岗位职责明确的部门职能清单.docx

《岗位职责明确的部门职能清单.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位职责明确的部门职能清单.docx（25页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、项目部部门职责部门职责综合管理（办公室、人劳部门）1 .组织制定项目方针目的指标，贯彻督促各部门制定目的、指标分解，组织对部门目的指标实行状况的检查及考核工作。2 .检查和催办上级单位和项目部领导有关指令、决策的执行状况，协助项目部党政领导处理项目部H勺平常事务性工作。3 .负责综合性的事务工作，负责撰写项目工作总结、专题汇报、重要会议发言稿以及综合性文献的起草工作。4 .负责项目部文秘工作，认真履行服务、参谋、督办、协调职能。5 .协助领导抓好保密教育，并负责督促检查保密制度日勺执行状况。6 .负责项目部有关的会务及会议记录工作，督促检查会议决策的执行状况。7 .负责项目部规章制度的建立和修

2、订，督促检查各项制度的贯彻执行状况，协助项目部领导抓好管理工作。8 .调查研究，掌握项目部的生产工作状况，及时总结施工生产中的经典经验，搞好内外的宣传及报道工作。9 .负责群众来信来访工作。10 .负责本部门的风险识别与控制。11 .负责项目部信息系统的维护与管理及记录分析。12 .负责生活区办公场所环境与安全工作的管理。13 .负责项目部各类文电的收发、文印、及其保密工作，负责项目部发文的核稿和上级文电的催办工作，协助领导批办一般文电、信函及其有关事项，做好档案的立卷归档工作。14 .负责项目部印鉴、简介信的使用管理以及各部门印章刻制、颁发、启用、缴销等工作。15 .负责项目部小车的管理工作

3、和调度工作，编制小车口勺维修、保养、计划并组织实行。16 .负责确定有关的行政工作制度，并贯彻执行。协助项目部领导协调工作关系，组织对外各项活动，协调对外公共关系，组织接待外单位的综合性来访、参观和接待工作。17 .负责项目部低值易耗品的计划、发放，负责行政办公用品中、行政资产的管理工作。职责及后勤管理职责。18 .在分管领导的领导下，做好人力资源管理、劳动工资管理和人事管理工作。19 .负责项目部人员进出的申请计划、员工岗位设置工作。20 .负责项目部人员考勤、请销假事务处理。21 .负责项目年度工资总额的预算和控制、工资措施的制定、工资的计发、工资报表的记录上报、员工收入台帐记录、项目领导

4、收入明细台帐记录。22 .负责项目部人员培训管理工作，以及项目信息化管理工作。23 .负责项目员工职称电报、资格考试、持证上岗等管理工作。24 .负责项目员工绩效考核、员工离职管理等工作。25 .负责项目员工社会统筹、劳保福利管理工作。26 .根据项目实际状况，做好项目人事管理工作，认真调查研究，及时反馈员工思想动态，培养和开发出有效的!人才资源。27 .成立效能监督自查小组，牵头组织进行项目部效能监督自查工作。28 .完毕领导临时交办的工作。工程部门1 .在项目经理领导下，编制项目筹划和资源配置书及子项口勺后续筹划工作，负责项目筹划和资源配置书及子项的后续筹划成果在项目上的实行。2 .在总工

5、时领导下，编制、报批施工组织设计及施工实行细则。3 .负责施工现场的技术管理工作，负责对施工过程管理、不合格品的控制和服务进行归口管理。4 .施工前进行图纸会审，参与设计交底，负责向施工人员技术交底。负责向项目部全体员工进行构造安全等交底。负责对工程控制网点口勺复核验收。5 .负责办理施工过程中与设计变更有关的工作。应本着施工安全、质量、环境、进度、成本等向良好方向发展为基本点，提出合理H勺设计变更提议，并办理有关手续。6 .负责现场总平面的规划、布置与管理。7 .按照项目筹划和资源配置书、施工组织设计的规定，加强过程管理、强化过程控制、优化施工方案，在保证质量、安全日勺前提下节省成本，加紧施

6、工进度并做好过程管理和过程控制记录。8 .参与不合格产品、质量事故H勺调查、鉴定与纠正跟踪。9 .负责编写、整顿、提供与计量有关的技术工作。10,负责对本部门交（竣）工资料的填写、搜集、整顿、汇编、归档，并办理交（竣）工验罢手续。11 .做好各项工程动工前的准备工作，抓好施工技术管理，准时上报多种报表、资料，搞好图纸及资料的收、发和保管工作。12 .负责对分包方的技术能力的验证及现场施工活动监督指导，按企业规定对分包商进行过程评价及竣工评价。13 .负责与顾客的沟通与交流，负责对顾客满意度H勺调查、分析、处理与改善。14 .参与施工技术研究和开发工作，参与对企业工法、企业原则的鉴定、汇编，推广

7、应用。15 .参与施工现场管理自评工作，参与工程交（竣）工验收、质量评估。积极开展QC小组活动，组织施工技术总结的编写。16 .完毕领导临时交办的工作。质量部门1.建立健全质量管理体系并组织有效运行。2.制定项目质量目的、指标，分解细化质量目的指标，编制、报批质量计划、项目创优计划，开展QC小组活动，做好优质工程和优秀QC小组的申报工作，做好计量管理。3.负责分项、分部、单位工程的划分和报监理或业主审批后，报分（子）企业质量主管部门立案，施工过程检查和试验、最终检查和试验，严格执行自、交接检制度，负责施工质量的过程控制与监管。4.负责工程资料搜集和整顿，交工和交（竣）工资料的）编报和归档工作，

8、参与交工验收。5.负责不合格品和不合格项的控制。参与质量事故的调查、分析及处理。若发生不合格品或质量事故应按企业工程质量管理措施规定及时上报。6.严格实行“质量一票否决”制度。7.负责质量管理体系H勺风险识别与控制工作。参与图纸会审和设计交底，参与施工组织设计编制及施工方案研讨，参与技术交底，监督检查技术组织措施的执行状况。对分包工程进行质量检查和监督。8.负责传递上级、顾客和有关方的信息，做好内部沟通工作。认真做好质量记录报表工作。负责本部门的信息管理工作。安所有门1 .建立健全安全环境保护管理网络和体系。建立健全项目部安全环境保护管理体系，制定项目部安全环境保护检查制度、奖惩措施和职工劳动

9、保护用品发放原则及管理措施。2 .参与施工组织设计的组织制定、参与施工现场环境管理方案、职业安全健康管理方案的制定。负责对现场危险原因和风险的识别与评价，确定重要危害原因和重大风险原因。3 .组织进行安全技术交底工作。督促和参与技术交底和讨论施工方案，做到逐渐改善生产环境和劳动条件，保护职工的安全健康。4 .负责制定年度和季度安全生产工作计划，编制安全应急预案。对因安全防护措施不妥导致的事故负直接责任。5 .深入现场进行安全检查，指导安全生产检查工作，制止“三违”，消除事故隐患。6 .会同有关部门做好防暑降温、防寒防冻、防台防汛等工作。7 .督促有关部门对施工机械、设备、电路定期进行维修、保养

10、，协助有关部门对特种设备H勺检查取证和特种作业人员H勺培训取证、换证，保证安全运行。8 .负责对新进场作业人员的“三级安全教育”，监督作业人员持证参与特殊工种作业。9 .负责项目部治安保卫的平常工作，负责对值班人员的管理及工地值班岗点的布设，保证施工物资、设备、材料、工具的J安全。10 .负责依法履行消防监督、易燃易爆物品的监督管理。11 .负责施工过程中的火灾防止、易燃易爆物品的控制使用。12 .负责施工现场临时设施消防设计防火方案。13 .负责项目部办公区、生活区消防、治安应急准备和响应工作。14 .一般火灾事故、易燃易爆物品事故的调查、分析、处理。15 .及时传达贯彻国家及上级主管部门有

11、关安全生产的文献和精神，认真执行国家安全生产方针、政策、法令、法规原则及上级指示和决策。16 .执行安全生产法规和安全生产规章制度，结合项目部管理工作实际，制定对应的安全生产管理规定，并对各工段、班组H勺执行状况负责督促、检查。17 .组织月度安全生产检查和检查成果的记录上报以及本部门的信息管理工作和阶段工作总结。18 .协助并参与安全事故的调查、处理，对存在的安全隐患，及时提出整改意见并督促整改。19 .协助协议、人力资源管理部门抓好劳务分包队伍和民工安全生产教育，抓好特殊工种的岗位培训和持证上证工作。20 .监督安全生产奖罚的贯彻，控制好项目部劳动保护用品的配置，进行劳动保护用品的发放和记

12、录。21 .完毕项目部领导临时交办的其他工作。设备部门1 .执行上级船机设备管理有关规章制度，制定船机设备管理实行细则，开展船机设备星级制管理活动。2 .根据工程部门设备需求计划编制船机设备使用计划，做好购置、租赁设备口勺报批工作和船机设备的调谴工作。3 .负责对分包队自带设备和租赁设备的管理。4 .建立设备各类台帐，搜集、整顿、保管船机设备资料。5 .遵照安全操作规程对时使用、保养、维护船机设备，保证船机设备完好率，提高设备运用率。6 .负责编制船机设备口勺维修、保养计划并认真组织实行。7 .认真、精确、及时填报各类设备报表，负责本部门的信息化管理工作，通过综合管理平台及时录入各类基础数据。

13、8 .根据上级节能减排管理措施，做好节能减排工作。9 .负责对船机设备的安全使用进行管理和检查，保证船机设备满足质量、安全、环境保护的规定。10,完毕领导临时交办的其他工作。物资部门1 .执行管理体系的规定，贯彻物资管理有关的目的利指标。2 .结合项目部实际状况制定项目物资管理管理制度及实行细则，明确物资管理人员职责与合理分工。3 .按规定对项目物资供方进行管理。4 .执行物资集中采购和询价比价采购制度，保证采购H勺物资满足工程质量、环境、职业安全健康的I规定。5 .归口管理项目物资搬运、进场验收、储存保管、标识、发放等工作。6 .组织项目废旧物资回收处理，修旧利废，节省资源。7 .根据项目部

14、规定核算材料成本，采用合适措施合理控制材料成本，每月和每季度对物资进行核销管理。8 .合理配置资源，根据项目实际，提出购置或者租赁周转材料计划，加强项目所需周转材料的进场验收与管理。9 .应用物资管理信息系统，做好项目物资记录工作，按规定上报有关报表和资料。10 .管好甲供甲控物资，加强分包物资管理。11 .对物资管理过程中的风险进行识别，制定控制措施，防患于未然。12 .对项目物资管理出现的问题及时整改，采用对应的纠正和防止措施，持续改善。13 .根据工程施工生产进度，按计划规定合理组织材料进场储备及使用。合约部门1 .遵守国家的法律法规、按照企业、分（子）企业的管理规定，做好项目的工程分包

15、、劳务分包的I招标、议标以及协议的谈判、评审、签订工作。2 .协助配合有关部门做好船机租凭、周转材料的加工或租赁、技术征询项目的招标等工作。3 .根据项目施工图纸、施工组织设计、项目所在地的工料机市场行情及有关历史资料编制项目成本测算，伴随项目的进展及市场工料机的变化定期修正调整成本测算。4 .根据工程部门提供的形象进度计划，编制年度、季度、月度施工产值计划，并监督检查计划完毕状况。5 .按期向业主、监理提供中间计量支付申请证书、施工进度计划、资金使用计划。6 .按规定向分（子）企业报送已竣工程产值月报、未竣工程施工进度计划（月、季、年度计划）等多种报表。7 .研究协议文献，深入工地现场，搜集整顿波及工程变更索赔证据资料，及时与业主、监理沟通，把握时机，适度报送。8 .负责对新引进分包商的推荐、审查、考察，及时审核办理分包单位的中间计量及竣工结算，严格执行协议、结付会审制，把好计量支付关。9 .协助财务部门定期（一般按季度）组织项目部有关部门开展经济活动分析，并向财务部门提供有关数据，及时掌握项目的成本变动状况。10 .做好单项成本的资料搜集整顿工作。11 .按照企业信息化管理规定及时上传有关协议成本及分包商信息资料。12 .