与服务优化8（.）8六、小结10参考文献12后记13基于全面薪酬理论的科技人员的薪酬设计研究一以H公司为例一、绪论（一）选题背景众所周知，在改革发展30年的今天，我国经济的变化是有目共睹的，我国企业的发展模式也在不断地发生着变化，传统的以劳动力的量去推动企业的发展已经慢慢不能适应新型经济，为此，我国提出了

10、科教兴国、人才强国、创新驱动的发展战略和以创新谋发展的口号，经济发展的根本动力来源于创新，我们的国家迫切需要更多的创新型企业去带动经济，对于科技型企业专业性技术人才的形成，不是一蹴而就的，必须对知识有一定的积累，但是知识积累是一个漫长的过程，其次，科技人员的知识处于一个不断更新的过程中，这个更新速度也是要考虑的，那么企业需不需要对已有的科技人员进行定期的新知识培训呢？这些都是企业所要考虑的。在这个大环境下，激烈的竞争之下企业如何才能出众，走向成功，我认为这与能不能留住人才、拥有自己的独特的竞争优势有着重要的关系，企业如何才能吸引、留住科技人员，增加专业性技术人员对于组织的忠诚度、对工作的满意度

11、和认可度，在这其中，对于科技人员来说，薪酬扮演了一个至关重要的角色，合理薪酬制度的设计对企业更好的发展很有必要，要想有一个合理的薪酬制度，必须以科学的方法对企业现有的一些关于科技人员薪酬的制度进行一个具体的分析。本文案列中的H公司是一家中型的通信上市公司，公司主营业务是手机的研发制造，虽然其目前已经取得了一个相对不错的成绩，但是由于公司发展的时间有限，薪酬方面的设计仍然不够完善。科技人员的薪酬虽然相对同等条件下的企业较高，公司科研人员薪酬设计方面仍然存在着一些不合理的地方，如何近一步优化该公司的薪酬体系设计，这是急需解决的问题。薪酬体系的进一步完善优化，有利于科技人员工作积极性的提高，增加他们

12、对工作的满意度和对组织的忠诚度，更好的为公司的发展做出贡献，增强企业的科研能力！（二）研究目的和意义本文研究的主要目的对H公司科技人员的薪酬设计方面做一个优化。研究过程中结合了H公司科技人员的薪酬现状以及薪酬管理的一些理论，以现实为基础，结合全面薪酬理论的内涵，为H为公司建立一套更加公平，具有高竞争力的薪酬体系，进一步提高企业的核心竞争力。文章旨在通过全面薪酬理论去正确的认识和处理H公司薪酬管理与科技人员的关系，事实证明，任何一个企业发展壮大的过程都有其独特的企业文化作为支撑。而薪酬与科技人员的关系也属于企业文化的一种，基于这一点，我们应该努力去增强员工对工作的满意度，对组织的忠诚度，让员工与

13、企业建立命运共同体，让企业能吸引、留人、激励员工。通过对H公司科技人员薪酬的分析也为其它企业在解决科技人员薪酬问题方面产生一个借鉴作用。二、关于薪酬设计的相关理论及文献（一）薪酬体系的发展及其分类薪酬体系的发展大体经历传统薪酬体系、宽带薪酬体系、全面薪酬体系几个阶段。1.传统薪酬体系传统薪酬体系相对宽带薪酬体系以及全面薪酬体系发展较早，通常认为由职工的基本工资、工作中的奖励以及公司提供的工作津贴和福利这四个部分组成，在员工报酬的给予方面，一般给予实际货币、员工保险，员工晋升、工作的补贴等。职务工资体系、年幼工资体系、绩效工资体系等都是在传统薪酬体系发展过程中产生的，在传统薪酬体系之下，企业对于

14、员工劳动报酬的支付仅仅局限于现金以及现金的一些折价物。在今天知识型员工成为主流、社会发展日趋多样化的状态下，传统薪酬已经难以适应企业发展的需求，最初利用薪资这一单方面因素对于员工的激励性程度效果不是很显著。2 .宽带薪酬体系宽带薪酬体系是在传统薪酬体系上的进一步发展，它是传统模式下的薪酬等级制层级的一个简化，使企业的组织结构从垂直型向扁平化转变，层级的减少使得薪酬的层级也相应的减少，薪酬变动的范围却显得越发的宽泛、灵活，实际上，宽带薪酬体系是在传统薪酬体系的组织结构经过一系列的组织流程再造下产生的。扁平化的薪酬层级是它的特点，为员工自身技能的增长和个人能力的提升创造更多的机会，在这种扁平化的结

15、构下，同一层级员工的轮换可以更轻松实现，有利于对劳动力市场薪酬的变化迅速的做出反应。层级的减少加强了上下级、同级之间的交流沟通，同时也缩短了员工和管理者之间的差距，这对于积极性的提升起到了很好的作用，但是传统薪酬的其他特性并没有得到改变巴3 .全面薪酬体系当今世界上最为流行的薪酬体系当属全面薪酬体系，美国的信息咨询公司曾对世界500强公司的薪酬体系进行了一个深入调查，结果显示500强公司中有350家以上的公司使用的是全面薪酬体系，并且有逐步扩大的趋势。全面薪酬的应用相对于前两者高很多，可见全面薪酬体系的存在比前两者更适合于当今大规模的企业。（二）全面薪酬的内涵全面薪酬是包含使员工能够从雇佣关系中感知到价值的所有东西，是全部能够用来吸引、留住和激励员工的可行方案的集合。薪资、福利、事业、环境四个组成部分构成了全面薪酬理论的内涵，在这个体系中，薪资的重要性最大，其他三个部分的重要性依次递减,从内到外对员工产生影响，模型类似于“涟漪”式，如图1图1.全面薪酬的“涟漪式”影响扩散模型薪资是指企业对员工劳动的付出的一种回报方式，也是对员工工作结果的一种认可,：员工的基本工资、股权收益、奖励工资是薪资组成的最重要的三部分。而在这三部分之中，薪资是与员工的切身利益最直接