甄选在经开区干部职工大会上的表态发言汇集.docx

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1、甄选在经开区干部职工大会上的表态发言汇集财政局局长在经开区干部职工大会上的表态发言今天，是我到经开区工作的第23个月。近两年来，财政局各项工作在党工委、管委会的坚强领导下，在省市财政部门的鼎力支持下，财政局全体干部职工在锐意进取和自我革新中顺利完成了保工资、保运转、保招商、保基金、保债务等各项任务目标。下面，我就抓好今后工作表态如下：一、加大资金争跑力度。面对本级可用财力短缺、土地交易政策调整、转移支付支持不足、刚性支出不断加剧、保障项目逐年增长的困境，财政局将把向中省市争取帮助支持作为主攻方向。一是加大与市局汇报协调力度，在现有可用财力范围内，争取上级资金超进度拨付，保障年度预算和党工委、管

2、委会确定的重要支出IwJ效执行。二是提升财政项目库储备项目的审核与申报质量，年度争取到位中央预算内和省级工业、商务、发改等专项资金支持1亿元。三是积极对接省政府债务中心，在包装项目规范有效的基础上，争取到位专项债券资金2亿元。四是全力协助园投集团加快平台转型，加速资源、资产、资本、资金良性循环，最终通过市场化方式融通资金，缓解项目建设压力。二、加快财政创新步伐。充分发挥经开区经济领域改革创新示范作用，以投行思维和有效措施抓好四项改革创新工作。一是进一步优化完善部门三年滚动预算管理机制，把时间与空间高效衔接，将有限的资金用在关键事项、关键时刻。二是加快财税银企担二期纾困基金、过桥资金、小额担保和

3、产业基金四个模块设计与测试，确保4月1日正式上线运行，与一期融资模块形成相互补充和整体升级，全年线上线下实现融资担保突破20亿元大关。三是发挥财投公司主体作用，深钻细研股权投资和私募基金运行规律，建立健全政府引导基金募、投、管、退全要素制度体系，加快2020万元孵化器、5000万元生物医药两支子基金正式运行。四是争取上级支持和统筹盘活各类可用资金2000万元,试行建立土地收储基金池，将政府土地收储职能发挥到位，逐步解决土地收储资金不足的被动局面。三、加强财经政策执行。新年新开端，面对机遇和挑战,我们将重整行装再出发，紧紧围绕党工委、管委会决策部署,紧扣财政管理、审计监督、金融创新、国资监管主责

4、主业，加强预算执行、会计核算、内部审计、绩效评价、项目评审、债务管理等14个财经政策的执行，将制度建立、执行、监督和完善形成闭环，切实提高全区财政财务、金融审计管理水平。进一步加强人才培养和队伍管理，牢固树立法纪意识、敬畏意识和忧患意识，以能干事、会干事、干成事、不出事的韧劲和魄力再创佳绩。招商服务局局长在经开区干部职工大会上的表态发言此次工作调整，我有幸能继续被聘任为招商服务局局长，这既是组织对我的信任，也是对我工作的期望。在此，感谢组织的关怀和培养，感谢各位领导同事的信任和支持。能够担任招商局长，我深感责任重大、任务艰巨，我将化压力为动力，开拓奋进，砥砺前行，全力以赴抓好招商引资各项工作。

5、一、强化学习，提高政治素养。坚持终身学习理念，始终保持学习常态化，把所学转化为贯彻落实中、省、市和党工委各项安排部署的行动自觉上来。牢固树立“项目为王”理念，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，全力招大引强、招才引智，确保我区招商引资指标处于全市第一方阵，总量在全市提占比，增速在全市争先进。二、精研业务，恪守使命担当。积极践行“生态、人文、融合、市场”发展理念，紧盯内资、外资、外贸三大指标，坚持“内资外资央资”同招、“名人名品名企”共引，深入开展百城推介、百会交流、百圈共享“三百”行动，努力提高招商引资数量、质量和精准化水平。坚持创新驱动的核心地位，积极融入秦创原创新驱动平台，构建科技创新链。

6、坚持统分结合的招商机制，在继续做好区域招商、平台招商的基础上，实行一个项目一个专班，抽调部门人员充实专班力量，充分调动部门积极性，形成全员招商的浓厚氛围。坚持项目为王的目标导向，牢牢牵住项目建设这个牛鼻子，发扬大干快上、奋勇争先的精神，实行日清日结、日报周评、季度考核等制度，确保项目招的来、留的住、落的下、建的快。坚持开放共享的平台思维，搭建面向更广区域和更高能级的发展平台，主动对接央企、国企、外企和500强企业，积极推动外资外贸由贸易型向生产型转换，加快形成对外开放新格局。三、严于律己，保持清正廉洁。严格遵守党纪党规和党风廉政建设有关规定，洁身自好，廉洁自律，自觉接受各方监督。按照“对己清正

7、、对人公正、对内严格”的要求，树好形象，带好队伍。始终把客商当亲人看，把安商当事业干,在与企业打交道过程中交朋友，建立“亲清政商”关系，规范交往行为，提升服务质量。始终心存敬畏、手握戒尺，守底线、筑防线，成为一名政治坚定、作风过硬、大家信赖的好干部，不负组织的重托。建设管理局局长在经开区干部职工大会上的表态发言下面，我就抓好今后工作表态如下：一、用风气影响行动，将廉政转化为集体意志。一是大力开展比素质、比干劲、比奉献、比创新、比作风活动，引导干部职工不为名所累、不为利所缚、不为欲所惑，形成不比物质比品质，不比待遇比成绩的良好氛围，努力创造属于新时代的新业绩。二是进一步规范在建项目管理机构，理顺

8、建设工地质量监督体系，提高工程质量安全意识，简化入园企业审批流程,切实为园区建设项目提供绿色通道和“保姆式”服务。三是加大对建筑工程质量监督、消防审查、给排水、机电、暖通等专项工程管理培训力度，全力打造一支符合高质量发展的知识型、技能型、创新型、服务型项目监管队伍。二、紧盯市政基础设施建设，实行承载新提升。一是紧盯“4111”年度计划，突出重点难点，补短板、强弱项，凝心聚力、大干快上，高效率推进各项工作取得实效。二是加快推进“北枢纽”项目建设，有效发挥“北枢纽”交通区位优势，以京东物流为引领，延伸产业发展链条，推动物流产业聚集。三是以打造“智慧感知之都”和“工业母机制造基地”为契机，充分发掘老

9、三线企业潜能，多方协调力争打通一、二、三、四厂周边断头路，织密园区交通网。三、聚焦环境综合整治，加速面貌新蝶变。一是全力推动建筑工地扬尘治理，构建过程全覆盖、管理全方位、责任全链条的施工扬尘防治体系。二是全面对标建筑扬尘防治“6个100%”要求，加强裸土覆盖、洒水抑尘、安全网布设、冲洗地面等有效防尘降尘措施。三是全面开展工地巡检“回头看”，通过严格管控和定期、不定期检查等措施，确保建筑施工现场环境质量持续改善，建筑工地扬尘治理和环境卫生整治工作取得明显成效。四、力推行业转型升级，夺取指标新突破。一是积极协调自然资源部门，加快国土空间规划和土地指标调整，全力做好装配式建筑产业园项目建设前期工作，

10、确保项目尽快启动建设。二是加大招商引资力度，积极引进装配式建筑项目设计、生产、施工一体化模式，有效提升辖区装配式建筑项目管理及发展水平，力争为全市装配式建筑发展起到积极引领作用。五、筑牢安全生产建设底线，营造和谐稳定新局面。一是扎实开展安全生产大检查工作，常态化督促企业严格落实安全生产主体责任，守住安全生产底线。二是全面推广“智慧工地”管理系统，要求符合条件的在建工地及时接入监管平台，切实提升建筑工地规范化管理水平。三是深入开展施工现场安全文明标准化工地创建活动，督促施工企业建立健全安全生产日常管理，不断提升施工企业安全生产文明施工水平。四是加强与相关部门协同配合，共同推进园区建设工程安全生产形势稳定。