全生产工作报告制度.docx

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1、安全生产工作报告制度篇一：安全生产情况报告制度安全生产情况报告制度为促进各级安全生产责任制落实，加强对安全生产工作的监督、检查、督促和考核，确保及时、准确掌握各单位安全生产管理及生产指标完成情况，特制定本制度。1、各部门应严格按本制度开展安全生产汇报工作及相关工作。各部门安全生产信息汇报必须遵循实事求是、全面及时、专人负责、严肃认真的原则。2、安全生产工作情况汇报的形式和内容安全生产信息按即时、班中和定期三种形式进行汇报。（1）即时汇报是指当各部门发生如下事件时的请示和汇报：人身、设备等事故的报告；设备异常情况报告；设备检修即时报告；生产事故即时上报的有关事项；其它重要事件的请示和报告。（2）

2、班中汇报是指各单位跟班队长和班长接班时汇报当班安全生产情况和生产安排；班中汇报当班安全生产情况和有无各类事故影响；交班前汇报当班安全生产任务完成情况和下班需处理的问题。（3）定期汇报是指各单位按每日、每周、每月等定期向单位负责人和安全领导小组汇报本单位的安全生产信息。主要包括：安全、技术监控、设备可靠性和生产情况等汇报。其中安全、技术监控、设备可靠性的汇报按照相应的管理规定的汇报程序及要求进行汇报。3、安全生产汇报工作要求：（1）对于人身、设备等事故的报告可直接反映给部门负责人，由部门负责人事事故情节严重程度进行逐一上报；设备运行异常情况报告是指当设备发生非计划运行、停运，存在重大缺陷、隐患，

3、存在其它异常情况时的报告；（2）即时汇报是指当设备开始（完成）大修、小修（扩大性小修）、节日检修、事故抢修时的汇报；（3）各单位应建立完善的安全生产汇报管理制度，明确安全生产汇报工作负责人。（4）各种安全生产报表、报告和申请在填写过程中要认真、仔细，保证数据的真实性、准确性。（5）对汇报不及时、弄虚作假、故意隐瞒等违反本制度有关规定的单位，视情节轻重给予通报批评和处罚。4、各单位、各班组建立安全生产汇报记录，由单位（部门）负责人每季度检查一次，并做好相关记录。存在的问题要及时纠正,并根据存在的问题及时进行补充完善。5、本制度自发布之日起执行。安全领导小组二O一一年一月一日篇二：安全生产工作汇报

4、制度安全生产工作汇报制度为促进各级安全生产责任制落实，加强对安全生产工作的监督、检查、督促和考核，确保及时、准确掌握各单位安全生产管理及生产指标完成情况，特制定本制度。1、各单位应严格按本制度开展安全生产汇报工作及相关工作。各单位安全生产信息汇报必须遵循实事求是、全面及时、专人负责、严肃认真的原则。2、安全生产工作汇报的形式和内容安全生产信息按即时、班中和定期三种形式进行汇报。(1)即时汇报是指当各单位发生如下事件时的请示和汇报：人身、设备等事故的报告；设备异常情况报告；设备检修即时报告；矿要求即时上报的有关事项；其它重要事件的请示和报告。(2)班中汇报是指各单位跟班队长和班长接班时汇报当班安

5、全生产情况和生产安排；班中汇报当班安全生产情况和有无各类事故影响；交班前汇报当班安全生产任务完成情况和下班需处理的问题。（3）定期汇报是指各单位按每日、每周、每月等定期向矿调度室和安监处汇报本单位的安全生产信息。主要包括：安全、技术监控、设备可靠性和生产情况等汇报。其中安全、技术监控、设备可靠性的汇报按照相应的管理规定的汇报程序及要求进行汇报。3、安全生产汇报工作要求：（1）对于人身、设备等事故的报告按山东煤矿生产事故调查信息报告和处置制度的有关规定进行上报；设备运行异常情况报告是指当设备发生非计划运行、停运，存在重大缺陷、隐患，存在其它异常情况时的报告；（2）即时汇报是指当设备开始（完成）大

6、修、小修（扩大性小修）、节日检修、事故抢修时的汇报；（3）各单位应建立完善的安全生产汇报管理制度，明确安全生产汇报工作负责人。（4）各种安全生产报表、报告和申请在填写过程中要认真、仔细，保证数据的真实性、准确性。（5）对汇报不及时、弄虚作假、故意隐瞒等违反本制度有关规定的单位，矿视情节轻重给予通报批评和处罚。4、各单位、各部科室建立安全生产汇报记录，由单位（部门）负责人每季度检查一次，并做好相关记录。存在的问题要及时纠正，并根据存在的问题及时进行补充完善。5、本制度自发布之日起执行。二O一一年一月一日篇三：安全生产检查制度和安全生产情况报告制度安全生产检查制度和安全生产情况报告制度1、项目经理

7、部每月至少组织一次安全大检查，项目经理部安全管理人员每天对施工现场进行安全巡查，每班各班组在施工前，由班组长进行一次安全检查。检查出的隐患必须现场落实整改，并作好记录备案。因条件限制不能立即解决的问题，在解决之前,必须先采取临时措施保证安全生产。2、安全检查由安全生产第一责任者组织，分管领导、部门负责人负责人及项目经理部所属各单位负责人参加。3、安全大检查之前，要按照“三大规程”的规定和要求，认真做好准备工作，根据实际情况，重点查现场管理、查制度落实、查纪律、查规程措施的贯彻执行情况。4、检查完毕，要组织召开现场办公会，对查出的主要问题和隐患，坚持边检查边整改的原则，按照“四定”（定项目、定时

8、间、定人员、定措施）的方法进行落实处理。并写出安全检查报表备查。5、对检查出的问题和隐患，各分管领导必须指定专人整改、复查、验收。对整改隐患积极、效果突出的给予表彰和奖励；对态度消极有拖延、预期不解决的要责令停止生产进行处理，并追究单位负责人的责任。6、凡要求参加检查而又无故不参加者，按项目经理部有关规定进行处理。7、为保障在生产现场查处出的安全隐患及时得到消除，制定安全隐患治理、报告制度：（1）、对生产过程中存在的重大危险有害因素应当立即停止生产作业并登记建档，同时制定应急方案，落实专人负责整改，告知整改人员和相关人员在紧急情况下，应当采取的应急措施。（2）、生产中存在的安全隐患，项目经理应责成有关人员进行定期检查，并成为一种制度。每周召开一次安全会议，对日常检查和定期检查中查出的隐患进行分类排队，逐条进行登记，由项目经理和分管安全的副经理，根据隐患的大小和危险程度提出处理措施。（3）、处理安全隐患，按照三落实的办法。即落实处理隐患的责任人；落实隐患地点和内容；落实处理及完成的时间。（4）、对处理隐患的情况，责任人应及时向项目经理汇报，并在安全会议上进行通报。（5）、对有些一时难以处理的重大隐患，应制定处理计划，落实处理资金，尽快得以消除。（6）、对需要其他单位共同解决的隐患，应积极主动协商，并报上级主管部门协商解决办法。