国企公司2023年工作总结及2024年工作计划.docx

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1、国企公司2023年工作总结及2024年工作计划2023年，XX公司（以下简称公司）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实集团、XX公司的决策部署和工作要求，强化项目经营管理，提升核心竞争力，增强发展内生动力，着力化解重大风险，以“敢为、敢闯、敢干”的气概，着力推动经营提质、生产提效、服务提档、创新提速、党建提升，公司发展持续向好。一、2023年主要工作成效（一）锚定目标任务，经济运行稳中有升。公司紧持破难题补短板、抗风险抓发展，目标指标全线飘红。一是业务体量稳步增长。公司道路综合保洁面积X万平方米，公厕运维X座，垃圾收集转运X万吨，垃圾场填埋处理X万吨，厨余垃圾处理X万吨。新增作业

2、面积X万平方米。二是运营效益稳定提升。2023年营业收入目标为X万元，实现营业收入X万元，完成计划的X%,比上年同期增长X%;总资产预计为X万元，负债总额为X万元，所有者权益合计为X万元,资产负债率为X%,净资产收益率为X%,收入利润率为X%。三是安全管理稳固向好。2023年，公司没有发生较大以上安全生产事故，无严重违法违纪案件，所辖区域社情舆情平稳,没有上访事件发生。（二）谋实项目建设，运营生产成绩亮眼。公司抢抓崛起成峰的窗口机遇，聚焦聚力狠抓项目建设,持续增强发展内生动力。一是以规范促规模，做大做优做强。在确保安全和质量的前提下，扎实推进“筑巢引凤”工程，把已有项目的发展进度往前提，全力推

3、进项目续签和市场拓展，储备潜能、集聚后劲，撑起新一轮跨越发展的“脊梁”。2023年，X公司再次成功中标X项目，中标金额X万元；XX公司成功续签XX合同，增加营业收入XX万元。二是以创新求突破，拓展服务领域。持续加大创新投入，全面提升服务水平，健全完善高标准、流程化、集约化、精细化的作业流程，切实做到以创新求突破，以服务促发展，以有为求有位。2023年先后完成防汛保障X次、融雪保障X次、恶劣天气保障X次，出动人员X余人次，实现了政府放心、百姓满意。三是以作为换地位，提升对外影响。以重点项目建设为主引擎，以XX、XX等重大活动保障为抓手，主动出击、主动作为,高质量完成各项重大活动XX保障任务。20

4、23年完成国家级重大活动保障X次、省级X次、市级X次，创城保障X次，卫生城市保障X次，“XX”品牌的社会影响力、知名度大幅提升。（三）完善制度机制，人才建设成效显著。公司坚定不移地实施“人才强企”战略，人才建设成效明显。一是完善用人制度。深化人事制度改革，健全完善选人用人制度，规范提拔考察要求和程序，实现提拔考察程序的可追溯性，提高选人用人公信度。截止目前，选拔公司中层领导干部X人，各项目公司任免中层干部X人，市场化选聘干部X人。二是健全奖惩机制。从完善考核激励机制、优化考核手段、设定考核指标入手，积极督促指导项目公司建立健全奖惩机制。XX、XX、XX、XX公司重新完善了绩效考核管理办法及员工

5、奖惩管理办法，进一步调动了广大干部职工的工作积极性。三是落实绩效考核。以经营业绩目标为引导，以考核为手段，优化组织绩效考核内容，增加作业质量权重，打破平均主义思维，真正让奉献者有回报，让贡献者得奖励，逐步形成“员工能进能出、岗位能上能下、薪酬能高能低”的绩效考核机制。（四）落实规章制度，安全生产稳固有序。公司牢固树立生命至上、安全第一的理念，坚决守牢安全底线。一是标准化统领保安全。全面落实安全生产责任制，印制下发安全指导手册，规范安全防范措施流程，监督指导干部职工落实各项安全管理制度，克服麻痹思想和侥幸心理，全面筑牢安全生产防线。二是清单化治理促安全。以“严控大风险、消除小隐患”为目标，梳理安

6、全隐患问题清单，强化风险清单管理，严格安全隐患整改整治，逐项对账销号。2023年开展安全检查XX次，排查出隐患XX余条，有针对性的进行了整改整治，目前已全部整改完毕。三是系统化推进固安全。系统开展安全生产教育培训活动，切实提高安全风险精细化、科学化、动态化管控水平，持续强化安全隐患排查整治，及时防范化解重大风险。2023年开展安全培训XX余次，培训XX余人，提高了职工对事故的防范能力，降低了安全事故的发生率。（五）加强廉洁建设，政治生态更加清明。公司坚持把纪律挺在前面，加强对党员干部的纪律教育，使大家知敬畏、存戒惧、守底线。一是强化底线思维，开展廉洁风险排查。牢固树立底线思维和红线意识，建立健

7、全廉洁风险防控机制,持续加强廉洁风险析，提高风险防范意识，强化日常监督检查，扎实推进公司惩治和预防腐败体系建设工作。截止目前，共计排查关键岗位X个，重点部位X个，主要环节X个，制定防控措施X条，提交廉洁风险排查报告X篇。二是强化廉洁教育，浓厚廉洁文化氛围。组织开展“扬清正廉洁之风让职工群众满意廉洁主题征文活动，通过征文活动教育引导干部职工守身正己、奋发有为、弘扬清风正气。定期组织开展廉洁教育培训，推进廉洁文化建设，开展丰富多彩的廉洁文化教育，营造良好廉洁从业氛围。利用微信公众号发布中国共产党纪律处条例、政务处法等法律法规XX篇。三是强化警示教育，持续深化以案促改。组织开展警示教育，观看警示教育

8、片，进一步筑牢抗腐防变的思想防线，坚决做到引以为鉴、防微杜渐。2023年组织开展警示教育X次，提交处决定执行情况报告X份，处决定执行情况报告表X份，“一案四查”情况报告X份。（六）深化理论武装，主题教育扎实深入。公司坚决落实主题教育各项措施，全力推动主题教育走深走实、落地见效。一是提高政治站位，迅速开展动员部署。第一时间成立主题教育领导小组，加强组织领导与统筹谋划，召开动员部署会，传达学习上级指示精神和部署要求，全面解读实施方案，明确目标任务、时间节点和责任主体，提高认识，统一思想，凝聚共识，为主题教育的扎实开展提供了思想和行动指南，确保了主题教育高起点谋划、高标准推进、高质量落实。二是深化理

9、论学习，凝心铸魂筑牢根本。坚持集体学习与研讨交流相结合，以参观建学、联建共建的形式，采取精研细读深学、丰富载体促学、彰显特色导学等措施，灵活运用“学习强国”等网络平台，线上线下同步发力、同频共振，推动学习教育往深里走、往心里走、往实里走。先后组织党员X次赴延安、南梁、腊子口等地的红色教育基地开展党性教育活动。三是坚持问题导向，深入开展调查研究。把解决问题、推动工作作为调查研究的出发点和落脚点，研究制定领导班子和领导班子成员调研方案，采取座谈访谈、随机走访等形式，深入调研单位、基层支部摸清情况、厘清问题，提出对策措施，积极做好调查研究“后半篇”文章。累计召开座谈会XX场，访谈党员、员工XX多人，

10、面对面听取意见建议XX条，发现问题XX个，形成调研报告XX篇，提出调研问题建议XX条。四是立足工作实际，一体推进抓好落实。教育引导全体党员在知行合一上下功夫，切实把主题教育作为砥砺品格、增长才干、提高本领的生动课堂，既向书本学又向实践学，既向领导同事学又向基层群众学，善于将书本知识正确运用于社会实践中，坚持为群众办实事、解难事，全面拓展工作视野、丰富工作经验、提高理论联系实际的能力和水平。（七）抓实阵地建设，意识形态平稳可控。公司不断巩固拓展意识形态阵地，牢牢掌握意识形态工作主动权。一是抓责任落实，守好主阵地。坚决落实意识形态工作责任制，主要领导认真履行“第一责任人”职责，加强网络意识形态管理

11、，严格微信公众号等网络媒体工作纪律，严格落实信息发布审核制度，谨防泄密等事件发生，不得传播谣言、负能量和不实信息。截止目前，召开意识形态专题会议X次，向上级党委报告X次。开展舆情研判X次，开展网络安全隐患排查X次。二是抓宣传引导，打好主动仗。及时修订XX公司党总支意识形态工作责任制实施细则，把意识形态工作纳入重要议事日程，作为党的建设、年度述职述廉的重要内容，重点析研判意识形态形势，确保苗头性、倾向性问题第一时间发现，及时解决到位。2023年，专题研究意识形态工作X次，向XX公司投稿X篇，微信公众号发表各类主题宣传内容XX期，报送领导理论文章X篇。三是抓队伍建设，当好主力军。牢固树立“党建统领

12、，群团共建”理念，围绕组织联建、理论联学、履职联动、机制联创，强化党组织对群团工作的领导，加大典型事迹宣传，弘扬新时代时传祥精神，弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，加强正面宣传和舆论引导，确保让党的主张成为最强音。2023年，参加集团“最美XX人”主题职工宣讲比赛公司选手XX取得外埠第一名的好成绩。（八）强化党建引领，党的建设不断加强。公司不断加强党的建设，强化党的领导，以党建引领各项工作。一是坚决把牢政治方向。严格执行“三重一大”决策制度和前置程序，修订完善党总支委员会议事规则等决策制度，严格落实重大事项请示报告制度，明确党组织在决策、执行、监督等各环节的权责和工作方式，构建了决策科学、执行

13、坚决、监督有力的权力运行体系，确保令行禁止、政令畅通。截止，召开总支会议XX期，研究生产经营、党建工作、意识形态等有关事项XX项，有效促进了党建和业务工作双融合双促进双提升。二是全面加强党的领导。严格落实“第一议题”制度，发挥理论学习中心组龙头带动作用，使“第一议题”与理论学习中心组、党总支会议等学习形式相互补充、相得益彰，在研究决策重大事项、重要问题和重要工作时，坚决与习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神对标对表，精准谋事干事，确保党中央决策部署和上级党委要求落地落实。截止目前，传达学习“第一议题”XX项。三是持续强化理论武装。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为政治建设首要

14、任务，纳入党总支理论武装“主修课”，采取学、研相结合方式，围绕学习贯彻党的XX精神、习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，精心组织安排、认真抓好落实。截止目前，开展理论中心组集中学习XX次，专题研讨交流XX次，人均撰写心得体会X篇以上，中心组成员均做了重点发言。二、存在的问题2022年，公司各项工作顺利推进，既定目标基本实现,但还存在一些短板和不足：一是制度体系仍需进一步完善。内控制度已完成并进行应用，但执行过程还存在落实不到位、不彻底的情况。二是企业经营风险隐患趋多。受外部大XX影响，地方政府财政紧张，未能履约准时足额支付服务费，应收账款问题已成为公司

15、发展的难点、堵点和痛点。三是市场拓展力度还不够大。对辖区内的XX市场占有率还不够高，托管X个项目公司主要集中在XX和XX境内，XX和XX至今没有项目签约落地。四是人才培养有待进一步加强。人才储备不足，缺少懂技术、会管理、善经营的复合型人才。五是经济增长后劲还不够足。面对竞争激烈的XX市场、融资困难、成本增加等因素，各项目公司内部挖潜已到瓶颈,经营指标保增长、稳增长的压力增大。三、2024年工作打算2024年，公司将切实承载集团战略，抢抓机遇、把握先机、笃定前行，奋力推动公司实现高质量发展。（一）强化思想转变，由运营思维向经营思维转变。以经营效益为导向，把经营作为第一要务，由运营思维转向经营思维

16、转变势在必行。深入研究市场形势变化，明确发展战略方向，要稳住资金链安全、稳住投资效益、稳住经营基本盘、稳住员工队伍，保持市场占有率、保证资产收益率等主要经营指标稳定，既要生存下来，更要能发展起来。（二）强化争先进位，积极抢占市场开拓新兴项目。紧紧围绕XX公司“两手一心”发展目标，主动寻找争抢投资规模大、市场前景好、带动能力强的好项目、大项目，要把网撒向重点区域、重点城市，尽快占领辖区内空白XX市场，迅速形成一批驱动高质量发展的“大引擎”。（三）强化攻坚克难，积极破解滞约发展的瓶颈难题。坚持向管理要效率，向市场要效益，破解发展难题，厚植发展优势，在强化成本管控、强化账款清欠、推进信息化建设、精细化管理等方面下功夫、想着法、谋转型，打破固有思维和行政壁垒，扩大企业盈利能力，不断提高企业经营活力、管理能力、市场影响力和核心竞争力。（四）强化号令意识，切实履行国有企业的使命担当。准确把握XX公司“效益中心”的定位，严格执行上级决策部署，不能层层递减，不能原则空泛、实而化虚，要闻风而动、